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卓越管理思想之九


中华品牌管理网   2017-11-23  作者:李文武    访问人数:361  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

刘强东想要透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景,来实现京东的又一次成功,使企业组织的力量得到发挥。

卓越管理思想之九
       京东的创始人兼CEO刘强东,提出了十年期的长期计划,是把自营电商、开放服务和数据金融当成企业的三大目标。刘强东的讲话更多的是提出了可以实现的愿景。愿,就是心愿;景,就是景象。愿景相当于理想。追求属于低层次的理想,原景属于中层次的理想,信仰属于高层次的理想。愿景是介于信仰与追求之间的,愿景往往是引导企业的全体成员为之奋斗不息的动力源泉。企业未来的目标、公司使命、企业核心价值观体系都在愿景的内涵之中。个人的愿景是一个人头脑中的景象,而企业的愿景是全体成员的共同景象,这种景象是能凝聚人心,调动工作积极性的。京东的愿景是京东人所共同持有的景象。刘强东通过讲话,从个人愿景建立共同愿景。

    共同愿景一般情况都是组织决策层的核心人物发起的。“修养生息”战略的核心思想是:修是要进行企业变革,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决要靠变革来实现;养是在核心业务上持续进行投资,京东未来所有的业务都会围绕着电子商务这条主线开展工作,保持战略方向上的不变;生是在数据领域、金融领域等电商领域,不断开拓新的业务,开辟新的市场;息是把没有前途的业务放弃。不管是“修养生息”战略,还是第二个十年的自营电商、开放服务和数据金融的这三大战略方向,甚至于对人的关注,都无一不体现出刘强东通过个人愿景建立起共同愿景。

刘强东想要透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景,来实现京东的又一次成功,使企业组织的力量得到发挥。

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来源:中华品牌管理网
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