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医药集团风险管控解决方案


中华品牌管理网   2016-10-12  作者:佚名    访问人数:764  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

药企建立风险管控机制既有利于药企发展,更有利于药企高管的职业生涯。

医药集团风险管控解决方案
       近几年,医药行业质量问题频发,毒胶囊、中药重金属、中药农药残留、云南白药安全门、乙肝疫苗,等等,这些医药风险事件发生前和发生后,涉事医药企业采取了不同的风险管控年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控课程,主要内容有年终劳动争议典型案例,年终员工关系管理风险管控,年休假的年底结算,年终奖的年末计发;年末年初的...[详细]中美贸易战下的核心关务风险管控与关税筹划中美贸易战下的核心关务风险管控与关税筹划课程,旨在帮助了解中国海关的新改革体系与规划的基本理论和知识;了解核心税收和业务风险领域在国家的监管模式和监管查缉...[详细]管理者EHS风险管控与法规责任规避管理者EHS风险管控与法规责任规避培训,帮助学员了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向,能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性...[详细]措施,但由于缺乏系统专业的管控体系,涉事医药企业风险处理能力明显偏弱,结果造成品牌美誉度下降,销售业绩受到很大影响。

    近几年,北京医药管理咨询中心的风险管控年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控课程,主要内容有年终劳动争议典型案例,年终员工关系管理风险管控,年休假的年底结算,年终奖的年末计发;年末年初的...[详细]中美贸易战下的核心关务风险管控与关税筹划中美贸易战下的核心关务风险管控与关税筹划课程,旨在帮助了解中国海关的新改革体系与规划的基本理论和知识;了解核心税收和业务风险领域在国家的监管模式和监管查缉...[详细]管理者EHS风险管控与法规责任规避管理者EHS风险管控与法规责任规避培训,帮助学员了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向,能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性...[详细]方案,为医药企业安全经营和顺畅发展奠定了基础,同时也为医药企业高管的安全从业和就职避免了黑名单风险。

可以说,药企建立风险管控机制既有利于药企发展,更有利于药企高管的职业生涯。
医药风险管理困惑
(1)如何建立药企全面统一的风险管理体系?
(2)如何实现风险管理与业务管理的深度融合?
(3)如何实现量化的风险管理?
(4)如何实现动态的风险跟踪和在线监控管理?
(5)如何制定科学实用的风险应对措施?

    北京医药管理咨询中心风险管控方案理念:
    清晰定位,系统管理,掌控风险,保证绩效
    风险管控体系是紧紧围绕医药企业战略目标的实现,以全面诊断医药企业风险、风险与内控一体化管理、全程风险监控为核心,将先进科学的风险管理工具融入风险管理的各个环节,兼顾效益、效率和风险平衡,同时推动医药企业风险管理文化建设,落实风险管理的监督与评价考评机制,帮助医药企业全面掌握风险分布及状态,有效防范与控制风险,从而争取更多利润增长空间和发展机会,为医药绩效目标的实现提供合理的保障。

    药企全面风险管理具有系统性、复杂性、长期性、艰巨性等特点,药企风险管控解决方案房地产系统性解决方案-资管时代,精细化营运房地产系统性解决方案-资管时代,精细化营运课程,旨在指导学员掌握制定经营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空...[详细]充分考虑到集团管理的复杂程度,能灵活适应集团的风险管控策略,在建立健全集团风险管理体系的基础上,构建了以风险评估与对策管理、内控管理、风险监控为核心,以危机管理为补充,以风险文化管理、风险监督与评价为支撑,将先进科学的风险管理工具贯穿于风险管理的各个环节,覆盖药企集团总部及成员企业的全面风险管理业务框架,并在通用的风险管控业务框架之上,提供各类专业细分的风险治理解决方案。

具体方案思路:
1、建立医药风险管控体系,实现风险管理全程标准化。
2、持续优化,实现风险管理常态化。
3、量化风险,智能驱动,推进风险管理科学化。
4、融入医药营销业务、高度协同,推进风险管理与医药营销业务管理的融合。
5、动态监控、系统管理,提高集团风险防控力。
6、全面掌控、专项治理,提升风险管理精益化

    全面掌握企业风险分布、构成、等级、因素、后果、状态信息,与业务系统全面集成落实内控,深化战略、投资、法律等专业领域的风险治理,制定有针对性的专项风险解决方案,化危机为契机,提升企业价值。

解决方案特性
1、全面涵盖医药企业经营风险管理业务范畴
2、实现医药企业风险管理与医药营销业务协同
3、医药经营风险管理常态化、系统化
4、构建医药企业整体组织参与的风险管理
5、原材料采购、生产、存储、运输和营销专业领域风险治理

解决方案的部分主体内容:
1、风险评估与对策管理
2、建立统一风险管理体系
3、创立风险管理目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对策略管理
4、风险管理流程
5、内控管理
6、风险监控
7、危机管理
8、组织部门的风险职责设定和分化
9、职位风险管理的定位
10、医药行业常用风险管理工具
11、医药行业企业风险文化建设
12、医药企业风险监督与评价
标签:医药风险管控
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