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企业最大的风险是无视风险的存在 小企业更应注重风险管理


中华品牌管理网   2017-01-15  作者:冯鹏程    访问人数:1727  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

我们每个企业家,都要树立非常强的风险意识,给企业装上灵敏的刹车系统,实现基业长青。

企业最大的风险是无视风险的存在 小企业更应注重风险管理
       又一个民族品牌倒下了,非常的令人痛心。最近几年,这样的案例不胜枚举,我们看到中国太多的企业遭受了重大的损失,太多的企业破产倒闭,很多企业主辛辛苦苦三十年,一夜回到解放前。甚至有些企业主承受不了这种打击,出现了跑路自杀等极端情况。每当我们听到这样的消息的时候都是非常的痛心,为什么我们的企业如此的不堪一击?据统计中国中小企业企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破企业全业务流程课程,旨在帮助了解发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控;掌握政策合规操作,避免企业和个人双重风险;学习发票规定详细梳理,实施细节、执...[详细]企业文化推动战略落地和员工职业素养提升企业文化推动战略落地和员工职业素养提升课程,旨在将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程,让文化有筋骨,有温...[详细]企业薪酬体系设计实务技巧企业薪酬体系设计实务技巧课程,旨在理解付薪原则和清晰3P薪酬架构模型;能够运用所学方法尝试设计不同岗位的薪酬绩效奖金;帮助学员克服孤立式,碎片式,缺乏依据的...[详细]国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析专题培训班国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析课程,旨在促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企...[详细]平均寿命不到3.7年,而欧洲日本的中小企业平均寿命超过十年,是什么原因导致我们的企业如此的脆弱,是因为我们企业风险经济合同涉税风险与纳税筹划经济合同涉税风险与纳税筹划培训,内容主要有通用合同涉税条款风险分析与筹划应对,各类合同涉税条款风险分析与筹划应对,合同涉税条款在税收筹划案例中的实际运用等...[详细]国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析专题培训班国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析课程,旨在促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企...[详细]土地增值税立法、稳调控、严征管背景下的:房地产开发项目全流程税务风险管理高研班房地产开发项目全流程税务风险管理高研班课程,旨在以当前新形势为背景,全面系统地梳理了房地产开发项目全流程过程中的税务风险管理,一层层抽丝剥茧,将每个节点的...[详细]企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]防范能力太弱。

    大家经常在探讨企业最大的风险是什么?有人认为是决策的风险,有人认为是投资的风险,有人认为是法律的风险,有人认为是资金的风险......这些都是非常重要的风险,但不是最大的风险,风控网总裁周耀龙认为,企业最大的风险是无视风险的存在。

    一、中国企业家大都没有经历过重大的经济危机
    改革开放30年来,中国经济出现了前所未有的高速增长,平均每年接近两位数的速度在增长,这期间创造了大量的财富和机会,只要你能跟上时代的脉搏,你就可以赚到很多的钱,这样的例子我们身边太多太多,很多人凭借拿了一块地或搞了一个项目就迅速的发财,赚钱总是很容易,很少遇到大的风险。中国经济一直处于这样平稳的发展,没有出现过重大的危机,即使偶尔出现经济下滑,政府马上出台救助措施,比如放宽货币政策,加大投资力度,加大财政补贴的力度等,经济又好了起来。我们的企业就是在这样呵护的环境下成长,这就像一个被溺爱的小孩,遇到任何问题的时候想着妈妈会来帮助自己,所以根本不去考虑未来可能会产生哪些危机。

    二、中国人的博的文化
    在中国的文化里面,特别强调拼搏精神,“人生不博不精彩”。拼搏本身是件好事,但有些人在拼搏过程中养成赌的性格,很多人的赌性特别重。这和成长环境有一定的关系,特别是六七十年代出生的人,自小就在打牌打麻将的环境中长大,特别是逢年过节,村头村尾赌博的场合很多。所以我们看到很多中国的企业家,做决策的时候并没有经过深入的调查研究和分析,并没有经过严格的风险评估,而是抱着赌一把的心态,并且一发不可收拾,越赌越大,根本不把风险放在眼里,也不把他人的风险提示放在眼里,所以不管你前面有多少次的成功,一次失败就可以置于你死地。

    三、不知道风险在哪里
    所谓初生牛犊不怕虎。很多企业家不知道自己企业有哪些重大风险,不也知道自己的决策会有哪些风险,不知道企业在运营过程中都有哪些风险,也不知道企业快速发展资金人才是不是能跟得上,也不知道企业是否违反了国家的政策和法律法规等等。很多企业家对自己所属的产业发展没有认真研究,不去关注国家宏观形势发展,不知道世界经济的变化,对企业可能产生哪些影响。所有的一切都是很茫然,不学习、不研究、不应对,根本就不知道风险在哪里。因为无知,所以无惧,很多企业已经处在危险的边缘,但很多企业家并没有感觉到,就像温水里被煮的青蛙,当风险来临的时候,就变得束手无策了。

    周耀龙指出,每一位企业家,一定要有风险意识。我们看看李嘉诚,他能成为亚洲的首富这么多年,每次都能安然度过每一场经济危机,包括九七年的亚洲金融危机,源于他对风险把控非常好。他始终秉承着现金为王的理念,企业负债率很低;对各个子公司实行风险拆分,任何一家企业出问题都影响不到集团其他公司;他还善于逆势操作,在经济疯狂时抛售物业、股票,子公司上市,在经济低迷时,并购,拿地。所以他的企业就活得非常好。

    我们企业家一定要有风险意识,并且这种风险意识要形成自己企业的文化,培养每一位员工的风险意识。企业家和员工共同来把控风险,就可以规避掉很多风险。当经济危机来临的时候,我们可以很好地活下去,并且把危机当成机会,可以买到更便宜的资产,以很便宜的价格并购同行,在下一个经济上行周期来临的时候,企业就可以实现跨越式腾飞,成为行业的翘楚。所以我们每个企业家,都要树立非常强的风险意识,给企业装上灵敏的刹车系统,实现基业长青。
标签:风险风险管理风险意识
来源:中华品牌管理网
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