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不是技术行家,就不能做企业管理?!


中华品牌管理网   2018-01-24  作者:杜忠    访问人数:240  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

原点战略市场运营体系中,技术支撑力是产品力的重要基础要素,但其前置要素是价值塑造力,因此,技术服务于人,在部队是“党指挥枪”,在企业是“技术必须服务于经营和战略”!

不是技术行家,就不能做企业管理?!
       当年“亚洲飞人”刘翔风靡一时的时候,有人说:跑的快不快那是刘翔的天赋和努力,孙海平自己光说不练,假把式!——言外之意,是只有孙海平跑得过刘翔,才有资格当刘翔的教练!

    今天,许许多多工业企业,尤其是传统制造型企业的工程师们,还在沿着这种“技而优则仕”的“工程师思维”在看待企业管理Excel与PPT在企业管理中的高级应用EXCEL与PPT在企业管理中应用培训,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训班Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训,旨在让学员掌握Excel在财务、人事、销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术,在以后的工作中少走弯路,事半功倍。丰富的...[详细]尖端演示—PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域,并通过介绍当前的典型幻灯片...[详细]EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用培训,帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维,从数据收集到数据分析再到数据呈现,实现完整的数据加工整理流程,掌...[详细]工作:万般皆下品,唯有技术高!置“以客户为中心”和“供给侧改革”于不顾,殊不知,技术服务于人,唯技术论那是“以生产为中心”,产品紧缺时代的产物。

    如下图所示:一位铸造行业的资深从业者,认为“吹上天的战略,离现实企业生产发展相差十万八千里”,担心企业被大师骗垮,认为谈战略转型都是吹牛大师,唯有靠懂专业技术的工程师管理、工程师技术改进,增加产品的利润空间,才能“生产技术与经营策略相匹配,促进企业的发展”……
 
    时至今日,产品极大丰富,需求不断升级,技术日新月异,中小制造企业需要把工作重心由对技术攻坚和“逆向工程”的迷恋,适时转换为对用户需求和市场的关注——将持续优化的技术应用于满足不断升级的用户需求中去,这样的微创新,虽然不能在技术成就上改天换地、甚至不能在学术论文上崭露头角,但这恰恰是用户和市场最需要的!

每天进步一点点,或许技术天才看不上,不满足于这点革新和进步,但能满足用户多快好省的需求,市场喜欢!

    在铸造行业有句行话:“三分靠技术,七分靠管理!”在当下转型升级的大背景下,杜忠老师甚至认为:作为中小铸造企业家,在这七分管理里,至少应该留3分给经营,具体理由请参阅《中小铸造企业谈战略,虚不虚?》一文。

    首先,广大中小铸造企业必须认识到:战略不是时髦词,每到转型升级时期格外重要!经营和管理是“务虚”不是“不做实事”,先有“解放思想”才有“实事求是”,否则就是懒驴拉磨——无效努力与假装勤奋!

    其次,技术改进必须沿着战略方向规划好的路径,以客户为中心进行,否则,您个人或许可以成为“院士”,但中小企业会被这种自以为是的技术改进所拖垮—对中小企业的技术研发来讲,需要的是追踪用户真实需求所做的微创新、应用级研发,而不是原理级研发!

    再次,术业有专攻,只有一叶障目,才会觉得自己的行业和企业满身都是个性,既不懂得向其他行业和企业学习,不愿相信他山之石可以攻玉;又不愿弯下腰来向用户的真实需求学习,固执地认为自己引领着行业技术前沿和方向。更何况,从企业经营的角度来讲,企业存在的价值从来不是让自己技术最牛,而是帮用户解决实际问题,让用户获得更多价值!有了更多价值,才有更多利润!否则,柯达胶卷为什么会销声匿迹?诺基亚为什么轰然坍塌?胖东来为什么在沃尔玛倒下的“遗址”活的风生水起?

    最后,历经30年的市场化洗礼,中小企业老板哪个不是身经百战?一厢情愿地说“骗”了企业家,那是过高地估计了自己的“骗术”!

    “骗”是少数传统生意人的玩法,找风口、抓机会、各种灰色资源变现,为了赚钱可以不择手段,但时至今日,不管是大势所趋、还是人性使然,“可持续赚钱”已经成为越来越多中小企业家的理性选择——这不仅是一种中小企业生存的基本逻辑,也是中小企业家寻求自我尊严的必然选择,因此,“共享共赢”才是新时代的主流!

    原点战略市场运营体系中,技术支撑力是产品力的重要基础要素,但其前置要素是价值塑造力,因此,技术服务于人,在部队是“党指挥枪”,在企业是“技术必须服务于经营和战略”!


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标签:技术行家企业管理
来源:中华品牌管理网
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