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金迪:团队建设||牺牲小我,完成大我


中华品牌管理网   2017-10-26  作者:金迪    访问人数:1680  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业发展需要加强团队建设,从管理的原点出发,抓住核心和根本,通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。

金迪:团队建设||牺牲小我,完成大我
       团队建设营销团队建设中的“法”与“道”营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设...[详细]管理者高效团队建设与管理管理者高效团队建设与管理课程,旨在使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧,真正打造高效有竞争力的团队;本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的...[详细]是指为了实现团队管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙打造A+团队的七把金钥匙课程,旨在学习团队领导并设定高绩效团队的标准;学习团队发展阶段;学习分析与评估团队的动态;熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式;通...[详细]教练式管理:打造赋能型团队教练式管理:打造赋能型团队课程,旨在通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维...[详细]营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)培训,内容涉及营销策略的制定,大客户开发与维护中的“诊”与“治”,针对大客户的销售模式,针...[详细]像腾讯一样打造高绩效团队像腾讯一样打造高绩效团队课程,旨在帮助打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成...[详细]绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。一个企业不在于有多少人,而在于有多少企业人。没有共同的价值观,行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,就没有凝聚力和战斗力。因此,企业发展需要加强团队建设营销团队建设中的“法”与“道”营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设...[详细]管理者高效团队建设与管理管理者高效团队建设与管理课程,旨在使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧,真正打造高效有竞争力的团队;本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的...[详细],从管理的原点出发,抓住核心和根本,通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。?

    一、团队建设把握三大要素
    团队建设把握好一形二势和三魂,形是指,树立团队的统一形象,团队建设首先从形象开始,要看起来像一个团队;设计公司形象标准,如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指,士气比武器重要,形式比内容重要,领导人要有领导状态,让状态升腾能量,能量会决定结果,做到顺势而为,不断借势造势。魂是指,人走在一起不是团队,心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理,及落地工具和方法。

    二、团队建设依靠领导带动
    员工不会听领导怎么说,员工永远会看领导怎么做。首先,领导需要有做大事的信念,没有做大事的信念就无法承载员工的梦想,员工就不会跟随;领导要将梦想坚定的卖给员工,有多少员工相信就会凝聚多少人;制定个人战略,用目标来统一和牵引员工行为。其次,领导需要有成就员工之心,追求个人成功的领导都将走向毁灭,唯有承载员工生命的领导方能生生不息;能带领人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益;在接触点上精细化设计感动员工,员工感动只会做一件事:誓死追随。最后,领导需要有良好的沟通技能,不要把自己太当领导,放低身段,走到群众中去;具有较强的沟通技能。最后,领导需要身先带动,要员工做到的,自己首先做到;制度执行,领导身先带动,其余一切都是苍白无力;责任担当,领导身先带动,身教大于言教。

    三、团队建设要聚集员工的心
    培养团队荣誉感,没有团队精神就是一群乌合之众,没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹,也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当,我承担,我受益。勇于担当是能力成长的阶梯;勇于担当才能获得信任,担当大任;牺牲小我,完成大我,从公司大局出发。领导要对目标的执着,有目标的人在生活,没目标的人在流浪;只有将目标转换为成果,成果才能改变公司和个人的命运;成功的秘诀就是坚持。

    四、用机制来塑形和保驾护航
    首先,建立竞争机制,人进步是因为有危机感,竞争产生对抗,对抗产生效率,从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次,建立奖惩机制,人皆是趋利避害,设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为,奖要及时,要奖得心花怒放,罚罚不过夜,罚得胆战心惊。最后,明确职责和制度流程,责任具有稀释和跳跃两大定律,用明确的职责和流程锁定责任,不给推卸留下空间,建立一对一责任反馈机制,建立公司制度管理体系。

    大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。
标签:团队建设团队
来源:中华品牌管理网
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