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六西格玛设计辅导公司哪家强如何实施六西格玛设计?


中华品牌管理网   2016-04-28  作者:殷思琪    访问人数:1682  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

六西格玛设计不是企业管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;六西格玛设计是果,六西格玛管理是根。

六西格玛设计辅导公司哪家强如何实施六西格玛设计?
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    六西格玛设计不是企业管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;六西格玛设计是果,六西格玛管理是根。所以,认为企业发展过程中遇见自身无法解决的问题,可以找六西格玛设计公司,六西格玛设计辅导公司哪家强?首先要了解什么是六西格玛?企业应该如何实施?

    一、什么是六西格玛设计
    六西格玛设计 (Design For Six Sigma,简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计,使新产品和新服务完美地投放市场。

    二、六西格玛设计流程介绍:
    跟六西格玛改进中的DMAIC流程一样,六西格玛设计(DFSS)也有自己的流程,但目前还没有统一模式。迄今为止,天行健管理咨询公司的专家们已提出的六西格玛设计流程主要有以下几种:

    1、识别(Identify):
    六西格玛设计(DFSS)在识别阶段的目的是确认项目并说明存在的机会,主要任务是收集和确定待开发产品的顾客需求,并论证即将开展的DFSS项目的可行性。DFSS在产品设计之初就充分考虑顾客的需求,聆听客户的声音(VOC)。这一阶段对整个DFSS项目是非常重要的,若此阶段不能充分收集和分析顾客的需求,客观评价项目的可行性,将给项目带来致命的打击。( 六西格玛设计辅导公司哪家强)

    2、定义(Define):
    定义阶段是六西格玛设计(DFSS)实施的核心过程,此阶段的任务是要清晰地说明对产品的要求。前阶段确定了谁是我们的客户,然后了解客户需求,在收集客户需求时可以卡诺模型为指导,注意区分不同层次的需求。接下来,就是进一步细化展开顾客的需求.即通过质量功能展开(QFD,Quality Function Deployment)将VOC逐层展开为设计要求,工艺要求、生产要求,并提炼出顾客的关键需求,准确地识别、量化顾客需求。(六西格玛设计辅导公司哪家强)

    3、研发(Develop):
    六西格玛设计(DFSS)研发阶段的目标是利用创造性的方法确定可行的产品概念,使用符合逻辑的,客观的方法来评估可选的方案。这一阶段可运用头脑风暴法,创造性问题解决理论(TRIZ)、普氏方法,失效模式和效应分析(FMEA)等工具和方法。首先运用TRIZ来解决产生失效的冲突,给团队指出清楚的创新方向和重点,产生创新性的解决方案。接下来就是从中选择出最好的解决方案。其次,设计应尽量消除产品或服务失效的潜在可能,通过FMEA分析潜在的失效模式和功能变异性,从而在设计阶段就尽量减少产品和过程失效的可能。 ( 六西格玛设计辅导公司哪家强)

    4、优化(Optimize):
    此阶段是对产品和过程设计参数的优化,其目标是在质量、成本和交付时间允许的基础上达到企业利益的最大化,主要方法是实验设计(DOE)。首先利用稳健设计尽量减少产品或流程的差异性,优化设计性能,以便从中得出最佳概念;然后按照目标值调整输出,以确定是否所有要求都得到了满足。 ( 六西格玛设计辅导公司哪家强)

    5、验证(Vefify):
    六西格玛设计(DFSS)的验证阶段的任务是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认过程。验证的三个步骤是:验证生产过程的能力,以确定能够以最低成本交付无缺陷产品,建立、测试并固定原型,测试设计的能力、稳健性和可靠性。进行试生产,以证明制造出来的产品和流程符合早期制定的要求。 ( 六西格玛设计辅导公司哪家强)
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