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合伙人制度很重要,并不是所有人都适合


中华品牌管理网   2018-01-11  作者:杨铁锋    访问人数:255  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

千万别以说教的方式,教育员工应该如何努力工作,而是应该建立合伙人制度,让员工为自己干,而不是为老板干!

合伙人制度很重要,并不是所有人都适合
   我请员工来就是为自己干活的,帮我赚钱的。

    正是这种想法,赶跑了很多优秀的员工。很多餐饮老板失败的原因,就是因为没提供晋升通道、而让优秀员工都跑到对手的阵营去了。建立合伙人制度《合伙人制度》实战训练营《合伙人制度》实战培训,帮助学员预防合伙人的潜在风险,掌握公司估值模型、合伙人选拔模型,掌握合伙人的股权设计(人力股等设计),掌握合伙人的甄选、出资、分钱...[详细]《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是如何实现的?《合伙人制度》实战训练课程,帮助学员预防合伙人的潜在风险,掌握公司估值模型、合伙人选拔模型,掌握合伙人的股权设计(人力股等设计),掌握合伙人的甄选、出资、...[详细]有多重要?看下去你就知道了!
 
很多员工都有这样的想法:我为老板干活,老板付我一份报酬,等价交换而已,我只要对得起这份薪水就行了。
 
    这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,在许多餐饮人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义都不大,达到要求就行了。因此,工作的质量、标准都不会高。
 
而只有抱着“为自己工作”的心态,才能将手中的事情做好,也才能最终获得丰厚的物质报酬,实现自身的价值。
千万别以说教的方式,教育员工应该如何努力工作,而是应该建立合伙人股权激励方案落地班构建企业多层次合伙人机制股权激励方案落地班构建企业多层次合伙人机制培训,内容涉及股权激励的机理,常见的激励工具及其适用情况,合伙经营中的组织建设和人才接班人培养,股权激励方案实操...[详细]制度,让员工为自己干,而不是为老板干!
 
1、让员工成为合伙人股权激励方案落地班构建企业多层次合伙人机制股权激励方案落地班构建企业多层次合伙人机制培训,内容涉及股权激励的机理,常见的激励工具及其适用情况,合伙经营中的组织建设和人才接班人培养,股权激励方案实操...[详细],建立员工晋升通道。
2、把餐饮企业打造成合伙人创业的平台,培养事业合伙人,老板的成功,就是事业合伙人的成功。
3、用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升,解决员工盼头的问题。 
4、用合伙人分红制度奖励员工,让员工当老板!让员工在餐饮企业内部成为事业合伙人。 
5、用品牌分的管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献,品牌分有多少就兑现多少合伙人奖金,给合伙人分红。 
6、建立合伙人利益贡献机制,合伙人必须分为预备合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人,必须与品牌分挂钩。
7、如果一个餐饮部有100名员工,就让最优秀的5个人成为合伙人。
 
    创业团队中,不能成为合伙人的有哪些? 
    ①不能保证持续资源的提供者 
    如果对方是资源提供型,他是否可以保证可以持续持有资源?如果对方是资源不稳定者,就不适合做合伙人,可以做顾问的形式来共享利益。
 
    ②兼职者
    这是一个众创的时代,多数时候会邀约一些在职者一起帮忙,如果是兼职的,就不会全身心投入。因为对方可以和你兼职,也可以给别人兼职。
 
    ③专家顾问
    正常情况下,不会因为一个餐饮项目而邀请专家顾问做合伙人,但这些人可以作为智力支持,比如财务、法律、商业模式、融资理财顾问等等。
 
    ④早期员工
    刚开始彼此都不是太相互理解,早期吸收为合伙人,给彼此太多期望,都会存在后患。在餐饮项目中,如果TA按照后续的发展应该成为一个部门的话,那么,如果把10%放在他身上,肯定是有问题的。但如果他是一个团队来拿,那就是合适的。
 
    ⑤理念不认同,不能同舟共济
    人性是最看不出来的,所以很多餐饮项目最终都导致失败。而人的本性的调查是最难、也是最重要的,一个餐饮企业的成功,商业模式只是其中的一部分,更重要的是执行这个商业模式的操盘手。餐饮项目失败,错的是人,而非商业模式。
 
    ⑥天使投资人
    投资人的本质是逐利,如果天使投资人早期成为合伙人,容易对餐厅定位和后期发展产生影响,他们只是为了经济的利益而加入,然后获利后及早退出。
标签:合伙人制度合伙人
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