当前位置:首页 > 文库 > 培训发展

咨询式培训,准备好了吗?


中华品牌管理网   2018-02-05  作者:叶敦明    访问人数:171  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

口才好的咨询师,就能做一个好的咨询师培训师吗?难说。叶敦明认为,要想成为咨询式培训师,就必须人情三个角色、两类使命感与三个辩证,看清楚了再转行,误己误人的概率就低多了。

咨询式培训,准备好了吗?
   

    咨询师制造管理咨询师深造进阶班在材料、人工、运营成本持续上涨,国内/国际环境复杂多变的大背景下,企业利润空间被不断挤压,如何赢利与生存正在考验每一家企业,未来的3-5年,竟争将更加惨烈,能...[详细] 这个职业,能养老吗?心存恐慌者,或许众多。工作快节奏,不能吃老本,直面企业管理的挑战,需要综合的专业功底,而且还有一些说不出来、却能真切感受的气场等玄妙问题,不少咨询师在没有达到职业的顶峰,就纷纷转行,或者向下延伸到咨询师培训高效沟通技巧培训通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领...[详细]战略供应链管理培训课程世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市...[详细]承包商的现场安全管理培训承包商的现场安全管理培训课程,旨于帮助学员能够掌握在安全方面对承包商的安全管理要求,识别现场不安全行为及预防方法,以减少事故发生,及时发现因承包商不安全作...[详细]TTT—培训师的培训课程培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解...[详细] 师,哪怕自己有那么丁点的口才与控场能力。口才好的咨询师,就能做一个好的咨询师培训师吗?难说。叶敦明认为,要想成为咨询式培训咨询式培训系列—工作改善/作业标准化/TQC/TPM/5S/VSM工作改善/作业标准化/TQC/TPM/5S/VSM培训,能帮助一线主管运用现有资源,而不是靠增加设备或者人手实现更好的产量,质量,同时提升工作的舒适性。本模块提供的工作改...[详细] 师,就必须人情三个角色、两类使命感与三个辩证,看清楚了再转行,误己误人的概率就低多了。 

    1、三个角色:本色路线or演技派 

    咨询式培训咨询式培训系列—工作改善/作业标准化/TQC/TPM/5S/VSM工作改善/作业标准化/TQC/TPM/5S/VSM培训,能帮助一线主管运用现有资源,而不是靠增加设备或者人手实现更好的产量,质量,同时提升工作的舒适性。本模块提供的工作改...[详细]师,起码要顾及到三个角色:企业经营顾问、职业经理人、投资人。作为企业经营顾问,要有开阔的经营视野,还要有深邃的战略洞见。说的夸张点,咨询式这样做绩效最有效—咨询式绩效管理实战训练营绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,咨询式绩效管理实战课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得...[详细]“赢在绩效”咨询式卓越绩效管理模式构建赢在绩效课程以“赢在绩效”为核心理念,紧紧围绕组织战略目标的落实;帮助企业来系统地解读什么是绩效管理,如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标;...[详细]培训师,还真的有点像企业家的心灵牧师,接受他们的祷告与请求,倾听他们的烦恼与苦闷,你不必事事给出最优秀的解决方案,反倒是让他们内心平静下来、充满感激看待自己的企业的一切、满怀热情投入到事业,却显得弥足珍贵,因为这些东西他们很少能够得着。可见,唯有心灵强大的咨询式培训师,才能堪当企业家的心灵牧师或导师。而这一切,可能都会源自对新教伦理与资本主义精神的把握。 

    作为职业经理人,干练、合群、领导力是最为重要的品质。职业经理人,像是高级雇佣兵或杀手,使命必达是一切,出活要快、效果要显,多收钱自然在情理之中。合群,就意味着欣赏与认同自己的不仅仅是老板,还有自己亲率与合作的团队成员,让他们觉得跟着自己有前途、有钱图。领导力,则是在人心涣散或意见分歧时体现出来的向心力。叶敦明觉得:咨询式培训师,分析问题时要眼明手快,解决问题时要手起刀落。 

