当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

中小企业面临转型困境 实现智能制造需直击“痛点”


中华品牌管理网   2017-11-02  作者:徐进    访问人数:303  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

我国中小型企业生产过程的薄弱环节比较集中在前道工序和/或后道工序。所以发展实用的、自动化程度较高的、有一定智能的仓储装备是十分必要的。此外,大批量简单产品的组装和装配的自动化装备和流水线的开发,以及产品的自动包装的装备或生产线,也应该是关注的重点。

中小企业面临转型困境 实现智能制造需直击“痛点”
       目前,中国企业的智能化进程,形成“大型企业唱戏,中小型企业围观”的尴尬局面。相比于大型企业,中小企业中小企业投融资实务中小企业投融资课程,主要内容有并购实施关键要素,尽职调查的全过程,尽职调查体系,并购协议中的关键议题,企业价值评估方法,整合与重组:协同效应等,旨在使学员...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]面临更大的试错成本和风险,中小企业Excel与PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]管理会计在企业决策中的应用管理会计在企业决策中的应用培训,内容涉及管理会计的特点和发展,量本利方法在决策中应用,企业经营决策方法应用,企业成本决策方法应用,企业投融资决策方法应用等...[详细]新企业会计准则实务操作及案例分析新企业会计准则实务操作及案例分析培训,主要内容有新旧准则的差异比较分析,新准则的注意要点及案例解析,执行新准则对企业财务状况的影响分析,新准则的会计科目设...[详细]透过会计报表诊断企业税务风险透过会计报表诊断企业税务风险培训,借助财务报表中的各项目的数据以及通过对各项目间、表间之间的钩稽关系的分析,可以”远程”透视企业的税务风险,选取财务报表中...[详细]如何成功走向智能制造法兰克福汽车工业展暨智能制造法兰克福汽车工业展暨智能制造课程,旨在走进Designworks、ZF采埃孚、奔驰、博世等汽车制造业标杆,感受汽车设计、零件生产至新技术研发的全过程,并在随团资深导师...[详细]互联网+智能制造•创新经营管理领先经理人互联网+智能制造•创新经营管理领先经理人培训,整合国内信息化大咖、智能化大咖、创新管理大咖,一流创新管理实战专家讲师、一线信息化实战专家、智能化工厂建设管...[详细],成了业界以及中小企业自身需要深思的问题。

智能制造法兰克福汽车工业展暨智能制造法兰克福汽车工业展暨智能制造课程,旨在走进Designworks、ZF采埃孚、奔驰、博世等汽车制造业标杆,感受汽车设计、零件生产至新技术研发的全过程,并在随团资深导师...[详细]互联网+智能制造•创新经营管理领先经理人互联网+智能制造•创新经营管理领先经理人培训,整合国内信息化大咖、智能化大咖、创新管理大咖,一流创新管理实战专家讲师、一线信息化实战专家、智能化工厂建设管...[详细]是两化融合的主攻方向,是中国制造2025的重要抓手,近年来备受国家关注,中小企业借势转型转型之道:以企业文化升级助推企业成功转型如何有效发起企业转型?如何确保企业转型成功?在此过程中,企业文化究竟能够发挥什么样的作用?究竟应该如何发挥企业文化的重要作用?……为解决以上问题,特开设转...[详细]转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地课程介绍业务财务的定位分工和架构建设,帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财...[详细]《从传统HR向HRBP转型》 HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作培训,内容有地产行业面临的变革,HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者,HR专业维度(选用育留...[详细]赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班如今的阿里旗下包含阿里巴巴,淘宝,天猫,支付宝,聚划算,阿里云等各行业的领袖企业,可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。2012年11月11日天猫联手淘宝...[详细]升级有着迫切的需求。但目前,中国企业的智能化进程,形成“大型企业唱戏,中小型企业围观”的尴尬局面。

    一、中小企业转型面临三大困境
    大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现智能化升级。而相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

    1、中小型企业没有足够的资金去做智能化的升级改造。中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继。

    2、中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,即使盈利能力尚可,企业们一般也不会选择对现有的模式及设备进行革新;而且如果企业经营本身就遇到难题,若是再耗巨资去做智能化升级,就很有可能会要了企业的命。

    3、在中国人口红利丧失的今天,整个行业市场面临着招工难的问题。而中小企业多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,而智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,并非一套软/硬件包打天下,可行之解在于内训而非外招。

    二、中小企业如何走向智能制造
    2013年,德勤研究曾与中国机械工业联合会共同调研了200家制造企业,并发布了首份中国智造现状及前景报告。报告显示,2013年中国的智能制造处于初级发展阶段,仅有16%的企业进入智能制造的应用阶段;从经济效益来看,52%的企业其智能制造收入贡献率低于10%。由此来看,中国的智能制造仍旧处于处于初级阶段。面对并不乐观的现状,中小企业该如何实现智造转型呢?

    很多人会问,实现智能制造要不要抛弃过去,“另起炉灶”?博世力士乐中国董事总经理刘火伟给出了否定答案。刘火伟认为,借助“精益大作战”,很多企业可以对“价值流”重新梳理再造,从而实现高效、快速、柔性和精益的生产。

    刘火伟还认为,中德两国国情不同、企业起点和需求不同,成都中小企业建设数字化工厂不能生搬硬套德国工业4.0模式,但要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”。

    有业内人士分析表示,我国中小型企业生产过程的薄弱环节比较集中在前道工序和/或后道工序。所以发展实用的、自动化程度较高的、有一定智能的仓储装备是十分必要的。此外,大批量简单产品的组装和装配的自动化装备和流水线的开发,以及产品的自动包装的装备或生产线,也应该是关注的重点。
标签:智能制造转型
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言