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中小企业面临转型困境 实现智能制造需直击“痛点”


中华品牌管理网   2017-11-02  作者:徐进    访问人数:691  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

我国中小型企业生产过程的薄弱环节比较集中在前道工序和/或后道工序。所以发展实用的、自动化程度较高的、有一定智能的仓储装备是十分必要的。此外,大批量简单产品的组装和装配的自动化装备和流水线的开发,以及产品的自动包装的装备或生产线,也应该是关注的重点。

中小企业面临转型困境 实现智能制造需直击“痛点”
       目前,中国企业的智能化进程,形成“大型企业唱戏,中小型企业围观”的尴尬局面。相比于大型企业,中小企业中小企业人力资源管理热点问题解析会中小企业人力资源管理热点问题解析会,将通过最为科学和富有逻辑的方式,向您系统地解析人力资源管理的核心原理与客观规律,使您在混沌中拨云见日,茅塞顿开![详细]2018中国中小企业国际合作发展大会2018中国中小企业国际合作发展大会培训,内容涉及中国中小企业国家合作发展大会专题报告,中国中小企业经济全球化专题,中小企业合作真言,论坛二——中小企业与一带...[详细]面临更大的试错成本和风险,中小企业尖端演示—PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域,并通过介绍当前的典型幻灯片...[详细]企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系课程,旨在帮助学员全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧,掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米...[详细]房地产企业20大土地拓展模式及其涉税解析房地产企业20大土地拓展模式及其涉税解析课程,旨在帮助学员掌握常见房地产企业土地拓展模式基本交易机构和交易流程,掌握常见房地产企业土地拓展模式的法律风险和税...[详细]国地税合并背景下的房地产开发企业涉税风险识别与应对政策精讲专题国地税合并背景下的房地产开发企业涉税风险识别与应对政策精讲专题课程“私人定制”、量身打造“国地税合并背景下的房地产开发企业涉税风险识别与应对政策精讲”,以...[详细]如何成功走向智能制造工业4.0 智能制造工业4.0 智能制造培训,提供的是一套全新的基于中国工业化时代的精益管理与数字化时代相融合的管理思维、方法论和管理工具,让企业领导人、管理者及团队快速适应并融...[详细]精益生产与智能制造管理实战精益生产与智能制造管理实战培训,帮助学员掌握精益生产11项专业工具的同步运用,了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式,掌握制造成本管理的核心知识和系统控...[详细],成了业界以及中小企业自身需要深思的问题。

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    一、中小企业转型面临三大困境
    大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现智能化升级。而相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

    1、中小型企业没有足够的资金去做智能化的升级改造。中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继。

    2、中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,即使盈利能力尚可,企业们一般也不会选择对现有的模式及设备进行革新;而且如果企业经营本身就遇到难题,若是再耗巨资去做智能化升级,就很有可能会要了企业的命。

    3、在中国人口红利丧失的今天,整个行业市场面临着招工难的问题。而中小企业多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,而智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,并非一套软/硬件包打天下,可行之解在于内训而非外招。

    二、中小企业如何走向智能制造
    2013年,德勤研究曾与中国机械工业联合会共同调研了200家制造企业,并发布了首份中国智造现状及前景报告。报告显示,2013年中国的智能制造处于初级发展阶段,仅有16%的企业进入智能制造的应用阶段;从经济效益来看,52%的企业其智能制造收入贡献率低于10%。由此来看,中国的智能制造仍旧处于处于初级阶段。面对并不乐观的现状,中小企业该如何实现智造转型呢?

    很多人会问,实现智能制造要不要抛弃过去,“另起炉灶”?博世力士乐中国董事总经理刘火伟给出了否定答案。刘火伟认为,借助“精益大作战”,很多企业可以对“价值流”重新梳理再造,从而实现高效、快速、柔性和精益的生产。

    刘火伟还认为,中德两国国情不同、企业起点和需求不同,成都中小企业建设数字化工厂不能生搬硬套德国工业4.0模式,但要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”。

    有业内人士分析表示,我国中小型企业生产过程的薄弱环节比较集中在前道工序和/或后道工序。所以发展实用的、自动化程度较高的、有一定智能的仓储装备是十分必要的。此外,大批量简单产品的组装和装配的自动化装备和流水线的开发,以及产品的自动包装的装备或生产线,也应该是关注的重点。
标签:智能制造转型
来源:中华品牌管理网
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