    投资人特有的敏锐、善断、风险承受力,也是咨询式培训师的重要选项能力。有了资本意识的咨询式培训师,就不会执守于专业与经验的小圈子意识,会把以企业放在行业与社会的大经营环境,无论是资源整合还是借势发展,都会适度地实现以小博大的企图心。有投资人特质的咨询式培训师,就能较快较好地融入到企业经营、资本运作与团队建设中去。 

    2、二类使命感:别人的成功,就是自己的成功。 

    耶稣在十字架上说:成了。他完成了救赎的使命,怀着成人之美的心态离开了。我们是凡人,无法做耶稣,但可以学学牧师们到世界蛮荒之地传教的献身精神,他们就是要使别人明白的活、幸福的活。咨询式培训师,的确是一个谋生的职业,不可能无偿地风险,可我们要明白:金钱是事业的副产品,它不能成为选择客户、服务客户的主导价值。事成了,其他的才会有了。 

    另外,咨询式培训师,还得有教师的循循善诱。从不明白到明白,不单是知识内容的从无到有,还有学习能力、学习方法、心智结构的改变。叶敦明发现:主动学习、积极修为的学员,总是领先于那些被动学习、慵懒工作的学员。调动学习的积极性,也许是中国式培训与教育的特色吧。因材施教,就是要看学员的学习主动性,从而把握讲授、互动与案例的深与浅。咨询式培训师,一多半是心理咨询师,本应该由学员从里面打开的心门,还得由培训师从外面撬开。没办法,只有学员切实学会、用会新方法与新工具,培训才会有效果。咨询式培训,其成功必须建立在学员成功的基础上。 

    3、三个辩证:工作中修炼的职业价值观 

    辩证一:理论与实践。实战派咨询师,局限于自己的经验与理解;学院派咨询师,拘泥于知识体系的完整与完美;励志派咨询式,偏重于打开学习的心扉。而咨询式培训师,则必须回到职业修为的本质路线上:理论指导实践,实践检验理论。 

    辩证而:规范与创新。儒家精神中,的确有规范的深刻理论与实践,只可惜,它仅限于上级对下级的管制,没有自主管理、商业精神与平等主义。这样的规范管理,不出问题是目标,不出业绩无所谓。规范管理,出自理性思维与民主思想,有信仰、执守节俭与奉献的人们,才会发自内心地遵循它。而创新,则有破坏性创新与建设性创新。破坏性创新,为达目的而不择手段,个体的高效率是以牺牲群体利益为代价的,这样的破坏高手越多,社会总体效益就会极具下降。叶敦明认为:唯有建设性创新,才是在提高社会或组织运作效率的前提下,获得个人利益的增长,私利与公利也才能共赢。 

    辩证三:大课与小课。讲大课,好比电视中的相声,节奏快、包袱要浅白,好吃的快餐而已。讲小课,小剧场中的相声,基本功扎实,角儿很重要,藏不住假,要与观众内心里互动与激发。咨询式培训师,要有郭德纲那股耐得住寂寞的精神,还要有回归事物本质的执着追求。敢于面对企业经营难题,让自己的知识、经验、经营智慧、公司精神,面对面、手把手地启发与激发企业经营、营销管理,做一个乐于专业成长、乐于助人成功的咨询式培训师,实属人生的幸事。 

    工业品销售与营销,有干法、没章法,在“四新”方面问题尤其严重:1)新产品研发技术说了算,2)新产品推广展会凑热闹,3)品牌塑造靠画册与竞价排名,4)新行业或新区域扩张靠人脉。捆起来的手脚,又怎能自我拯救呢?叶敦明认为:工业品销售与营销,要从体系角度解决操作问题,要从工具方法引导管理能力的升级,更要从战略执行力abcd循环中夯实业绩发展根基。



企业培训企业培训管理体系也是近期大家关注的话题
标签:咨询式培训企业培训咨询师培训
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言