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马诗敏:“改变”的驱动力效应


中华品牌管理网   2017-09-01  作者:马诗敏    访问人数:625  共有(0)条评论 我要评论
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抓住每一次可能上位的机会,抓住每一次可以成长的机会,只有打破“习惯”,才能让自己具有更多元的思维能力和行动能力,多元的能力,是数字化、智能化时代的刚需,所以,我们需要不间断的“改变”式发展。

马诗敏:“改变”的驱动力效应
       今天下午,闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍,她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年,一直无法获得提拔晋升,换了若干平台,依然原地踏步,如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光,目前处于内部裁员阶段,朋友感觉遭遇瓶颈,进退维谷。她艳羡地说,“马老师,您用了不到3年的时间,从普通的督训老师晋升为主管,后来做到了省公司培训负责人,不到9年,做到了总公司培训负责人,很厉害!我却还在原地踏步,唉!”

    不得不真心地说,“我只是运气比较好,有了伯乐才有千里马。如果非要说句大实话,我觉得,敢于做出改变的决定,是向上的驱动力驱动力—新生代员工的非物质激励心理学新生代员工的非物质激励心理学培训,将从非物质激励的角度探寻提升员工满意度的新时代管理方法与新时代管理技巧,旨在使学员理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏...[详细]游戏驱动力培训游戏驱动力课程培训,帮助学员了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励,了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围,了解与掌握工作游戏...[详细]。”

    过了三十而立的年龄,整个80朋友圈成为了家庭中的中流砥柱,在这个年龄段,只能走两条路线,要么是管理路线,要么是专业技术路线。这位朋友问我,她应该何去何从。

    给她介绍普通外勤工作很简单,不过是花一两分钟、发几条微信的事情,几乎不费吹灰之力,但随意找份工作,仿佛又回到10年前刚毕业时的原点,为了眼前的薪酬福利鼠目寸光,就是捡了芝麻丢了西瓜。从她目前的资历和经验判断,走专业技能路线走不通,只能走管理路线,最终,我的建议是:

第一、诊断个人兴趣和特长是什么,可以做一下SWOT分析。
第二、把三年目标写下来,如果不是自己创业,那就要往管理层迈进。
第三、改变思维习惯,不要总是只看到眼前的苟且,要看远方。

    眼前安乐的环境会麻痹一个人的神经,10年时光如白驹过隙。人与人之间的差异,短时间内看不出来,但5年、10年后,则将相差十万八千里。

这位朋友思索了一下,觉得有道理,点头如捣蒜。

    碰巧,我今天在财富广场26楼组织召开老员工欢送会,女主角在公司服务10年,依然在做一线销售,她以照顾家庭为由离开,阐述了工作与家庭如同鱼与熊掌不可兼得等理由,但最根本的原因,是她的人生规划需要发生改变,而企业却没能给到平台。做了10年一线员工,收入不高,市场竞争力与日俱减,再回首,不过是蹉跎了岁月。所以,我非常支持这位员工做出要改变的决定,女人在家里可以撑起一片天,在家外亦然。

    一直在原地踏步,形成惯性,实在非常危险!浑浑噩噩地混日子,总有一天要为过去的安乐生活而埋单。换位思考,作为培训师,又何尝不是如此。

    我有一位武汉理工大学工商管理研究生班的师姐,她在培训界内很知名,也成立了自己的培训工作室,她跟我微信交流最多的一句话就是,培训行业竞争激烈,讲师多如牛毛,培训机构也多如牛毛,讲师良莠不齐,但竞争早已白热化。

    这几年,企业培训圈发生颠覆式变革,我每天都可以接到各式各样的培训机构邀约合作电话,平均每天5个左右,这是前几年非常罕见的;邀约我写书的机构也非常多,每周至少1通电话邀约,加了微信的,更是邀约频繁;这足以说明,整个行业正在经历前所未有的红海竞争,而且培训师竞技场已经从线下搬迁至线上。

    生于忧患、死于安乐,企业专职培训师们要有危机感了,在这个讲师多如牛毛的时代里,整个培训圈体系每一天都在发生一系列的裂变和重组,如何让自己成为站在潮流的风口上?只有勤奋,勤奋,更勤奋!

