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徐进的信念:对多款式小批量生产计划与控制的思考


中华品牌管理网   2017-07-04  作者:徐进    访问人数:707  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

多款式小批量生产方式很复杂,在各种资源合理利用上,保证生产高效率,一定要结合企业自身实际情况采取对策,并根据内外环境变化调整思路,更新方法。

徐进的信念:对多款式小批量生产计划与控制的思考
       广州有个朋友管理的一个企业是专门生产时装的,公司的产品涵盖任何一种面料。企业是按照订单、预测相结合安排生产计划柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的...[详细]多品种小批量的生产计划与排程管理多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划...[详细]PMC生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存...[详细]生产计划控制与作业管理生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及...[详细]。具有款式多样,批量不等,生产交付期不同,生产工艺过程复杂,生产中不确定因素多等多款式小批量生产多批次小批量生产计划与排程管理多批次小批量生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路,了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法,掌握实现应对多品种...[详细]特点。他们企业生产中主要问题是:

①款式多、加工周期不等,组织生产难度大;

    ②计划下达后 ,执行过程不确定因素多,控制难度大,技术、质量、面辅料、设备、工装夹具、人力等问题影响计划按期完成;

③临时插单多,会打乱原有计划安排;
④现场问题,涉及技术、质量、生产、设备等多方面、多部门,问题复杂,协调难度大,时间长,控制进度难;

    针对存在的问题和企业实际情况,我们团队在生产中进行了探索,建议他思考以下四个方面:
    一、计划性与灵活性的统一
    该 企业以年度生产经营计划确定年度的款式、产量、交货期。为使计划符合实际,及时应对变化,采用季度计划进行细化,每季末确定下一季度的生产经营计划,明确下季度任务,对年度计划中不适应及外部需求变化,进行调整明确。通过各类计划逐步分解,细化考核周期,或按期滚动,使计划性与灵活性统一,更加贴近实际,能够动态适应内外变化,减少或避免某一款式出现问题,影响全局计划,也使紧急追加任务容易实现。

    二、重点与一般的统一
    对交付期紧、工艺难度大、工序复杂、占用关键设备多、人员资源多、面料问题多的,进行重点管理控制,对每道工序进度进行监控,调动公司资源,重点保证。其他的,则进行一般控制。在各产品生产上发生矛盾时,按轻重缓急,影响大小排队,确保重点。必要时,对非重点产品适时调整,保证资源合理利用。重点解决关键环节,抓住瓶颈问题,抓住主要矛盾,其他问题也就迎刃而解。当然,重点与一般也是动态的,要根据实际及内外因素变化调整。

    三、生产准备与生产过程的统一
    多款式小批量多品种小批量的生产计划与排程管理多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划...[详细]多品种、小批量均衡排产实践多品种、小批量均衡排产实践课程,旨在帮助学员明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义;掌握小批量多品...[详细]多品种、小批量kanban拉动实践多品种、小批量kanban拉动实践课程,实践训练法,确保学员掌握技能,提高准时交付率,kanban拉动流程和运用方法;掌握零件规划体系,学会合理计算库存方法;掌握零件...[详细]高品质批量精装全程管控49问与成功操盘关键问题解析高品质批量精装全程管控49问与成功操盘关键问题解析课程,以提问的方式结合案例、图片把枯燥的房地产精装修决策到项目交付、售后服务全过程展开高端精装修项目管控的...[详细]生产,需要的设备、工具及人员安排等等都有所不同,甚至差异非常大。做好生产产前准备是正常生产的重要方面,需要提前安排。例如,在新款首批生产前要进行生产准备的检查,这包括标准样品、纸样唛架的正确性、工艺文件、面辅料的配套、设备、工装夹具等等。这些工作做不好,难以保证生产正常进行,严重的话会造成中途停产,甚至工作反复。要使准备与生产统一起来。

    四、现场控制与快速反应的统一
    多款式小批量生产方式的作业场所,有个别时候会多个款式同步进行,情况复杂多变,每个层级的生产管理人员应当经常到作业现场,尤其是中层和基层管理人员更要及时掌握一线作业情况。作业现场不仅要建立问题反馈渠道与处理程序,应对经常发生的技术、质量问题。而且,需要管理人员在一线及时掌握问题处理情况,处理时间及有效性,进行监督、控制。对处理不及时的,进行必要的干预。高层级生产管理人员,也应及时了解现场遇到的重大问题或基层难以处理的问题,进行处理。经常到一线,也能了解企业整体生产状况,人员积极性,相关部门工作情况,计划安排是否合理,对可能出现的较大问题,及早采取对策。

    总之,多款式小批量生产方式很复杂,在各种资源合理利用上,保证生产高效率,一定要结合企业自身实际情况采取对策,并根据内外环境变化调整思路,更新方法。要坚持计划性与灵活性、集中与分散、准备与生产、现场与快速反馈、重点与一般的统一,使生产过程具有动态适应性。

    管理故事-正人先正已
    春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。 

    总结:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。


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标签:生产计划小批量生产
来源:中华品牌管理网
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