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中小企业怎么利用好六西格玛管理工具


中华品牌管理网   2015-06-15  作者:    访问人数:886  共有(0)条评论 我要评论
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六西格玛是一整套系统的理论和实践方法,消除过程缺陷和无价值作用,从而续改进企业业务流程,实现客户满意。

       六西格玛六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]六西格玛黑带六西格玛黑带课程培训,介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛应用实务六西格玛应用实务课程,重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;注重理论的同时,更是通过练习及配合软件的使用,使学员理解各种六西格玛的实施工具和方法;如...[详细]是一整套系统的理论和实践方法,消除过程缺陷和无价值作用,从而续改进企业业务流程,实现客户满意。但是以往的研究者对于在管理基础薄弱的中小企业大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训班大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训,内容主要有国家相关政策要点解读,智慧化供应链决策与管理,供应链流程解析与关键点,智慧供应链金融,供应链金融的相关形...[详细]开放的力量-中小企业股权设计与股权激励中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱...[详细]推行六西格玛管理六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]始终持怀疑的态度。认为不是所有的中小企业大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训班大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训,内容主要有国家相关政策要点解读,智慧化供应链决策与管理,供应链流程解析与关键点,智慧供应链金融,供应链金融的相关形...[详细]开放的力量-中小企业股权设计与股权激励中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱...[详细]都具备实施六西格玛六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]六西格玛黑带六西格玛黑带课程培训,介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛应用实务六西格玛应用实务课程,重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;注重理论的同时,更是通过练习及配合软件的使用,使学员理解各种六西格玛的实施工具和方法;如...[详细]管理的先决条件;并且指出要在中小企业社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班,旨在帮助学员了解社保、个税改革趋势及合规问题,学会个税新法下的人力资源具体实务操作,规避企业用工风险,掌握汇算清...[详细]国地税合并时期企业涉税风险排查与节税筹划国地税合并时期企业涉税风险排查与节税筹划课程,将结合企业实际业务案例进行全面剖析金三系统下、国地税合并前,带来的企业涉税风险与影响,帮助广大财务管理者在税...[详细]《劳动合同法》、《社会保险法》修订、481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班《劳动合同法》、《社会保险法》修订、481号文、179号文废止形势下 企业用工风险防控与实务操作高级培训班,以案例分析为切入点,紧跟时政节奏,从最新角度分析员工...[详细]房地产企业全程税负测算与盈利预测房地产企业全程税负测算与盈利预测课程,旨在帮助房地产企业财务总监或财务人员了解企业税负测算基础理论;掌握房地产企业税负测算基本原理、流程与方法;一个房地产...[详细]实施六西格玛六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]六西格玛黑带六西格玛黑带课程培训,介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。[详细]六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛应用实务六西格玛应用实务课程,重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;注重理论的同时,更是通过练习及配合软件的使用,使学员理解各种六西格玛的实施工具和方法;如...[详细]管理,企业的管理水平至少要达到全面质量管理阶段。

    但是我们也应该看到中小企业的优势所在,作为一个小规模的成长性的企业,中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性,使六西格玛咨询在中小企业能更快地将项目落实到各部门乃至个人,适应快速的市场变化,比大企业更加容易导人。中小型企业主也完全可以开展基于六西格玛的质量管理,降低缺陷和劣质成本以提高质量,增加效益。与有着各种优势资源的大型企业相比,在中小企业利用好六西格玛管理工具向华为学:研发项目管理工具与模板研发项目管理工具课程,旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适...[详细]更具现实意义,主要体现在以下两个方面:

    1、有利于企业加强基础管理工作。
    开展质量管理,要求企业的基础管理较为扎实,企业应具备科学可靠的原材料消耗定额、工时定额等定额标准,应有完整、制度化的废品记录、返修记录等。许多中小企业的各种定额标准制定得极不科学,不是来自于生产过程中实际发生的物质消耗和人力消耗,这也是一些企业难以开展质量管理的一个重要原因。由于开展基于六西格玛的质量管理对企业基础管理工作提出了较高的要求,为了使这项工作能开展下去,一般都会对企业的各种定额标准做出认真的测定,同时更加重视各种统计数字的完整性和连续性,从而促进中小企业的基础管理工作的发展。

    2、是有利于企业控制和降低成本,提高经济效益。
    随着市场竞争的不断加剧,价格往往成为中小企业赢得竞争的主要手段,残酷的价格战在所难免,企业利润与产品质量,似乎成了不可兼得的两难选择。基于六西格玛的质量管理为那些想要在保证经济效益的同时提高产品质量的中小企业,提供了一种有效的方法。六西格玛管理的基本原则是:提高顾客满意度和降低资源成本。即质量经济性是六西格玛管理的基本原则。

一方面通过对内、外故障成本进行统计、分析,从中找到控制多余支出的途径,从而达到控制成本的目的。

    另一方面这种成本的降低并不是以牺牲利润为代价的。企业在确产品的质量水平时,应该使产品的成本与质量水平处于合理的比例,确保盈利处于一个较佳状态。


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