普通员工、优秀员工、职业化员工的对比

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中华品牌管理网   2017-06-22  作者：徐进    访问人数：3893  共有(0)条评论 我要评论

       一、普通员工职业精神-优秀员工的七大核心素养职业精神-优秀员工的七大核心素养课程，旨在帮助学员转变员工角色，打造职业化的心态，提升职业素养，使员工更具责任心；建立积极工作心态加强团队合作，增强合作意...[详细]薪酬方案—系统的员工激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制课程，旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法；掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟...[详细]新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀我国深谙管理...[详细]需要具备的五项能力：
    1）适应力：这是职场的第一竞争力。指你适应社会、适应环境、适应企业、适应人际关系、适应激烈的市场竞争、适应高压的工作，如何做到心里调试、心理平衡的一种能力。应该做到与时俱进，与企业、与社会共同发展，保持持续成长。

2）学习力：这是职场的核心竞争力。学习力比经验、知识、能力更重要。

    3）人际力：一个人成功80%的因素是人际关系的成功，一个人失败80%的因素也是人际关系的失败。每一个员工要善于去构造和谐的人际关系。

4）执行力：如何把事情做到位、如何实现目标的习惯。

    5）思维力：聪明和你有没有正确的思维能力是不一样的。聪明但不善于正确思维，非常容易遭受挫折。正确思维是成功的核心秘诀。思维正确则结果很难错误；思维错误，则结果很难正确。 

    二、优秀员工职业精神-优秀员工的七大核心素养职业精神-优秀员工的七大核心素养课程，旨在帮助学员转变员工角色，打造职业化的心态，提升职业素养，使员工更具责任心；建立积极工作心态加强团队合作，增强合作意...[详细]需要具备的五项能力：
    1）沟通力：要注意和上级、同事、下属、老板、客户沟通。世界上没有任何一门技能是万能的，如果说有，那就是沟通。

2）市场力：能否把握市场，能否随着市场的发展而共同发展，如何去满足市场需求。
3）服务力：能不能够为别人提供优质的服务。
4）信息力：如何去搜集信息、分析信息、利用信息。
5）团队力：21世纪最成功的法则是抱团打天下，优秀员工必备团队精神。 

    三、职业化财务管理者能力框架与五项职业化修炼财务管理者能力框架与五项职业化修炼课程，旨在使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现，实现财务管理人员由普通到优秀，由优秀到卓越的超越。[详细]高级文秘职业化训练高级文秘职业化训练课程，旨在帮助了解统计抽样检验基本事项的说明，批的组成、提交与批的质量表示方法；掌握计数型抽样检验标准使用说明、使用范围等；学习抽样计划...[详细]员工需要具备的五项能力：
    1）战略力：是指一种全局眼光，是指你能不能够顾全大局，能不能够去了解企业发展的整体思路。战略力不仅仅是经理人、管理者而且是每一个员工都需要的。

2）领导力：其实质是影响力，你能不能够去影响别人、改变别人、激励别人。
3）人才力：首先要有意识把自己塑造成人才，同时也要善于发现人才，善于为企业推荐人才。
4）创新力：创新是人类社会发展的核心秘诀，同时也是企业做大做强的关键。
5）洞察力：预知环境环境的变化，有前瞻性的能预知事态的发展。

    四、从普通到职业化更重要的一项能力是职业化程度，职业化是21世纪的超级竞争力。
    一个人职业化程度越低，这个人只可能是普通员工，而我们要想从普通到优秀、到职业化，就一定要提高自己的职业化程度。所以，不要仅仅重视自己能力的提升，更要重视职业化程度的建设。

    一定要提高个人能力，但是职业化程度的建设是更重要的。适应力是21世纪第一竞争力，学习力是21世纪的核心竞争力。但是，职业化程度，能力，素质那就是21世纪超级竞争力。

标签：职业化员工员工

来源：中华品牌管理网