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不花钱也能搞企业文化


中华品牌管理网   2017-11-27  作者:汪春风    访问人数:263  共有(0)条评论 我要评论
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一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说,世界上有两件事是最难的,一是把自己的思想放进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。

不花钱也能搞企业文化
   

一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化企业文化优势定制与推进落地企业文化优势定制与推进落地课程,旨在掌握企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说,世界上有两件事是最难的,一是把自己的思想放进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点,咨询公司专家大师都做到了。只是他们编造出来的企业文化企业文化优势定制与推进落地企业文化优势定制与推进落地课程,旨在掌握企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细],大多都没有什么实际用处。企业文化企业文化优势定制与推进落地企业文化优势定制与推进落地课程,旨在掌握企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]一定要花钱吗?未必!企业文化是否有效,与花钱多少根本没有直接联系,甚至完全不成正比,而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化的,大多都是财大气粗的国企,可是他们的企业文化又有谁会相信?有时候花钱越多,效果越差;不花钱甚至少花钱,效果可能更好。所谓企业文化花钱说,完全是咨询公司专家大师布的一个局,下的一个套,目的是让老板上当受骗后,只能哑巴吃黄连有苦说不出。

企业文化的钱花到哪里去了?除了支付给咨询公司专家大师高昂的咨询费,以及内部企业文化人的工资福利外,基本都是花在标语条幅、文娱活动、装修装潢、礼仪接待等表面形式上。真正有用的部分,反而很少花钱甚至不花钱,如员工培训,奖优罚劣,制定制度,沟通交流等。当企业文化与经营实际紧密结合的时候,就是在日常过程中无声无息的发挥作用,这些是根本不需要花钱的。因此,越是高效务实的企业文化,越是不需要花钱或花钱很少;越是形式主义的企业文化,花钱可能更多更没谱。

企业文化不是为了好看好听,而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化,才是真正好的企业文化。漂漂亮亮写手册,轰轰烈烈做宣贯,扎扎实实搞形式,认认真真走过场,这就是当今企业文化建设零事故安全意识与安全文化建设零事故安全意识与安全文化建设课程,旨在帮助学员提升安全管理意识;掌握先进的安全管理理念;帮助学员构建成熟的安全管理体系;掌握高绩效安全管理的基本工具。[详细]实战互联网时代的企业文化建设实战互联网时代的企业文化建设课程,旨在帮助学员学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓,结合自身公司的核心需求,创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的...[详细]真实写照。这样的企业文化建设,与企业经营实际完全脱离,不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果,就只能通过花钱来制造气氛。这种“提炼”出来的企业文化越精奥高深,距离员工内心越远。作为企业基层员工,完全有理由这样想:凭什么让耍笔杆的发财上了天?却把我们这些干实事的折腾落了地?员工从内心反感这种华而不实的企业文化,企业老板花再多钱也是冤枉。

企业每天都要面对许多实际问题,生产的,营销的,研发的,人事的。解决这些问题就是企业文化最好的导向。针对这些实际问题,提出具体的解决方法,再上升为原则和理念,就是企业文化建设的主题。将这些原则和理念,通过企业良好的沟通、执行、督导、反馈机制,落实到每个员工的思想和行动当中。随着企业经营的发展,将这些原则和理念逐渐积累升华,自然就形成了自己的企业文化体系。这样的企业文化形成过程,就是企业每天的工作流程,根本不需要额外花钱。而最了解企业实情的,当然是企业员工自己。因此,这样的企业文化,也不需要所谓的企业文化专家大师来指手画脚,自然也就不需要花咨询费。

要想不花钱建设好企业文化,最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制,依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主,依靠企业员工的核心团队,依靠与企业战略的有效匹配,依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。一句话,就是相信自己,相信群众,不要轻易被咨询公司专家大师忽悠。企业文化根本不是什么高深莫测的东西,也并非虚无缥缈不可捉摸。企业文化是企业自己用行动创造的,完全不是外来和尚念经念出来的。评估企业文化优劣成败,也不需要什么复杂繁琐的指标体系,三个有利于(有利于优化企业经营,有利于赢得市场竞争,有利于保持生机活力)就是最可靠的准则。

企业文化建设,要坚持自力更生为主,争取外援为辅的政策,充分信任和依靠自己的核心力量。当前很多企业那种支付大笔咨询费用,把企业文化命运完全交由外来咨询公司专家大师手中的做法,无异于饮鸩止渴自废武功。这样的企业文化,不仅员工拒绝落地执行,就连老板自己也不乐意以身作则身先士卒,那还为什么要花这样大笔的冤枉钱呢?

可见,不花钱也能搞企业文化,而且还是真正的企业文化。花钱越少,企业就会更注重实效。花钱越多,可能得到的形式主义东西也越多,距离企业希求的目标也越远。天下还有比这更冤大头的事情吗?



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标签:企业文化文化建设文化管理文化
来源:中国营销传播网
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