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马诗敏:轻资产、轻人力与重模式


中华品牌管理网   2017-11-13  作者:马诗敏    访问人数:640  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

内训师是企业发展的精神导师与传承者,把脉时代趋势,捕捉转瞬即逝的闪光点,是使命,亦是责任。轻企培时代到来,培训师想办法让传统模式变轻,让创新模式变重,富有非凡的意义。

马诗敏:轻资产、轻人力与重模式
       最近,培训工作室基本拟好一个创新推动模式2018特色小镇开发思路、商业模式设计、运营深度解析及智慧小镇运用升级2018特色小镇开发思路、商业模式设计、运营深度解析及智慧小镇运用升级培训,内容涉及特色小镇开发思路、商业模式设计与运营深度揭秘,地产商转型小镇的十个当心,智...[详细]房地产企业20大土地拓展模式及其涉税解析房地产企业20大土地拓展模式及其涉税解析课程,旨在帮助学员掌握常见房地产企业土地拓展模式基本交易机构和交易流程,掌握常见房地产企业土地拓展模式的法律风险和税...[详细]产业互联网平台化转型升级—“供应链+”商业模式创新产业互联网平台化转型升级—“供应链+”商业模式创新课程,旨在帮助学员了解“供应链+”支撑的产业互联网平台战略框架,了解产业互联网平台战略主要交易结构设计等。[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细],着手准备注册培训公司,一位匠人级朋友对计划推广的项目很看好,他认为,科技和模式是这几年的风口。风投朋友也在评估项目价值,他的理念则是,培训是永不凋零的常青树,培训世界正在变轻。浏览了投融界和创业项目网融资传媒等资讯,能够吸引眼球的是创新的营销模式,现代人的工作和生活亟需颠覆,我的意愿也正是创建一家轻资产现代房企融资渠道拓展及资产证券化与轻资产管理经验借鉴现代房企融资渠道拓展及资产证券化与轻资产管理经验借鉴培训,使学员掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇,深入理解我国房地产融资的现状、挑战和前...[详细]、轻人力、重模式的培训公司。

    “轻资产、轻人力”中,“轻”的意义是什么呢?
    今天是“轻”全面战胜“重”的时代,法国哲学家、《轻文明》作者吉勒 利波维茨基在接收采访时说,”轻”正成为“一股世界性的动力,一种颠覆全球的范式”。《新周刊》在2000年定义的“飘一代”,其实也是“轻一代”:他们只租房不买房,只打的不买车; 懒得存钱,不想养老;爱过多次,但从不为谁要死要活;悄悄结婚,绝不举行盛大婚礼;不对别人嘘寒问暖,也不喜欢被人嘘寒问暖.....

    说起来,2010年后,企业培训世界变轻了,线上培训快速供给,传统线下培训被迫改革,虽然90%以上的线上培训企业至今亏损,但它们当中的大多数依然在坚持,他们正沐浴着希望的曙光。2013年开始,有一些培训机构以互联网+、讲师选秀的方式吸引消费者,创新模式带来规模效应。近几年,有些区域培训机构以培训行业协会的名字开设机构,邀请社会知名人士作为名誉讲师等,也在社会上、行业内引起反响……培训机构不再需要非常大的场地,也不需要采纳排山倒海的人海战术,保底有一间办公室、一间培训室、若干电脑、电话等办公用品,创意营销队伍不贵多贵精,讲师团队追求的不一定是培训界大牌、而是白(领)骨(干)精(英),签约兼职讲师也成为节约人力成本的模式,培训场地外包备受追捧。

    “重模式”中的“重”是什么含义呢?
    现代企业培训管理,增加了互联网元素,实现粗放式跃进,单一做线下培训的公司亚历山大,依托于互联网,轻资本化运作,轻人力成本化运作,正在引领潮流,逐渐成为主流。

    轻,作为一种价值、一种理想,对培训世界带来巨大冲击,也成为了主流文化。重模式强化了业界对创新的需求,能不能找到适合于互联网时代的模式,是决胜未来的关键因素。OTO式培训、微培训、DIY定制培训等,为企培派打开了机会窗,谁能在创新的道路上越走越远,在模式开拓的沃土上播种并且耕耘,谁就更容易取得突破式成功。

    从职业角色上分析,内训师是企业发展的精神导师与传承者,把脉时代趋势,捕捉转瞬即逝的闪光点,是使命,亦是责任。轻企培时代到来,培训师想办法让传统模式变轻,让创新模式变重,富有非凡的意义。

    从行业特色上分析,化繁为简、化粗旷为精细、化传统为创意,俨然成为了全球经济、文化的新运作模式。轻培训与轻城市、轻资产、轻物欲、轻成功、轻文化、轻经济、轻社交、轻知识、轻婚姻、轻身体等都是统一的,它们正成为一种新潮流,这反衬出营销模式推陈出新的重要性。“轻资产、轻人力”的背后,正是“重模式。”

    柯达作为百年老店,离我们远去了;HTC曾经是国内一线品牌,如今被淡忘了;MP3、MP4、MP5曾经是时尚的代名词,如今已失去未来,90后主流不知其为何物……逆势飞扬比顺势而为的难度系数高很多,既然站在风口上猪也会飞,既然中国2025新时代已经铺开画卷,那么,冗繁的机构管理请开始根植“轻”理念,模式推广请用浓墨泼“重”彩。与时俱进,才能保持领先优势;不安逸于现状,才能成为百年老店金拱门(麦当劳)或者新白娘子传奇(星巴克)。


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