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你学不会的华为研发项目管理


中华品牌管理网   2017-09-04  作者:樊辉    访问人数:815  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台,华为的研发项目管理已进入流水线运作模式。

你学不会的华为研发项目管理
       最近经常收到企业客户或培训学员反馈:听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课,课上感觉很有启发,课后回到工作实践中却摸不着北了,不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理新产品开发流程优化与卓越的项目管理实践新产品开发流程优化课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等...[详细]向华为学:研发项目管理工具与模板研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适...[详细]研发项目管理实战-研发过程控制落地研发过程控制落地课程,旨在帮助了解企业研发绩效管理存在的问题与绩效管理的5种手段;掌握研发绩效管理有哪些可以改善的地方;学习项目团队的组建与基础知识及构成...[详细]市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理课程,旨在帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;分享业界最佳的研发管理实践,帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理...[详细]能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因,其中最主要的原因是:曾经听过的研发项目管理向华为学:研发项目管理工具与模板研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适...[详细]研发项目管理实战-研发过程控制落地研发过程控制落地课程,旨在帮助了解企业研发绩效管理存在的问题与绩效管理的5种手段;掌握研发绩效管理有哪些可以改善的地方;学习项目团队的组建与基础知识及构成...[详细]市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理课程,旨在帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;分享业界最佳的研发管理实践,帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理...[详细]研发项目管理研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和...[详细]内训或公开课的内容,都是基于华为IPD体系的,对于尚未导入IPD体系的企业来讲,项目管理的基础设施(研发组织、端到端运作流程、绩效管理等)完全没有可参照的价值,可想而知,听完基于IPD体系的研发项目管理向华为学:研发项目管理工具与模板研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适...[详细]研发项目管理实战-研发过程控制落地研发过程控制落地课程,旨在帮助了解企业研发绩效管理存在的问题与绩效管理的5种手段;掌握研发绩效管理有哪些可以改善的地方;学习项目团队的组建与基础知识及构成...[详细]市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理课程,旨在帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;分享业界最佳的研发管理实践,帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理...[详细]研发项目管理研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和...[详细]课程,对于还处于“看山是山,看水是水”这般领悟水平的学员们来说,听了也只是开拓一下视野而已,要想在实践中运用,“门”都找不着在哪。

    华为IPD体系运作这么多年,已构建起完善的IPMT、RMT、CDT、PDT、TDT、LMT等横向业务管理团队,与纵向的DU、PDU、LM等资源管理团队,形成矩阵式组织架构,业务管理团队保证了研发项目向华为学:研发项目管理工具与模板研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适...[详细]研发项目管理实战-研发过程控制落地研发过程控制落地课程,旨在帮助了解企业研发绩效管理存在的问题与绩效管理的5种手段;掌握研发绩效管理有哪些可以改善的地方;学习项目团队的组建与基础知识及构成...[详细]市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理课程,旨在帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;分享业界最佳的研发管理实践,帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理...[详细]研发项目管理研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和...[详细]的优先级排序和需求的有序进入项目,同时不同类型的研发项目分别由CDT、PDT、TDT、LMT等团队承接,而不是像我们的大部分企业客户,“研发“就都是研发部的事。

    同样,华为的端到端运作流程,为华为研发项目管理发项目管理沙盘演练培训发项目管理沙盘演练课程,旨在帮助了解项目管理领域的创造力和判断力;掌握研发项目管理过程中计划与控制手段、质量管理、风险管理的实践方法;了解项目经理的必备素...[详细]提供了跨部门、跨专业领域共同协作的坚实基础,华为的基层开发人员能做到对流程负责,而不是对所在部门的主管负责,同时华为的绩效管理机制也保证了资源线上的主管与业务线主管是“穿同一条裤子”的,他们有共同的绩效目标,资源主管会主动配合业务主管进行项目支撑。

    有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台,华为的研发项目管理已进入流水线运作模式,而我们参与学习的企业,还处于纯手工打磨阶段,所以要学习华为的研发项目管理经验,必须要考虑这些基础设施平台的影响,抽取出适用于非IPD体系企业研发环境的优秀实践,唯有如此,才能让学习华为研发项目管理的活动真正发挥模仿、借鉴作用,也正是基于对学员们学习华为项目管理的真实需求的理解。


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来源:中华品牌管理网
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