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5步,教你轻松“养成”领导力!


中华品牌管理网   2017-06-08  作者:丹·庞蒂弗拉克特    访问人数:414  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有太多领导者总是在强调“事半功倍”,正是这种急功近利的思维不断阻挡领导力这棵大树的生根发芽。我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发,“养成”自己的领导力。

5步,教你轻松“养成”领导力!
   

有太多领导者总是在强调“事半功倍”,正是这种急功近利的思维不断阻挡领导力经理人突破性领导力经理人突破性领导力课程,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。[详细]Persona 授权课程:领导力训练领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(...[详细]中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼CMBA总裁班中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼培训,使学员通过全面系统的学习,掌握创新思维、中国式GOR经营管理系统创新模式,推动企业产业调整、战略转型、组织...[详细]情商与领导力课程培训情商与领导力课程培训,使学员加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板,学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标,学习...[详细]这棵大树的生根发芽。我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发,“养成”自己的领导力经理人突破性领导力经理人突破性领导力课程,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。[详细]Persona 授权课程:领导力训练领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(...[详细]中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼CMBA总裁班中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼培训,使学员通过全面系统的学习,掌握创新思维、中国式GOR经营管理系统创新模式,推动企业产业调整、战略转型、组织...[详细]情商与领导力课程培训情商与领导力课程培训,使学员加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板,学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标,学习...[详细]

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)曾经说过:“关于领导力最危险的一个认识误区就是,所有领导者都是天生的,领导能力由基因决定。这纯属谬论,事实恰恰相反。领导者并非天生,而是靠后天塑造出来的。”

如果用树来比喻一种作为基础的领导力模型,那会是什么样子?任何一棵树的三大关键部分都是:树根、树干、树叶。其中领导力属性及行为的排列关系大致是这样的:

◇ 根部(养成属性)

◇ 主干(身为属性)

◇ 枝叶(超越属性)

让我们先来掘土三分,重点研究一下如何“养成”。

决定基调的“养成”属性

树根的作用是确保稳定、生长和融入树木,相当于树干和树叶的营养供应系统。从领导力的角度出发,没有根部,就没有生长、革新或改善结果的可能。所谓的养成属性,就是那些确定了一名领导者基调的行为,促使其能够做出投入、贯通的领导决策,与员工、组织、客户和团体保持接触。

回想一下宝洁公司(Proctor & Gamble)首席执行官兼总裁阿兰·乔治·拉弗雷(A.G. Lafley)的事迹吧。他为宝洁公司逐渐灌输了一种领导行为气质,确保其根基能够为整个生态系统的其余部分提供养料。他认为:“宝洁所有人员的共同意愿,就是保持开放的心态,认真对待新的想法,无论这种想法源自何人,建立起一张真正开放的全面创新网络,能够抢先将最有意思的思想和最佳的产品联系起来并‘自豪地重新诠释’。”

然而,世界上有太多的领导者(以及相应的领导力属性及行为)总是在不断情调“事半功倍”。正是这种急功近利、目光短浅的思维方式一次又一次地阻挡着枝叶的发芽生长。

“养成”的五种行为

我认为,构成领导力这棵大树根部(养成属性)的行为有五种:信任、纳入、共情、培养、沟通。

信任

无论是成功还是失误,领导者都必须塑造出一种环境,确保团队内的所有成员(直接或间接的)都能获得一种安全感,不仅是在工作期间,也包括摆脱那些工作的时候。

这些成员必须足够信任自己的领导者,可以与他讨论任何流程或情境的任何环节。领导者也必须为自己塑造出一种形象,允许任何人对自己提出问题,不分时间,不论话题。信任的表现是任何一名领导者发挥作用的基础。

纳入

所谓纳入,就是邀请他人参与制定决策并采取行动参与。在组织内部,纳入是一种有意识的社会融合行为。杰克·韦尔奇(Jack Welch)创造了那些“与杰克共进早餐”的机会,这些早餐时光在整个通用电气(General Electric)内部都有一种传奇色彩,因为它们同时为员工和杰克双方提供了向彼此请教的机会。

这种做法正是纳入属性的完美体现。

共情

作为一名领导者,如果你有能力让自己在任何情况下都能设身处地地理解他人的处境,那么你所展现出的这种属性就是共情。遗憾的是,这是五种养成属性中最容易遭到忽视、误解和罕加利用的一种。

如果有更多的领导者能够做到对他们的团队成员共情,职场氛围将会变得更加快乐。创新领导力中心(Center for Greative Leadership,简称CCL)曾经发布过一份报告,分析了来自38个国家的6371名领导者的数据。该中心发现,“共情与工作绩效呈正相关。对于直接报告表现出更多共情心的经理,从他们的上级那里得到的工作绩效评价更高。”

培养

在IBM于2010年对全球的700名首席人力资源官(CHRO)进行的一次问卷调查中,研究人员发现,组织未来面临的最为关键的一个议题,就是培养未来领导者的能力。其核心在于,培养领导力属性与识别团队中既有的人才有关。

作为一名领导者,你如何能够成功地判断出你的人才层次,并采取必要步骤培养手下,便是其中的关键所在。若要成为一名具有培养能力的领导者,你必须持续留意着能够在各方面提升团队的机会。

沟通

若要成为一名具有沟通能力的领导者,我们应该回想下,飞行总指挥金·克兰兹(Gene Kranz)的事迹,他曾在美国宇航局(NASA)任职数十年,是个十分机灵的人,能够说服他人、清晰表达和解释的同时,倾听他人讲话,展现同情,表达自己的感受。他充分运用了一种既耿直又善良的领导方式,是能够充分理解沟通属性的领导者的完美代表。有太多的领导力相关书籍都断定,沟通行为意味着开放、透明和一致性。

这些特质固然都是拥有沟通过能力的关键素质所在,但一名领导者还必须具有说服力,感性、率直,并且是一名真正的倾听者。

这些养成属性推动着领导者与其团队规模大小。他们提供着养分和基础,帮助一棵树苗不断成长并达到新高度;让领导者更富人性,让整个组织具有合作精神。



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标签:思维管理思维方式沟通技巧领导力
来源:培训杂志
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