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流程管理带来持久的竞争力


中华品牌管理网   2018-02-05  作者:刘新华    访问人数:280  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

要形成企业规范化的文化,不是靠喊出来,更不是靠员工自觉形成的,它需要靠有效机制——也就是流程管理体系的建设,这个不是您有了钱就能买来。

流程管理带来持久的竞争力
   

随着中国企业的不断发展壮大,企业有了足够的资金,就可以采购更先进的设备,同样也可以购买更好的技术,还可以引进更牛的职业经理人;通过这些打造企业看得见的实力,这种看得见的东西带来的竞争力研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的...[详细]往往都是暂时的(经营利润或收益可能会比竞争对手强),未必能带来持久的竞争力研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的...[详细],有人就会问了:那到底什么才能带来持久的竞争力呢?我个人的看法是:看不见的东西(好的企业文化,如:规范、勤奋等)才能带来持久竞争力。,。内部有效的运营管理机制只能靠自己来建设,并且是通过持续改进来实现的,不能再像很多中国企业学tps就是把画线和看板做得比丰田好,却学不来内涵,有很多企业老板这个也学,那个也学,结果不好,最后得到的结论是:这些都是都没用。我想说的是:多少企业管理者把好的东西能更好的结合自己的发展现状和员工情况形成自己的一套管理机制呢?

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    最后,衷心的祝愿中国企业在快速发展的道路上,强健企业内部机体,实现企业永续经营的梦想!

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来源:中华品牌管理网
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