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无锡六西格玛辅导公司如何有效推行六西格玛


中华品牌管理网   2015-08-27  作者:天行健    访问人数:1141  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

实施六西格玛的企业以及咨询专家经过多年的实践,在总结六西格玛成功实施的关键要素时,不约而同地把领导层的支持和参与作为成功的第一关键要素。

无锡六西格玛辅导公司如何有效推行六西格玛
       1、六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性在与企业的共同努力下
    咨询一直致力于精益生产管理(lean)与六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。并均建立起符合企业特质的精益六西格玛6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中...[详细]六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌...[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理体系,帮助企业实现持续经营之目标。

    2、六西格玛不仅仅是一种改进方法,还是一种文化和战略
    企业实施选择一家好的无锡六西格玛辅导公司,可以促进企业文化的变革和战略目标的实现,最终促进企业使命的实现和愿景的达成。企业领导在六西格玛管理中扮演着关键的角色。

    3、六西格玛的实施应始终取决于企业的最上层
    六西格玛管理是自上而下推行的,因此六西格玛的实施应始终取决于企业的最上层,因为六西格玛管理最终要变革企业的文化,因此,必须获得高层执行领导的认同。高层领导要指导制定六西格玛推行的计划,选择倡导者,分派使用资源,安排政策支持六西格玛行动。

    4、企业成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度重视与卓越领导
    拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者,更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。他们的管理风格可能各有千秋,诸如通用电气公司杰克?韦尔奇的活力,联合信号公司拉里?博西迪的严谨,摩托罗拉公司鲍勃?高尔文的无所不在,但重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。

    5、无锡六西格玛辅导公司把六西格玛管理与企业不断发展的战略目标相结合起来
    实施六西格玛的企业以及咨询专家经过多年的实践,在总结六西格玛成功实施的关键要素时,不约而同地把领导层的支持和参与作为成功的第一关键要素。


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