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给NPDP产品经理新人的几个建议


中华品牌管理网   2017-07-31  作者:国培    访问人数:125  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

不管是从事什么行业的产品经理,最最重要的就是熟悉业务,如果对业务不熟悉,即使你具备很好的创造力和想象力,很爱学习和富有激情,也很擅长沟通牛等产品经理必备能力和素质,但要设计出符合自己公司的产品、要成为一个优秀的产品经理,几乎不可能。

给NPDP产品经理新人的几个建议
       互联网时代,人人都是产品经理成功的产品经理-产品经理的野蛮成长产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以...[详细]卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点...[详细]成功的产品管理及产品经理高级实务培训成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教...[详细]、人人都想改变社会,也越来越多的人正这么做着。但对于入门级产品经理成功的产品经理-产品经理的野蛮成长产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以...[详细]卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战卓越产品经理训练营— 产品全生命周期管理实战培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点...[详细]成功的产品管理及产品经理高级实务培训成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教...[详细]而言,工作的现实往往没有梦想那么丰满。比如:初级产品经理很容易出现业务不熟悉、目标不明确、相当然等等。那么作为产品新人,在工作中到底应该注意些什么呢?下面国培机构小编分享5条建议给产品新人,希望能解决一些产品工作中的一些迷茫。

    一、熟悉业务项目管理论坛
    不管是从事什么行业的产品经理,最最重要的就是熟悉业务,如果对业务不熟悉,即使你具备很好的创造力和想象力,很爱学习和富有激情,也很擅长沟通牛等产品经理必备能力和素质,但要设计出符合自己公司的产品、要成为一个优秀的产品经理,几乎不可能。

    那怎样才算熟悉业务,怎么熟悉业务呢?其实熟悉业务,包含很多方面,主要有:
    1、熟悉业务流程。业务流程决定产品逻辑。比如你做一个卖房的产品,那你要了解卖房的流程,用户在每个时间做什么,置业顾问做什么,经纪人怎么样,售楼处如何配合等等。只有熟悉了业务流程,你才能做出正确的产品,你才知道产品哪些逻辑是核心,哪些可以删减,这样才能把产品的逻辑做到更简洁。

    2、了解用户需求。用户需求来源于业务。聆听业务链条中各阶段的用户反馈,有助于你发现每个阶段用户面临的核心问题,对业务越熟悉,越容易更精准地把握用户的痛点,产品功能做出来才会有用。

    3、关注竞品动态。每个产品经理都应该关注行业内所有的类似产品,时刻关注竞品动态,开展竞品分析,同行们做得好的地方,借鉴学习,同行们有什么新的功能发布,体验分析,对自己的产品做进一步的优化。

    二、明确目标
    产品新人在工作中,接到需求经常会犯一个错误——老大说做!上来就开工,画原型图,写文档,跟着设计开发搞了两星期,纠结于交互和视觉上的一些细节,然后风风火火地做完了,功能也实现了,但好像也不知道自己做的咋样。这就忽略了做产品最核心的一点 —— 做这个产品的目标是什么?

    众所周知,站在公司的角度来说,我们开发产品都是为更好的盈利,为了业务服务。如果这个产品和业务没关系,那这个功能意义何在?

    无论是做什么事情,策划一个活动也好,做一个产品也好,要做的第一件事就是明确目标。明确的目标导向可以让你更专注于提升业务目标的功能,而不是那些看起来有趣又讨巧却没有实质意义的功能。

    三、找到对的人
    沟通能力是产品经理必须具备的一个能力。在实际工作中,你会发现,在一个庞大的业务线里,你做的事情只是其中很小的一个环节,无论是产品还是运营,你会花费绝大多数的时间在沟通上。沟通时,除了掌握必要的沟通技巧之外,找到对的人非常重要。

    作为一个入门级产品经理,有时你会被需要解决一些bug问题,找到一个开发哥A,他说这个不是他这儿的问题,得找B,找到B,B又说这个是历史遗留问题,是之前的一个组做的,得去那个组问问,找到之前那个组的开发C,C说要找D,这其中还不包括中间有人在开会不能及时沟通的情况。产品沟通的过程中,如上的事情经常发生,有可能一个很小的问题,拉着拉着就拉了十几号开发哥的群,而这里又大多数是不相关的人,还耽误了大半天的时间,工作效率极低。

    所以除了了解本组所做的事情外,了解公司的组织架构是很有必要的,了解公司的每个组大概是做哪方面的工作。对于产品来说,要知道每个开发哥对应了哪条产品线,是前端还是后端。在平时沟通的过程中,很难有人会告诉你谁负责哪里的工作,这个只有靠自己在工作过程中记录,出了一次问题找到了对应的人,之后再遇到同样或者类似的问题就直接找到他,降低沟通成本。

    四、学会多线程做事儿
    当你正式步入产品经理这个岗位以后,你会发现你已经不再是简简单单画一个原型跟进开发了,你可能要同时跟进几个小产品,对接运营需求,跟进设计和开发,处理临时bug,最致命的是还要参加各种会。一天到晚都是会,根本没时间做自己的事,往往快到午饭时间了,发现一上午貌似啥都没做成。

    要处理的事情越多,思路就要越清晰,不然就会手忙脚乱,效率低下,每件事情都处理不好,所以学会多线程做事非常重要。

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标签:NPDP产品经理
来源:中华品牌管理网
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