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金迪:领导力||领导力法则:根基法则


中华品牌管理网   2017-10-13  作者:金迪    访问人数:751  共有(0)条评论 我要评论
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领导:是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

金迪:领导力||领导力法则:根基法则
       领导:是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

    品格是信任的根基,信任是领导力领导力—激激活个体励与授权艺术激激活个体励与授权艺术课程,旨在帮助了解激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧;掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能;学习企...[详细]国际版权课程-领越领导力领越领导力课程,通过本次培训项目,您将会全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;建立领导者的信誉,树立领导...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]个体领导力—权变影响个体领导力—权变影响课程培训,帮助学员明确发展个体领导力的重要性,深度了解权变影响定义,掌握权变影响整过程。[详细]的根基所在。人与人的亲密度是从陌生—认识—相信—信任—信赖,由浅至深开始的。可见信任的构建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持与拥护,同时有了影响力与领导力领导力—激激活个体励与授权艺术激激活个体励与授权艺术课程,旨在帮助了解激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧;掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能;学习企...[详细]国际版权课程-领越领导力领越领导力课程,通过本次培训项目,您将会全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;建立领导者的信誉,树立领导...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]个体领导力—权变影响个体领导力—权变影响课程培训,帮助学员明确发展个体领导力的重要性,深度了解权变影响定义,掌握权变影响整过程。[详细]。失去了信任,想要保持影响力与领导力就很难,因为动摇了追随者对领导者的信心。这时组织表现为士气低落,人心涣散,丧失了凝聚力与合作力,组织成员也成了乌合之众。信任是领导者领导组织的根基。

    信任如同在银行里存钱,进行零存整取。一角、一元攒起存在银行不容易,要花费很多时间与精力,把钱从银行一次性全部取出很容易,不用多少时间与精力。信任也如此,罗马不是一天建成的,信任也不是一天可以建立的,信任是靠领导者的真诚、正直,将心比心,以心换心建成的;信任是靠领导者德才兼备,英明决策,会为人处世建成的;信任是靠领导者关心爱护下属,体恤下情,维护与增加大家的利益建成的。在领导方式上,无论你领导他们多久了,你都不能走捷径。信任要靠领导者的英明决策使得组织不断获得成功来增加。领导者要想获得组织成员的信任,要通过一贯的工作能力、亲和力和优良的品格来赢得。人人都会犯错,但组织中的人们比较宽容由于诚实犯下的错误,不会宽容因为欺骗而犯下的错误。领导者要视信任为宝贵的资产,绝不能欺骗你的老板、同事、下属。

    赢得人们的信任,领导者必须要在三个方面做文章:
    一个方面是工作能力要能胜任职责。德不配位,才不胜职,这样的领导者必有灾殃,要不个人有灾祸,要不导致组织有灾祸。一般情况下,德不配位,才不胜职的领导者在组织中是如同“风中之柳絮,水中之浮萍”,坐不稳位子,待不长久的。

    二个方面是要有亲和力。亲和力来源于亲近、热情、同情、关心、礼貌、尊重等因素。亲和力可以见诸表象,而且表达方式上有共性可循,譬如:微笑,抚摸,握手,作揖,拥抱,嘘寒问暖,端茶递烟,温婉的语调,深情的注视等。
 
    三个方面是要有品格优势。这个品格优势是领导者最重要的方面。品格能够彰显一切。品格既能彰显一贯性,始终如一;又能彰显潜力,潜能无限;还能彰显尊重,尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。追随者不尊重领导者,就会藐视领导者的权威,反对领导者的决策,对抗领导者的命令,领导者的领导力在这样的追随者面前是没有影响力的,是失效的。追随者尊重领导者,并且从尊重到仰慕,从仰慕到敬佩,再到崇拜,就会有一种奋不顾身的冲动与狂热,愿意鞍前马后为领导者效犬马之劳。

领导者如何赢得下属的尊重呢?
一,要能够做出英明的决策。决策关乎着大家的切身利益,关乎着组织的兴衰成败。
二,要敢于承认自己的错误。人非圣贤,孰能无过?

    三,要有大公无私之心,把追随者的利益、组织的利益放在个人利益之前,先他人之忧而忧,后他人之乐而乐。只有领导者高尚的品格才能够赢得人们的尊重。一个人品格比一个人的肉身活得更久,更加难以让人忘怀,品格才是一个人不朽的丰碑。

    所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程。


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