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第一份工作选对领导重要不重要?你的心思不要花在这上面!


中华品牌管理网   2017-08-31  作者:米卡雷    访问人数:319  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

传帮带虽然也是工作内容,但你的上司或直接领导也有自己一滩工作,这些才是他/她的第一要务。与其指望别人,不如多关注自己能把握的事情。

第一份工作选对领导重要不重要?你的心思不要花在这上面!
   

Managershare:传帮带虽然也是工作内容,但你的上司或直接领导卓越领导力课程培训卓越领导力课程培训,帮助学员把握管理者与领导者的区别,了解领导者的定位与认知,了解领导者的魅力来源与特质,学习领导力之源泉—领导者思维创新,运用领导力提升...[详细]贝尔宾团队领导力贝尔宾团队领导力课程培训,了解自身领导风格对团队影响及结果,不同管理领导风格所产生的负面影响,团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作...[详细]团队领导力—打造高效能团队的领导艺术团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《...[详细]突破性领导力训练营—觉醒突破性领导力课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心...[详细]也有自己一滩工作,这些才是他/她的第一要务。与其指望别人,不如多关注自己能把握的事情。

作为一个做了许久HR工作的人,常常被各路将要毕业或者刚刚入职不久的小朋友问到“第一份工作选对领导重不重要?”这个问题。这个“领导”,大抵是指入职后的帮带老师、直接上级、或者再向上延伸到部门负责人或者公司领导者。

每当这时,我都十分无奈。虽然十分理解即将毕业的年轻人们,对于一切尽是未知的职场难免有些担心。

但这个问题本身,对于绝大多数刚刚毕业或者即将毕业的年轻人来说,过多的关注,真的没有必要。

为什么这么说呢?

大圣上天庭,也不是因为看上玉帝了啊,,亲!

首先,你是否想过才能如何选对领导?也就是说“选对领导”这件事你如何实施?

先说说层级较低的帮带师傅和直接上级。

初入职场,你确定,你真的拥有这样的主动权吗?

当你面试通过,决定加入一家企业,它给你发了Offer,一般都会安排相应的部门接收。

入职部门及构成人员早已存在,你的上级或者企业安排带你的人一般也已经确定。即使有入职初期的培训或者轮岗,基本方向和人员也早就有了计划。

所以,即使你入职前或者入职后,确实觉得领导不“对”或者不适合,想去提出申请更换,也请想想,你的申请是会得到批准?还是会默默的给自己的职场生涯初期埋下地雷?

或者,你会说,在同一家企业里由不得我选,但如果有一家以上的单位发OFFER,那可以选了吧。我可以根据领导是否“对”,来判断选择入职哪家公司更有利。这说的,大约就是部门负责人或者公司领导者了。

拿到一家以上的单位OFFER的情况确实很有可能。可是,即使在这样的情况下,你确定你真的能选“对”?

在校招或者一般招聘中,一般面试流程都是HR、部门主管或负责人、公司领导这样的顺序。

各公司根据行业、企业规模、内部流程的不同,面试采用的程序、方法、场次会各有不同。但整体上,大多数企业的面试,你面对自己未来领导,不论是哪个层级的,机会都不会太多。不信,我们来看看。

笔试,你面对的是题目;

面试,你面对他/她们的时间单个最长不会超过一个小时;

即使再加上企业参观、复试,或者还有其他的活动,林林总总加起来,你又有多少时间能和他/她们做深入交流呢?

你曾经设想过的“对”的领导的条件,直接上级专业技能高人一等;愿意带人;不贪功不推诿,或者公司领导眼界开阔、领导力卓越领导力课程培训卓越领导力课程培训,帮助学员把握管理者与领导者的区别,了解领导者的定位与认知,了解领导者的魅力来源与特质,学习领导力之源泉—领导者思维创新,运用领导力提升...[详细]贝尔宾团队领导力贝尔宾团队领导力课程培训,了解自身领导风格对团队影响及结果,不同管理领导风格所产生的负面影响,团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作...[详细]团队领导力—打造高效能团队的领导艺术团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《...[详细]突破性领导力训练营—觉醒突破性领导力课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心...[详细]强……及其他等等等等,在这种不对等,不充分的交流和交往中,你要如何去验证呢?

