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从郭台铭被呛说起:90后不买老板的账该怎么办?


中华品牌管理网   2017-09-29  作者:李光斗    访问人数:554  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一段仅长7秒的“郭台铭怒斥员工”视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时,看到员工抽烟,上前制止,反遭到员工谩骂“你是谁,管你X事”。郭台铭当场叫来主管:“你不修理他,我修理你,我们富士康不要这种员工。”

从郭台铭被呛说起:90后不买老板的账该怎么办?
   

一段仅长7秒的“郭台铭怒斥员工违纪员工的合规化管理与实务操作违纪员工的合规化管理与实务操作[详细]高管与外籍员工个人所得税筹划高管与外籍员工个人所得税筹划课程将解决的问题是:高管与外籍员工薪酬免税项目有哪些?高管与外籍员工薪酬所得税如何核算?如何处理税收筹划与企业管理方式的冲突与...[详细]新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细]企业文化与员工关系的完善与优化企业文化与员工关系的完善与优化培训,内容有劳资困境与和谐之道,如何预防劳资纠纷与法律风险,如何有效的实施企业制度,劳资沟通的主要策略等,旨在使学员系统的了...[详细]”视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时,看到员工抽烟,上前制止,反遭到员工谩骂“你是谁,管你X事”。郭台铭当场叫来主管:“你不修理他,我修理你,我们富士康不要这种员工。”

90后基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升培训,内容主要有执行是企业经营永恒的话题,企业文化没能有效地取得认同,动态执行系统构建,只奖励那些完成了高难...[详细]不买老板的账该怎么办?

此视频一出,迅速引爆了舆论,“记住郭台铭长相很重要”、“员工训练第一条要改成认得老板”,“不打勤,不打懒,专打不长眼”,“面对陌生人,千万不要乱回答,关你吊事了”,甚至有好心人士提醒“这件事告诉我们,找到工作后一定要先认识所有上级!”也有众多网友为被开的员工打抱不平,像富士康这种专制性的公司“不干也罢”。

支持郭台铭的认为一个企业的规章制度是刚性的。更何况,郭台铭在企业管理Excel与PPT在企业管理中的高级应用EXCEL与PPT在企业管理中应用培训,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]心理学在企业管理中的应用心理学在企业管理中的应用培训,内容涉及人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律,管理者如何提高情商水平,针对心理活动规律,...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训班Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训,旨在让学员掌握Excel在财务、人事、销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术,在以后的工作中少走弯路,事半功倍。丰富的...[详细]尖端演示—PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域,并通过介绍当前的典型幻灯片...[详细]方面,一直强调“治厂如治军”,重视纪律,讲求细节是出了名的。而作为一个企业的员工,应该遵守企业的规章制度,不能在厂房危险区抽烟。不管是郭台铭去劝阻,还是其他人去劝阻,这两位员工都不应该谩骂。这不仅仅是员工不认识自己老板的问题,而是一个人素质低下的表现。

舆论普遍把“郭台铭被呛事件”归因于基层员工不认识大老板。中国文化里对这种事有形象的总结:有眼不识泰山,大水冲了龙王庙……

有一个关于列宁的传说,与郭台铭的傲慢和富士康90后员工的傲娇不同。

有次,列宁到莫尔尼宫开会,刚要进去的时候,却被站岗的新战士洛班诺夫拦下,要求列宁拿出通行证。此时,一起来开会的同志看到这一幕,生气地让洛班诺夫赶快放行。但是,洛班诺夫坚持让列宁拿出通行证。

洛班诺夫耽误了列宁的时间,列宁却没有生气,很高兴地赞赏洛班诺夫,而且强调:“我们就需要这样认真负责的好战士。革命纪律是每个人都应该遵守的,我也不能例外。”下级坚持原则,上级遵纪守法,才能上下同心,共同成就一番事业。反之,再优秀的组织也难以基业长青。

再看富士康,员工不认识自己的老板反映出企业文化宣传没有做到位。而郭台铭直接用硬权力开人,也说明富士康的企业管理略显粗糙。如今,个性鲜明的90后已经成为职场主力军,他们从小就不习惯服从,对公司大老板也没有敬畏感。如何管理90后是对老板们的新挑战。

有沟通才有合作

从小物质条件优越的90后,大部分是独生子女。对于工作上的事情,90后觉着不合理就会反感,甚至是明确表示抵制。富士康这种传统管理模式很难规范和约束个性鲜明的90后。从“郭台铭被呛事件”来看,公司的大龄管理者们跟90后之间严重缺乏有效沟通。

与时俱进,双向沟通

关于老板跟员工之间的“囧事”,还有一个小段子:

有个大老板到分公司突击视察,一进门就发现一个员工斜靠在走廊边,十分惬意地在玩手机,自己走他身边了都没有任何反应。老板于是大怒道:“你一个月工资多少?”对方头都不抬的说“5000。”

这下,老板顿时觉得怒不可遏!狠狠甩出一叠大钞,霸气地吼道:“这是6000,以后你不用来了,马上从这里消失。”那家伙特别识相,拿钱就跑了。余怒未消的老板扭过头来问愕然而立的分公司经理,“那家伙是谁?你是怎么管事的?”“他,他是个送快递的”,分公司经理茫然而惶恐地回答。

每一代人都有每一代人的职场烦恼。十多年前80后初入职场,“秘书钥匙门”事件闹得沸沸扬扬:

在上海的一家外企老总下班后要进办公室,发现忘了带办公室钥匙,便致电女秘书要求来开门。结果被女秘书电邮教训了一番:非工作时间老娘不伺候你!女秘书还把这份邮件发给公司多位高管同时抄送给海外总部。弄得上海总经理灰头土脸,但这位女秘书的职场生涯也就此断送,再没有哪位老板敢聘用这位女秘书。

无论80后还是90后,职场之上敬业永远比任性重要。成为职场中坚的90后普遍把生活看得比工作重要。据一项网上调查显示:如果工作薪资、工作氛围、职业发展等与自己的预期不符,将近一半的90后会选择辞职。

员工众多的巨无霸企业,要想把执行力贯彻到每一位员工身上,必须先统一价值观。对90后而言,老板成为企业的精神领袖,比宣扬管理者的权威更重要。

试想富士康这件事如果发生在阿里巴巴,郭台铭换成马云,就会变成很有喜感的一幕:被教训员工会追着马云自拍。天下谁人不识马云呢?所以郭台铭也应检讨一下,自己的个人品牌是否还不够响亮?

自主性较强的90后,对于军事化、服从命令式管理十分反感。企业文化的建设就显得更加重要,管理者要改变传统强势的领导者形象,借助人性化和科学化方式来管理:变训斥为沟通、变发号施令的老板为引领精神的导师,这才是与90后员工成功相处的共赢之道。



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标签:企业管理90后员工员工规划员工
来源:李光斗品牌观察
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