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企业管理三大流程思考


中华品牌管理网   2018-01-12  作者:佟天佑    访问人数:230  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为什么许多企业一边是制度文件一大堆,另一边是问题多多,而且不断重复出现;有的还是自上而下地出现差异或是明知故犯的现象。笔者(佟天佑)认为很大程度是规范性不足和落实与执行上存在障碍。所谓制度管人,流程管事;人与事及物是紧密地围绕其中的。

企业管理三大流程思考
   

    为什么许多企业 一边是制度文件一大堆,另一边是问题多多,而且不断重复出现;有的还是自上而下地出现差异或是明知故犯的现象。笔者(佟天佑)认为很大程度是规范性不足和落实与执行上存在障碍。所谓制度管人,流程 管事;人与事及物是紧密地围绕其中的。以下是关于企业管理Excel与PPT在企业管理中的高级应用EXCEL与PPT在企业管理中应用培训,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]心理学在企业管理中的应用心理学在企业管理中的应用培训,内容涉及人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律,管理者如何提高情商水平,针对心理活动规律,...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训班Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训,旨在让学员掌握Excel在财务、人事、销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术,在以后的工作中少走弯路,事半功倍。丰富的...[详细]尖端演示—PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域,并通过介绍当前的典型幻灯片...[详细] 三大流程思考:(推荐:企业管理培训

    1.策略流程

    在整个企业的管理筹划加工贸易合规管理要求与内控管理筹划加工贸易合规管理要求与内控管理筹划课程将以加工贸易企业的全面管理为中心,通过流程优化与综合筹划层层深入,为涉外企业的管理者建立海关事务管理思路、指引进出口...[详细]中,必须作出相应步履和行动的节奏,这就需要从策略到策划上具体的描述出来。一个良好的策略和策划流程,需要对策略和执行的各项问题,投注相应的精力。

    健全的策略性不是数字的堆砌,只套用同样的公式;年复一年推定未来规划的预估数字。策略的实质性是战略性要素的延伸,必须来自行动最为接近的部门,应当从了解行业市场、各项资源条件以及企业自身的强弱势出发。并在岗位 流程和运营流程 的配套下,进行策略和策划上的制订。

    2.岗位流程

    传统的岗位流程的缺失,就是眼睛向后看,只专注于评估岗位员工过去或目前正在做的工作,而不知这些人是否有能力处理明天的工作反而更加重要得多。因此,岗位流程比策略流程或营运流程都来得重要,因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化,并根据这些判断来制定策略,再将策略转化为现实的营运。简言之,如果没把岗位流程做好,是无法让企业的潜力完全发挥。健全的岗位流程有三项设计:

    一是精准而深入地评估每个岗位;形成符合客观实际的说明书或责任制;

    二是提供切实可行的鉴别与培养各类管理人才的机制,以配合企业发展和执行策略的需要;

    三是要充实基层人才的培养通道,以作为承上启下和达成可内外置换的人力资源储备。

    3.运营 流程

    简单扼要地说,为达成这些由计划对应的现时现地的目标。企业决策者无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整,都必须全面整体性地纵横向考虑。要知道,营运流程是以营运计划为承载的,其数字背后正是以事实为依据,并不是凭经验和直觉来编列预算,因为这样做就等于把过去看作是现成;运营计划应该要向前看。

    运营计划包括企业预定在一个时期内完成的各项方案。比如,以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市策划、营销和推广计划、投入和产出的制造计划、提高质量和改善效率的生产力计划等。

    笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是:企业管理需要明确而清晰的策略和策划,以流程和时间进度界定企业前进的方向,进而把岗位流程划分和界定哪些人该参与其中;至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将逐成现和达到其企业当期目标。



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标签:企业管理培训管理筹划岗位流程运营流程
来源:中华品牌管理网
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