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不是技术行家,就不能做企业管理?!


中华品牌管理网   2018-01-24  作者:杜忠    访问人数:354  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

原点战略市场运营体系中,技术支撑力是产品力的重要基础要素,但其前置要素是价值塑造力,因此,技术服务于人,在部队是“党指挥枪”,在企业是“技术必须服务于经营和战略”!

不是技术行家,就不能做企业管理?!
       当年“亚洲飞人”刘翔风靡一时的时候,有人说:跑的快不快那是刘翔的天赋和努力,孙海平自己光说不练,假把式!——言外之意,是只有孙海平跑得过刘翔,才有资格当刘翔的教练!

    今天,许许多多工业企业,尤其是传统制造型企业的工程师们,还在沿着这种“技而优则仕”的“工程师思维”在看待企业管理从毛泽东领军之道看企业管理从毛泽东领军之道看企业管理课程,旨在帮助了解毛泽东领军之战略管理,敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追;掌握毛泽东领军之团队管理,领导者要团结队伍,归结...[详细]互联网时代下的企业管理新模式互联网时代下课程,旨在帮助了解不同的企业发展阶段对管理者的发展认知;掌握在新商业文明时代下,明确管理者面临的新挑战和突破;学习如何把握管理动态发展规律,推...[详细]Excel在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策,也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中,您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[详细]Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律,...[详细]工作:万般皆下品,唯有技术高!置“以客户为中心”和“供给侧改革”于不顾,殊不知,技术服务于人,唯技术论那是“以生产为中心”,产品紧缺时代的产物。

    如下图所示:一位铸造行业的资深从业者,认为“吹上天的战略,离现实企业生产发展相差十万八千里”,担心企业被大师骗垮,认为谈战略转型都是吹牛大师,唯有靠懂专业技术的工程师管理、工程师技术改进,增加产品的利润空间,才能“生产技术与经营策略相匹配,促进企业的发展”……
 
    时至今日,产品极大丰富,需求不断升级,技术日新月异,中小制造企业需要把工作重心由对技术攻坚和“逆向工程”的迷恋,适时转换为对用户需求和市场的关注——将持续优化的技术应用于满足不断升级的用户需求中去,这样的微创新,虽然不能在技术成就上改天换地、甚至不能在学术论文上崭露头角,但这恰恰是用户和市场最需要的!

每天进步一点点,或许技术天才看不上,不满足于这点革新和进步,但能满足用户多快好省的需求,市场喜欢!

    在铸造行业有句行话:“三分靠技术,七分靠管理!”在当下转型升级的大背景下,杜忠老师甚至认为:作为中小铸造企业家,在这七分管理里,至少应该留3分给经营,具体理由请参阅《中小铸造企业谈战略,虚不虚?》一文。

    首先,广大中小铸造企业必须认识到:战略不是时髦词,每到转型升级时期格外重要!经营和管理是“务虚”不是“不做实事”,先有“解放思想”才有“实事求是”,否则就是懒驴拉磨——无效努力与假装勤奋!

    其次,技术改进必须沿着战略方向规划好的路径,以客户为中心进行,否则,您个人或许可以成为“院士”,但中小企业会被这种自以为是的技术改进所拖垮—对中小企业的技术研发来讲,需要的是追踪用户真实需求所做的微创新、应用级研发,而不是原理级研发!

    再次,术业有专攻,只有一叶障目,才会觉得自己的行业和企业满身都是个性,既不懂得向其他行业和企业学习,不愿相信他山之石可以攻玉;又不愿弯下腰来向用户的真实需求学习,固执地认为自己引领着行业技术前沿和方向。更何况,从企业经营的角度来讲,企业存在的价值从来不是让自己技术最牛,而是帮用户解决实际问题,让用户获得更多价值!有了更多价值,才有更多利润!否则,柯达胶卷为什么会销声匿迹?诺基亚为什么轰然坍塌?胖东来为什么在沃尔玛倒下的“遗址”活的风生水起?

    最后,历经30年的市场化洗礼,中小企业老板哪个不是身经百战?一厢情愿地说“骗”了企业家,那是过高地估计了自己的“骗术”!

    “骗”是少数传统生意人的玩法,找风口、抓机会、各种灰色资源变现,为了赚钱可以不择手段,但时至今日,不管是大势所趋、还是人性使然,“可持续赚钱”已经成为越来越多中小企业家的理性选择——这不仅是一种中小企业生存的基本逻辑,也是中小企业家寻求自我尊严的必然选择,因此,“共享共赢”才是新时代的主流!

    原点战略市场运营体系中,技术支撑力是产品力的重要基础要素,但其前置要素是价值塑造力,因此,技术服务于人,在部队是“党指挥枪”,在企业是“技术必须服务于经营和战略”!


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标签:技术行家企业管理
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