当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

你学不会的华为研发项目管理


中华品牌管理网   2017-09-04  作者:樊辉    访问人数:815  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台,华为的研发项目管理已进入流水线运作模式。

你学不会的华为研发项目管理
       最近经常收到企业客户或培训学员反馈:听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课,课上感觉很有启发,课后回到工作实践中却摸不着北了,不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理项目管理理念与实践方法项目管理理念与实践方法培训,内容涉及工作绩效与项目化意识,项目及项目管理的基本概念,项目的业务内容与管理支撑特点,项目生命周期及阶段性目标分析,项目需求开...[详细]高级项目管理培训高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,...[详细]项目管理最佳实践-沙盘模拟项目管理最佳实践-沙盘模拟课程,旨在帮助您精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;帮助...[详细]高效的研发项目管理实战沙盘演练高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容主要有项目、项目管理和项目思维,研发项目的进度、质量与成本管理,如何高效的做好技术评审等,使学员建立对风险的正确认...[详细]能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因,其中最主要的原因是:曾经听过的研发项目管理高效的研发项目管理实战沙盘演练高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容主要有项目、项目管理和项目思维,研发项目的进度、质量与成本管理,如何高效的做好技术评审等,使学员建立对风险的正确认...[详细]基于IPD体系的研发项目管理基于IPD体系的研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个...[详细]市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并...[详细]研发项目管理研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和...[详细]内训或公开课的内容,都是基于华为IPD体系的,对于尚未导入IPD体系的企业来讲,项目管理的基础设施(研发组织、端到端运作流程、绩效管理等)完全没有可参照的价值,可想而知,听完基于IPD体系的研发项目管理高效的研发项目管理实战沙盘演练高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容主要有项目、项目管理和项目思维,研发项目的进度、质量与成本管理,如何高效的做好技术评审等,使学员建立对风险的正确认...[详细]基于IPD体系的研发项目管理基于IPD体系的研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个...[详细]市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并...[详细]研发项目管理研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和...[详细]课程,对于还处于“看山是山,看水是水”这般领悟水平的学员们来说,听了也只是开拓一下视野而已,要想在实践中运用,“门”都找不着在哪。

    华为IPD体系运作这么多年,已构建起完善的IPMT、RMT、CDT、PDT、TDT、LMT等横向业务管理团队,与纵向的DU、PDU、LM等资源管理团队,形成矩阵式组织架构,业务管理团队保证了研发项目高效的研发项目管理实战沙盘演练高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容主要有项目、项目管理和项目思维,研发项目的进度、质量与成本管理,如何高效的做好技术评审等,使学员建立对风险的正确认...[详细]基于IPD体系的研发项目管理基于IPD体系的研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个...[详细]市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并...[详细]如何管理研发项目研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效...[详细]的优先级排序和需求的有序进入项目,同时不同类型的研发项目分别由CDT、PDT、TDT、LMT等团队承接,而不是像我们的大部分企业客户,“研发“就都是研发部的事。

    同样,华为的端到端运作流程,为华为研发项目管理发项目管理沙盘演练培训发项目管理沙盘演练课程,旨在帮助了解项目管理领域的创造力和判断力;掌握研发项目管理过程中计划与控制手段、质量管理、风险管理的实践方法;了解项目经理的必备素...[详细]提供了跨部门、跨专业领域共同协作的坚实基础,华为的基层开发人员能做到对流程负责,而不是对所在部门的主管负责,同时华为的绩效管理机制也保证了资源线上的主管与业务线主管是“穿同一条裤子”的,他们有共同的绩效目标,资源主管会主动配合业务主管进行项目支撑。

    有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台,华为的研发项目管理已进入流水线运作模式,而我们参与学习的企业,还处于纯手工打磨阶段,所以要学习华为的研发项目管理经验,必须要考虑这些基础设施平台的影响,抽取出适用于非IPD体系企业研发环境的优秀实践,唯有如此,才能让学习华为研发项目管理的活动真正发挥模仿、借鉴作用,也正是基于对学员们学习华为项目管理的真实需求的理解。


关注本新闻网友还浏览了研发人员绩效考核培训专题
标签:华为研发研发项目管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言