也许,许多特质难免会有些许流露,但你真的确定,用这种蛛丝马迹的线索去判断自己未来就职的方向很靠谱?

……

我想,“第一份工作选对领导重不重要?”这个问题,其实更多的是隐晦的表达了所有人初入职场的向往。

那就是,如果能遇到一个好领导,能够好好的带领我、甚至帮助我那就太好了。

第一份工作,一切都是未知的。你可能想到了,学校里学到的知识,在工作如何使用,是问题;

  • 工作节奏快,跟不上,也是问题;

  • 工作没方法,思考太表面,还是问题;

  • 同事圈子融不进入,更是问题;

……

面临的问题一大堆,你即使能力很强,也难免偶尔会有无处下爪的窘迫或者蒙头遁走的冲动,在这种时候,如果有一个好的领导教导、带领,一切也许都会迎刃而解了。

可是,所有的“领导”,例如帮带师傅和直接上级,能够被作为企业挑选用来带新人的,一般都具备较高素质且较为资深。但在公司内部,他/她必然首先有自己岗位职责。如果是部门或项目负责人,那就还要带领团队完成项目任务。这些才是他/她的第一要务。

身为部门/项目里最小的那颗螺丝钉,即使他/她乐于带人,愿意将自己的心得和经验倾囊相授,又有多少时间可以专门给你呢?

你用是否能得到更多的帮助和指点,来判断他/她是否是“对”的领导,又何尝公平呢?

至于更高层级的,你就是更是既无了解机会,也没有评判的立场和权力了。

所以,你看,所谓“对”的领导,有心,不一定有力;

所谓“不对”的领导,有他/她的立场,你没有身处其中,也无权评判。

所以,又何必纠结于遇到“对”或者不”对”的领导呢?

因此,我的建议是,与其去纠结是否会遇到“对”的领导,考虑如何选对领导;不如在对待自己的工作时,做到在入职前慎重的选择,入职后认真的对待自己的选择。

这句话具体什么意思呢?

其实就是说:

(1)在就业前,比起“领导”,请把你更多的关注放在行业、企业、岗位的选择,和自己的技能储备上。

多关注行业信息、企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌...[详细]前景、岗位与你的匹配度,才有可能在有所选择时,做好选择。

选择好要入职的企业后,将关注重点调整到关注自己与本岗位行业最高水平之间的差距上。

(2)至于入职后,那就是踏踏实实做好自己的事,一步步的缩小自己与本岗位行业最高水平之间的差距

比如,

  • 从入职第一天开始,观察上级和同事中的思考模式、做事方法,所有人都可以是你的老师;

  • 对每一件自己经手的事情,提高要求,争取小的错误不犯,稍大的错误仅犯一次;

  • 每一天都要求自己查漏补缺,增强技能,吸取养分;

  • 如果领导/上级有时间给你做安排和指点,仔细听,认真琢磨,并试着在自己的工作运用;

  • 如果领导/上级没时间或者没顾上给你指导,就观察他/她怎么做,在他/她安排给你的工作或任务时,在你的反馈中,多实现与他/她的交流……

这些才是重点啊!!!

这些才是你要花心思的地方!!!

这些才是真正是能够帮助你把握自己的方向和命运的方法啊喂!!!


如果你能做到这些,相信我,“对”的领导,一定就是那句“你若盛开,清风自来”了。

但是,如果真的做到这些,你真的还会分出那么多心思,去关注遇到什么样儿领导吗???

你看,说到底,遇到什么样领导,远远不如你自己如何对待自己的第一份工作重要!

所以,年轻人,你的心思不要再花在这上面了啊喂!

还有更多更重要的事情等着你去做呢!



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标签:企业管理企业发展领导力领导
来源:读书会
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