会讲课、有见识是基本功 ;会宣传、有团队才具竞争力。

    忧患意识与日俱增,我开始思考一个培训界的问题:一味冲在前线任专职讲师,走的是专业路线,放在10年前非常好,但在这个瞬息万变的互联网时代,若能把自己的成功经验复制,做培训批发,结合更多的互联网+时尚因素,能否成就一番更大的培训天地?

    工业4.0精益遇上工业4.0--智能化工厂精益遇上工业4.0--智能化工厂培训,旨在使学员了解企业盈利模式转型的必然性,了解智能化控制在4.0时代的角色定位及创造性,了解工业物联网技术在防错系统、物流工艺...[详细]工业4.0 智能制造工业4.0 智能制造培训,提供的是一套全新的基于中国工业化时代的精益管理与数字化时代相融合的管理思维、方法论和管理工具,让企业领导人、管理者及团队快速适应并融...[详细]已经来了,世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯.施瓦步的《第四次工业革命—转型的力量》书中预测,2025年前时代将有23种变革。培训师作为企业的灵魂导师,矗立在风口浪尖,应当比大多数岗位更有危机意识。首当其冲的一点是,培训师要多思、多想、看长远发展。

    记得多年前,我参加特朗姆红酒文化节(如下图),这是巴拿马副总统开的酒庄,在开场的致辞中,这位副总统庄主用标准的英语讲述酒庄的管理和营运,他说过一句话,在特朗姆酒营销过程中,“改变”是发展的驱动力。

    10年企业专职培训经验让我对“改变”两个字非常有感触,“改变”既是一个名词,也是一个动词,前者是结果,后者是过程,只有在过程中做出行动,才能导出理想的结果。时代唯一不变的就是变,各行各业被互联网+潜移默化地改变着,企业培训企业培训体系构建与培训管理实务企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培...[详细]企业培训规划和培训管理企业培训规划与管理课程,旨在使学员学习如何进行培训需求信息收集,学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效,学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与...[详细]TTT—企业培训师培训企业培训师课程培训,帮助学员掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧,阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则,掌握课堂中调动学员互动方...[详细]TTT企业培训师(Train The Trainer)TTT企业培训师课程培训,旨在使学员通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法,通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能,掌握专业的培训开发技能,能够根据...[详细]更是不例外!别再说,人无远虑、必有近忧,这不过是借口,如果被眼前糖衣炮弹所迷惑,享受这眼前的安乐,而不知忧患将至,像这位做了10年银保外勤的朋友或做了10年客服一线的同事一样,拍大腿时,为时已晚!

    现在开始,主动寻求改变吧,让生活和工作的状态多一点改变,比如,以前一直吃苹果,现在能否多吃一点雪梨、香蕉、芭乐;以前喜欢看肥皂剧,现在是否也多看看书、电影、旅行;工作了5年还找不到出路,是不是要改变一下发展的方向;工作环境太压抑太沉闷,是否可以与小伙伴们沟通改变工作方式;平常不运动,是不是可以改变一下,参与团康活动或家庭日;整天盯着微信刷朋友圈,是否可以改变一下,多与身边的朋友聊天;做了单身狗很久,是时候找一位合伙人了,让生活发生1+1>2的改变也是极好的……

    抓住每一次可能上位的机会,抓住每一次可以成长的机会,只有打破“习惯”,才能让自己具有更多元的思维能力和行动能力,多元的能力,是数字化、智能化时代的刚需,所以,我们需要不间断的“改变”式发展。

    作为培训师,在工业4.0时代怎么做才会发展得更好?人类没有超能力,大家都在摸着石头过河,但请相信,在敢于改变、敢于拼搏之后,时间会告诉我们答案。


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标签:企业培训工业4.0
来源:中华品牌管理网
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