当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

产品经理必备技能:金字塔思维!


中华品牌管理网   2016-09-14  作者:章峰    访问人数:715  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

我前段时间抽空看完了金字塔原理这本书,最近又在公司内参加了金字塔思维的培训,对金字塔原理进行了系统梳理的同时又有了比较深刻的掌握和理解。这让我发现了自己之前输出的文档中的很多诟病,在不断寻找解决方法的过程中,似乎离着正确答案更近了一步。

产品经理必备技能:金字塔思维!
   

我前段时间抽空看完了金字塔基于金字塔原理的商务写作技能提升基于金字塔原理的商务写作技能提升培训,旨在使学员理解金字塔原理的基本准则和思维导图的基本用法,解决文书写作思路不清、内容零乱、结构松散的痛点,掌握常用文体...[详细]金字塔原理:逻辑思维与有效表达逻辑思维与有效表达课程帮助学员提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力,清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,内容多时间短,也能清晰表达;抓住主题及重点,有针对...[详细]金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构,即金字塔结构,以及PPT需要注意的形式要素,使汇报人和PPT能够“合二为一”,做到...[详细]原理这本书,最近又在公司内参加了金字塔思维战略思维全方位战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开...[详细]设计思维:用户驱动型产品创新设计思维:用户驱动型产品创新培训,使学员熟悉互联网时代产品经理的职责认知及必备专业技能,运用用户思维,设计/开发粘性产品,获得创新型的产品开发视角和工作方...[详细]精进管理—互联网思维的管理之道精进管理—互联网思维的管理之道培训,旨在使学员系统地了解并精化掌握系列管理工具,达到对管理实操全链条的掌握,传统管理者,系统学习先进的管理思想,提升管理技...[详细]思维导图在职场中的高级应用思维导图在职场中的高级应用培训,旨在使学员成为群策群力高手,面对问题、难题却游刃有余,快速收集、处理大量信息的能力,牢固对事实的记忆能力,做完美演讲或报告...[详细]的培训,对金字塔原理进行了系统梳理的同时又有了比较深刻的掌握和理解。这让我发现了自己之前输出的文档中的很多诟病,在不断寻找解决方法的过程中,似乎离着正确答案更近了一步。

今天我们就来聊聊这个产品经理国际产品经理权威认证NPDP培训国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管...[详细]成功的产品经理-产品经理的野蛮成长产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以...[详细]卓越产品经理训练营卓越产品经理训练营课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作...[详细]成功的产品管理及产品经理高级实务培训成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教...[详细]必备技能:金字塔思维。

思维模式的三驾马车:发散思维(思维导图)、平行思维(六顶思考帽)、金字塔思维。第一种发散思维相信大家用的比较多,平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的;第二种平行思维用在需求评审的时候非常有效,让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题;第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景,具备非常强的普适性,尤其适合产品经理国际产品经理权威认证NPDP培训国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管...[详细]成功的产品经理-产品经理的野蛮成长产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以...[详细]卓越产品经理训练营卓越产品经理训练营课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作...[详细]成功的产品管理及产品经理高级实务培训成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教...[详细]

不知道你是否有这样的症状?

产品规划的或者项目汇报的PPT结构不知道怎么梳理,每一页的PPT的内容不知道如何展现。

在写总结邮件的时候,思维混乱,经常避重就轻,抓不到重点。

在跟老大汇报的时候,自己一股脑的说完观点之后,老大瞪着迷茫的大眼睛看着你,无奈的道出一句:「你想表达什么?」

在QQ、RTX上打了一大段话,脑子非常混乱,不知道应该先说什么,再说什么。

… …

如果你有这些症状,我想「金字塔原理」都可以帮到你。强大的思维逻辑不是天生的,而是后天不断锻炼出来的。

我们先了解一下金字塔原理的作者

芭芭拉·明托(Barbara Minto),1961年进入哈佛商学院,为第一批女学员之一;1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。她在写作方面的长才很快得到赏识,并于1966年被派往伦敦,负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.,推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle),针对商业或专业人士,以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。


金字塔原理

简单来讲,就是任何事都可以总结出一个结论(结论先行),然后这个结论由三至七个分论据支撑,而这些分论据又本身也可作为分论点,如此延伸下去,犹如一个金字塔。

金字塔思维模式

背景-冲突-问题-解决方案。

从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构,例如:

标准式:背景→冲突→问题→解决方案

开门见山式:解决方案→背景→冲突

突出顾虑式:冲突→背景→解决方案

突出信心式:问题→背景→冲突

这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容,一般来说标准式是我们用的最多的。

金字塔思维的四个最基本的特征

1.一篇文章只有一个结论-结论先行

2.任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括,这里要提到一个极高的要求MECE,即彼此相互独立且不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。没有遗漏才能保证万无一失,没有重叠才能保证效率最大化。-上下对应

3.每组的论点必须属于同一个范围-分类清楚

4.每组中的论点必须按照逻辑顺序组织-排序清楚

好了,说了这么多金字塔原理的理论知识,我们来看看这个原理能用来做什么,解决什么问题。

概括来说,金字塔原理可以帮助我们想清楚,说明白。

用途一,写作

依据金字塔原理的思维模式,将整件事的背景交代明白后,开始阐述你发现的矛盾冲突,然后开始罗列出各种各样的问题,最后一个华丽的转身给出解决方案,一个伟大的文档就这么诞生了,真是妙哉。

用途二,思考

思考的严谨其实是为了表达的出色做了一个很好的铺垫,依据从上至下、理论分散且各自支撑观点的原则,将金字塔在自己的心里搭建起来,刚开始我们可能造不出埃及金字塔那样的杰作,但是造一个小土包肯定是可以的,思维逻辑的锻炼是一个日积月累的过程,你懂的。

用途三,解决问题

产品经理天天都在解决问题,为产品解决问题,通过产品为用户解决问题。你依靠从下到上的顺序,然后收集出你的观点的论据,总结出你的观点结论。搭建一个稳固结实的金字塔。注意,金字塔原理也可以反着用,不仅仅是从上到下。

用途四,表达

你已经搭建好了自己的金字塔,这时候要做的是将自己金字塔变成BOSS的金字塔。依然从金字塔顶端从上到下逐一开始给BOSS汇报,就在你准备的非常充分马上开始的时候,你临时接到通知,一个三十分钟的汇报时间被压缩到只有十分钟,这时候你依然不慌不忙从容自信的走向了会议室,因为你知道,时间不同,需要做的只是汇报金字塔结构的前三层而不是原计划的前十层。又是一个漂亮的转身,轻巧的身姿,巧妙的躲过了前面的大坑。

噢,对了,大家有空可以去看下乔帮主,雷布斯,老罗乃至三表龙门阵的演讲或者脱口秀,是不是感觉这些结构都很熟悉?没错,都是依据金字塔原理来准备的。

那么,你发现我这篇文章中用了金字塔原理中什么样的结构吗?



产品经理培训也是近期大家关注的话题
标签:金字塔思维产品经理思维
来源:人人都是产品经理
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言