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生产制造信息化系统对生产型企业的价值是什么?


中华品牌管理网   2017-10-11  作者:张志    访问人数:765  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

对于制造型企业来说,生产车间的管理,即要盯工期,还要盯物料,更要盯质量,从来都不简单,那就需要生产制造信息化系统,让天下没有难管的车间。

生产制造信息化系统对生产型企业的价值是什么?
       对于制造型企业来说,生产车间的管理,即要盯工期,还要盯物料,更要盯质量,从来都不简单,那么,对于企业来说,有没有方法,来改变现状?在这里,给大家推荐生产制造信息化企业信息化审计与治理管控(COBIT 5认证)最佳实践培训班企业信息化审计与治理管控(IT4IT)最佳实践培训班课程,共同探讨企业的IT治理和审计的内容和方法,并结合大量的实际案例和心得,使学员能够理解IT治理和审计的思想...[详细]基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理全流程实务工作坊基于信息化与知识管理的现代企业档案管理课程旨导入信息化管理与知识管理新思维,新原理,通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全...[详细]系统,让天下没有难管的车间。

    物料清单(BOM清单)管理
    “巧妇难为无米之炊”;对于企业来说,所有的产品,需要哪些物料,这个必须清清楚楚,才能有下一步产品的生产,同时,当产品众多时,其所对应的物料也必然不同,那么,每次下单,企业都需要去手动添加物料,有时,由于产品复杂,为了避免物料出错,还要逐一清点核对物料,所以说,物料清单(BOM清单)的管理,工作量非常大,很是浪费时间,而且容易出现多料、少料等失误。

    但是在生产制造信息化系统内,这些可以轻松解决,不管企业有多少产品,有多少物料,企业都可以将物料信息导入到系统内,这样系统都会根据产品名称,自动匹配物料,免去添加的流程,避免了人工的失误,提高了生产车间的效率。

    工艺流程管理
    “凡事讲个先来后到”;一个产品具备了其构成的物料后,还需要各种工序进行生产组装,而且多数情况下,即使是相似的产品,工序流程还必须讲究个先后顺序,就像汽车的生产,当底盘生产工序完成后,如果直接进行围板外壳的组装工序,那么这时候发动机就不知道该去哪里了,这就是生产了个大的“火柴盒”,是个废柴,而这一切源自于工序的次序有问题,而工序的次序或者说流程,就是指生产工艺,以上,充分说明了工艺对企业的重要性。

    所以,对于企业来说,产品的工艺管理很重要,因为,即使是相似的产品,所对应的工艺也可能千差万别,同时,相同的产品,更是可以有不同的工艺,关键就在于怎么样更符合企业现下的需求,那么对于有多种产品线的企业来说,工艺如何快速管理呢。

    不用担心,在生产制造信息化系统内,企业可以根据不同的产品,在系统内快速勾选对企业最优的方案,以便于生产更好的进行,提高了企业的生产进度。同时,通过在系统内工艺流程的设置,还能够方便企业在系统内随时进行生产进度汇报,极大的方便了生产车间监督和把控。

    同时,在生产制造信息化系统内,还可以实现24小时无空间障碍办公,不用非得守在电脑前办公,不管手头是手机,还是平板电脑,都可以快速实现秒速登陆办公,同时,在系统内,还可以实现快速生产派工、物料实时领取、进度汇报、质检统计等管理,极大的方便了车间的办公,深得生产制造型企业的喜爱;企业如果也想实现车间的便捷、快速管理,不妨去体验一下,提供免费试用和免费演示服务,是个不错的机会。


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标签:生产制造生产型企业
来源:中华品牌管理网
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