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不花钱也能搞企业文化


中华品牌管理网   2017-11-27  作者:汪春风    访问人数:569  共有(0)条评论 我要评论
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一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说,世界上有两件事是最难的,一是把自己的思想放进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。

不花钱也能搞企业文化
   

一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]向阿里学习:企业文化打造向阿里学习:企业文化打造培训,基于讲师本人的⽂化建设实践以及对其他优秀企业发展的深⼊研究,沉淀和总结出企业⽂化发展的规律,使学员深入了解阿里企业文化打造的...[详细]组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造培训,内容主要有企业文化的结构与内容,企业文化的评估与诊断,企业文化核心要素的梳理与提炼,企业发展阶段与文化措施...[详细]一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说,世界上有两件事是最难的,一是把自己的思想放进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点,咨询公司专家大师都做到了。只是他们编造出来的企业文化向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细]智慧型组织建设-组织文化与领导力组织文化与领导力培训,一个企业制度的健全并不是管理的最高境界,只有当员工将企业的价值观融入日常的细小工作中才是企业管理的最高境界,学习并了解了中国企业组织...[详细]营销哲学与营销文化营销哲学与营销文化课程,内容涉及市场营销观念的演变;保证营销制度执行力;不同组织/不同场合价值观;营销团队成员的选择;个人价值观的差异;营销文化建设等,旨...[详细]文化旅游地产发展现状、行业趋势、开发创新与商业模式解析及考察文化旅游地产发展现状课程,旨在帮助了解旅游地产开发模式(旅游资源与地产集合模式)和旅游地产的商业模式与产品创新;掌握文化地产开发趋势与模式,文化的价值与路径...[详细],大多都没有什么实际用处。企业文化向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]向阿里学习:企业文化打造向阿里学习:企业文化打造培训,基于讲师本人的⽂化建设实践以及对其他优秀企业发展的深⼊研究,沉淀和总结出企业⽂化发展的规律,使学员深入了解阿里企业文化打造的...[详细]组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造培训,内容主要有企业文化的结构与内容,企业文化的评估与诊断,企业文化核心要素的梳理与提炼,企业发展阶段与文化措施...[详细]一定要花钱吗?未必!企业文化是否有效,与花钱多少根本没有直接联系,甚至完全不成正比,而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化的,大多都是财大气粗的国企,可是他们的企业文化又有谁会相信?有时候花钱越多,效果越差;不花钱甚至少花钱,效果可能更好。所谓企业文化花钱说,完全是咨询公司专家大师布的一个局,下的一个套,目的是让老板上当受骗后,只能哑巴吃黄连有苦说不出。

企业文化的钱花到哪里去了?除了支付给咨询公司专家大师高昂的咨询费,以及内部企业文化人的工资福利外,基本都是花在标语条幅、文娱活动、装修装潢、礼仪接待等表面形式上。真正有用的部分,反而很少花钱甚至不花钱,如员工培训,奖优罚劣,制定制度,沟通交流等。当企业文化与经营实际紧密结合的时候,就是在日常过程中无声无息的发挥作用,这些是根本不需要花钱的。因此,越是高效务实的企业文化,越是不需要花钱或花钱很少;越是形式主义的企业文化,花钱可能更多更没谱。

企业文化不是为了好看好听,而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化,才是真正好的企业文化。漂漂亮亮写手册,轰轰烈烈做宣贯,扎扎实实搞形式,认认真真走过场,这就是当今企业文化建设企业文化建设与落地实务企业文化建设与落地实务课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀...[详细]向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制培训,使学员掌握华为企业文化构建的系统方法,掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制,掌握华...[详细]真实写照。这样的企业文化建设,与企业经营实际完全脱离,不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果,就只能通过花钱来制造气氛。这种“提炼”出来的企业文化越精奥高深,距离员工内心越远。作为企业基层员工,完全有理由这样想:凭什么让耍笔杆的发财上了天?却把我们这些干实事的折腾落了地?员工从内心反感这种华而不实的企业文化,企业老板花再多钱也是冤枉。

企业每天都要面对许多实际问题,生产的,营销的,研发的,人事的。解决这些问题就是企业文化最好的导向。针对这些实际问题,提出具体的解决方法,再上升为原则和理念,就是企业文化建设的主题。将这些原则和理念,通过企业良好的沟通、执行、督导、反馈机制,落实到每个员工的思想和行动当中。随着企业经营的发展,将这些原则和理念逐渐积累升华,自然就形成了自己的企业文化体系。这样的企业文化形成过程,就是企业每天的工作流程,根本不需要额外花钱。而最了解企业实情的,当然是企业员工自己。因此,这样的企业文化,也不需要所谓的企业文化专家大师来指手画脚,自然也就不需要花咨询费。

要想不花钱建设好企业文化,最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制,依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主,依靠企业员工的核心团队,依靠与企业战略的有效匹配,依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。一句话,就是相信自己,相信群众,不要轻易被咨询公司专家大师忽悠。企业文化根本不是什么高深莫测的东西,也并非虚无缥缈不可捉摸。企业文化是企业自己用行动创造的,完全不是外来和尚念经念出来的。评估企业文化优劣成败,也不需要什么复杂繁琐的指标体系,三个有利于(有利于优化企业经营,有利于赢得市场竞争,有利于保持生机活力)就是最可靠的准则。

企业文化建设,要坚持自力更生为主,争取外援为辅的政策,充分信任和依靠自己的核心力量。当前很多企业那种支付大笔咨询费用,把企业文化命运完全交由外来咨询公司专家大师手中的做法,无异于饮鸩止渴自废武功。这样的企业文化,不仅员工拒绝落地执行,就连老板自己也不乐意以身作则身先士卒,那还为什么要花这样大笔的冤枉钱呢?

可见,不花钱也能搞企业文化,而且还是真正的企业文化。花钱越少,企业就会更注重实效。花钱越多,可能得到的形式主义东西也越多,距离企业希求的目标也越远。天下还有比这更冤大头的事情吗?



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来源:中国营销传播网
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