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6S整理之企业内耗篇(一)


中华品牌管理网   2017-01-10  作者:李辉    访问人数:443  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

降低企业成本,重点应放在降低企业的内耗上,有些内耗是有形的,我们可以看得到;有些内耗则是无形的。

6S整理之企业内耗篇(一)
       在当今这个时代,由于企业产能严重过盛,而给制造业带来了巨大的冲击。因此,降低成本就成了保持企业竞争力的法宝之一,也就是在残酷的环境面前,谁的成本越低,谁的竞争力就越强,本期内容将为大家分析一下降低企业运营成本的几个方面,希望能够起到以点入面的作用。

    我认为,降低企业成本,重点应放在降低企业的内耗上,有些内耗是有形的,我们可以看得到;有些内耗则是无形的,无形的内耗有以下几种症状:岗位闭塞症、管理传统症、思维固化症和盲目就医症,我们先聊聊岗位闭塞症。

    岗位闭塞是形容岗位认知过于局部性的形容,它主要是指因岗位人员对岗位职责认知有度,而导致工作走进误区,最危险的是其工作得越努力,对企业成本造成的负面影响就越大,也就是我们常说的好心没做好事。

    就拿企业中常见的采购来说吧,我曾和某些公司采购部人员交流过,交流后我发现:大家一致认为,能为公司购买到最便宜的物美价廉的原材料,就是最好的为公司降低成本。可事实是这样的吗?我在帮一家做自行车的企业做咨询时,出现了这样一种情况:一批自行车即将交货,但就是迟迟做不出来,问题的关键点就是自行车上的一个小部件迟迟还没有采购回来。一问采购人员才知道,原来他们是为了给公司节省成本,就排除了贵一点的供应方,购买了“物美价廉”的产品,但是供应方要等一周才能到货,因此导致了这批自行车的延期。这时,我不禁要问,作为采购这一个小部件节省的费用大?还是产品延期造成的损失大?这是值得每个采购人员去深思的问题,这种现象在企业非常普遍。某食堂采购老王,周一去买菜,一下子把一周的菜买了回来,他说看着便宜就买了,结果这菜边吃边坏,到最后折合一下,其实也并不便宜。为什么会有这些现象的出现呢?因为我们在图便宜的同时,将采购物品的风险指数也采购回来了,不是我们工作不努力,而恰恰相反的却是因为我们工作“过于努力”,问题出在我们对自身岗位的认知上,就采购而言肯定认为越便宜,越能为公司节省成本,但我们还应顾忌到其他影响,也就是我们采购物品的辐射链,换句话说,在保证正常供给的情况下,及时有效的采购才是物美价廉,这就要求我们采购精通岗位职责外还要关注辐射链,避免岗位闭塞症的出现。



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标签:6S整理6S企业内耗
来源:中华品牌管理网
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