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班组管理原则的重要性


中华品牌管理网   2018-01-12  作者:江广营    访问人数:286  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

班组长管理班组时,还要注意管理要有原则,否则就难以对班组成员进行统一管理,班组就会人心涣散,可以说注重原则是打牢班组管理基础的落脚点。

班组管理原则的重要性
   

    班组长管理班组时,还要注意管理要有原则,否则就难以对班组成员进行统一管理,班组就会人心涣散,可以说注重原则是打牢班组管理卓越班组管理技能提升(T系统)卓越班组管理技能提升(T系统)培训,以日工作计划贯穿主线,合理规划现场的交期管理、品质管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员成长管理与5S现场环境管理,借...[详细]赢在中层2.0—打造高绩效呼叫中心新一代班组管理赢在中层2.0—打造高绩效呼叫中心新一代班组管理培训,使学员可以有效的控制员工流失率,全面提升基层管理者的能力,学习构建高效+高绩效团队的方法和技巧,轻松活泼...[详细] 基础的落脚点。(推荐:班组长培训

    讲究原则是班组管理卓越班组管理技能提升(T系统)卓越班组管理技能提升(T系统)培训,以日工作计划贯穿主线,合理规划现场的交期管理、品质管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员成长管理与5S现场环境管理,借...[详细]赢在中层2.0—打造高绩效呼叫中心新一代班组管理赢在中层2.0—打造高绩效呼叫中心新一代班组管理培训,使学员可以有效的控制员工流失率,全面提升基层管理者的能力,学习构建高效+高绩效团队的方法和技巧,轻松活泼...[详细]顺利进行的保障,也是班组战略实施的出发点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位,但它在班组中却是最强健的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生存与发展。因此,管好一个班组是班组长必须做到的,具体要做到“两大原则”。

    原则一:作为班组长,在管理中我们必须要做到“管理无小事”的原则

    班组长是一名特殊的班员,身上承担着管理者MTP—中层管理者技能提升训练MTP—中层管理者技能提升课程,帮助您认识自我职能要求,根据公司的发展目标制定团队与个人的计划;提升沟通与协调公司内部关系的能力;制定合理奖罚机制激励下属自...[详细]新任管理者的管理技能提升新任管理者的管理技能提升课程,内容涉及角色定位与角色认知,团队的力量:团队与群体的区别,管理沟通的重要性:这些大咖怎么说,有效授权与员工指导,有效激励的三...[详细]卓有成效的管理者卓有成效的管理者课程培训,根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者...[详细]TWI基层管理者管理技能提升基层管理者是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者,在组...[详细] 的责任。因此,在工作时,班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节,要做到细中有细、千万不可疏忽大意,否则可能就会发生重大事故,甚至造成人员伤亡。在生活上,班组长应该关心每一个班员,当班员有困难时,应尽最大的努力去帮助,并且要善于观察每个班员的工作情绪,如果发现某个班员有不良状态,就要多做思想工作,善加引导,让他感受到集体的温暖和班组的关怀,有一种家的感觉。

    作为班组长,在生活上我们要多多关注班员的生活情况,一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀,都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中,我们要做到班前布置,中间控制,事后检查。因此,班组长必须要做到“管理无小事”的原则,

    原则二:作为班组长,在管理中我们必须做到“公正、公平、公开”的原则

    案例:

    小张的错误

    小张是一家大型生产企业的一位班组长。一天,他的一个亲戚来投奔他,让他给找一份工作。小张看到是自己的亲戚,觉得应该帮助他找到工作。随后他利用自己的职权将这个亲戚调到公司来上班。

    过了半个月,该亲戚又让他帮着给转正,小张不好意思拒绝,又利用自己的权力将尚未满试用期的亲戚给转了正。

    又过了几天,小张班组的一位副班长因犯了重大错误,被公司给开除了。然后小张班组就开始竞选副班长,其中有一个技术过硬、且在各方面都有能力的人非常适合这个副班长职位。小张也觉得他非常适合,正打算将他提升为副班长时,这时候这个亲戚又提出了让小张提升他为副班长的请求。

    刚开始,小张也不愿意,因为他觉得这个亲戚任职的时间太短,且不具备当副班长的能力。可是,该亲戚搬出了家条,说:“你真是我的好亲戚啊,宁可重用外人也不重用我。亏你还是我张家的人。”

    小张听了后,觉得亲戚说得也对,俗话说:“肥水不流外人甜”,随后他力排众已,让这位亲戚当副班长。后来,这个非常有能力的人,觉得在这个班组中无法实现自身的价值,就辞职了。渐渐地,小张班组的成员变得越来越不团结,工作效率也上不去。

    企业领导知道了事情的全部,就将小张免职了。

    问题:

    也许您也是一位班组长,而且他也是您的下属,当他提出一些不合理的请求,您会同意吗?

    如果您有自己的看法,请将您的答案写在下面:

    案例分析:

    上面的案例,给所有的班组长敲响了警钟。班组长是制定班组制度的人,正如上面例子中的小张。尽管小张对班组的规章制度非常清楚,然而却经不住亲戚的冷言冷语,违背了自己的职责。以至于最后落到了被免职的下场。很大原因就是班组长的素质和修养还不够高,无法做到“公正、公平、公开”的原则。

    因此,作为一名合格班组长,在管理成员时,首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私,在各方面都要做出榜样,要协调全班人员相互配合,发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟,否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。

    因此,当你的亲戚向你提出不合理的请求时,你应考虑到自己的职责所在,要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚,但这样最起码问心无愧。

    另外,在奖罚过程中,也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员,要赏罚分明,不要偏袒自己的朋友、亲戚,要做到任人唯亲,唯才是用,以德服人,否则就会导致不公平。还有就是要提倡“能者上,平者站,庸者下”的政策,给有能力的人足够的空间,真正把他们的才华展示出来,让他们实现自身的价值,这样才能让每位班组成员都心服口服。

    结论:

    因此,班组成员是班组的“细胞”,管理好一个班组成员是班组管理的基础。班组长是班组中最重要的管理者,他在班组的管理中启着重要的角色。班组长是否遵守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。如果班组长滥用手中的权利去搞人情化管理,结果只有害人害己。因此,作为一名班组长,做任何事都要讲“公正、公平、公开”的原则。



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