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中小企业怎么利用好六西格玛管理工具


中华品牌管理网   2015-06-15  作者:    访问人数:960  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

六西格玛是一整套系统的理论和实践方法,消除过程缺陷和无价值作用,从而续改进企业业务流程,实现客户满意。

       六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]是一整套系统的理论和实践方法,消除过程缺陷和无价值作用,从而续改进企业业务流程,实现客户满意。但是以往的研究者对于在管理基础薄弱的中小企业中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]推行六西格玛管理六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]始终持怀疑的态度。认为不是所有的中小企业中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]都具备实施六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理的先决条件;并且指出要在中小企业定位战略:新竞争时期企业经营之道定位战略:新竞争时期企业经营之道课程,旨在定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称;课程帮助...[详细]天网监控下的2020税务稽查重点与企业税务危机化解天网监控下的2020税务稽查重点与企业税务危机化解课程,旨在特邀税局专家,深入探讨国地税合并后减税降费大环境下的税务稽查动向,为企业防范风险,应对稽查保驾护航...[详细]阿里巴巴企业文化与创新管理模式阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强...[详细]互联网思维下的企业管理创新互联网思维下的企业课程,旨在帮助了解跨部门协作变得更加高效与务实,形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系;掌握互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法,获取全新...[详细]实施六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理,企业的管理水平至少要达到全面质量管理阶段。

    但是我们也应该看到中小企业的优势所在,作为一个小规模的成长性的企业,中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性,使六西格玛咨询在中小企业能更快地将项目落实到各部门乃至个人,适应快速的市场变化,比大企业更加容易导人。中小型企业主也完全可以开展基于六西格玛的质量管理,降低缺陷和劣质成本以提高质量,增加效益。与有着各种优势资源的大型企业相比,在中小企业利用好六西格玛管理工具生产精细化管理-六大管理工具运用六大管理工具运用课程,旨在帮助了解企业工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图;掌握绩效的目标和指标与生产过程的关系,目标体系与实际执行、发生的连贯;学...[详细]客服中心绩效管理与管理工具创新客服中心绩效管理与管理工具创新培训,通过运营管理理论探索与实战经验分享,拓展学员数据应用分析视野,了解进一步发挥员工绩效驱动力的方法,掌握绩效管理、绩效诊...[详细]更具现实意义,主要体现在以下两个方面:

    1、有利于企业加强基础管理工作。
    开展质量管理,要求企业的基础管理较为扎实,企业应具备科学可靠的原材料消耗定额、工时定额等定额标准,应有完整、制度化的废品记录、返修记录等。许多中小企业的各种定额标准制定得极不科学,不是来自于生产过程中实际发生的物质消耗和人力消耗,这也是一些企业难以开展质量管理的一个重要原因。由于开展基于六西格玛的质量管理对企业基础管理工作提出了较高的要求,为了使这项工作能开展下去,一般都会对企业的各种定额标准做出认真的测定,同时更加重视各种统计数字的完整性和连续性,从而促进中小企业的基础管理工作的发展。

    2、是有利于企业控制和降低成本,提高经济效益。
    随着市场竞争的不断加剧,价格往往成为中小企业赢得竞争的主要手段,残酷的价格战在所难免,企业利润与产品质量,似乎成了不可兼得的两难选择。基于六西格玛的质量管理为那些想要在保证经济效益的同时提高产品质量的中小企业,提供了一种有效的方法。六西格玛管理的基本原则是:提高顾客满意度和降低资源成本。即质量经济性是六西格玛管理的基本原则。

一方面通过对内、外故障成本进行统计、分析,从中找到控制多余支出的途径,从而达到控制成本的目的。

    另一方面这种成本的降低并不是以牺牲利润为代价的。企业在确产品的质量水平时,应该使产品的成本与质量水平处于合理的比例,确保盈利处于一个较佳状态。
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来源:中华品牌管理网
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