当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

六西格玛管理咨询团队建立技巧和6西格玛项目文档重要性


中华品牌管理网   2016-01-08  作者:天行健    访问人数:1178  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。六西格玛管理咨询一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。

六西格玛管理咨询团队建立技巧和6西格玛项目文档重要性
       1、六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理咨询2019年全国企业管理咨询师(MC) 职业技能培训2019年全国企业管理咨询师(MC) 职业技能培训,培养大批优秀的管理咨询专业人才,建设一支高水平的管理咨询专业人才队伍,是推动我国管理咨询机构做大做强、促进我...[详细]建立团队的技巧
    团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。六西格玛管理六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]咨询一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:

①具有团队精神;
②团队工作的经验;
③良好的沟通能力;
④愿意接受挑战;
⑤勇于揭露潜在的问题。
 
    六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理咨询团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去努力营造的。当然,其中团队领导、组长要负主要的职责。

2、六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理咨询团队建设的步骤如下
①仔细分析任务,确定所需的技能组合和工作风格,以形成互相补充、互相促进的组合;
②向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求;
③提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等);
④共同建立团队规则(如上图),包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表等;
⑤监控进度、保证团队凝聚力,并不断向目标迈进;
⑥注意团队工作中的成绩,并给予祝贺。

    3、六西格玛管理咨询项目文档的重要性
    作为六西格玛管理咨询项目管理的一部分,规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施过程中,应有专人负责对

这些文档进行动态的归集、管理和维护,进行阶段性的审查,并在项目完成后交由六西格
玛管理咨询机构或档案管理部门存档。随着信息化时代的到来,使用电子文档来保存项目全寿命周期的信息越来越普遍。
    
4、不同的企业会制定不同的六西格玛项目文档的模板及记录要求,通常包含以下内容:
1、项目立项表及其更新;
2、WBS,项目计划(甘特图、网络图等)及其更新;
3、不良质量成本测算报告;
4、项目收益预测与资源需求、预算;
5、团队规则;
6、会议纪要、电子邮件及学习笔记等;
7、项目状态分析资料、报告及演讲材料;
8、项目效果测评(包括成本--收益分析)和确认;
9、行之有效的措施的标准化(程序、图纸等的更改),
10、项目总结报告(包括经验教训)、成果发布和分享材料。

    一般来说,推行六西格玛管理的企业都要建立六西格玛项目的审批流程及项目管理制度,其中应规定对项目文档管理的具体要求。


六西格玛培训也是近期大家关注的话题
标签:六西格玛团队建立技巧6西格玛项目
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言