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中小企业实施六西格玛时出现的问题


中华品牌管理网   2015-06-15  作者:曾先生    访问人数:638  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

对在这些质量管理基础薄弱的中小企业实施质量改进,不但需要对质量过程改进中需要支付的本与所得的收益进行核算,实现企业的净收益最大化,而且需要使企业的现金流能够支撑质量过程改进的资金投入需求,在资金投入最小化的同时实净收益的最大化。

       只要方法得当,在中小企业中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]开展基于六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]咨询的质量管理是完全可行的。受到中小企业中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]的实际经营情况,资金、人才和管理水平条件的限制,没有必要也没有那个条件要求企业内部的所有活动都达到六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]水平。针对中小企业定位战略:新竞争时期企业经营之道定位战略:新竞争时期企业经营之道课程,旨在定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称;课程帮助...[详细]天网监控下的2020税务稽查重点与企业税务危机化解天网监控下的2020税务稽查重点与企业税务危机化解课程,旨在特邀税局专家,深入探讨国地税合并后减税降费大环境下的税务稽查动向,为企业防范风险,应对稽查保驾护航...[详细]阿里巴巴企业文化与创新管理模式阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强...[详细]互联网思维下的企业管理创新互联网思维下的企业课程,旨在帮助了解跨部门协作变得更加高效与务实,形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系;掌握互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法,获取全新...[详细]内部活动,建立不同的西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]标准,循序渐进的。开展六西格玛管理咨询活动对于中小企业有着极为重要的意义。

    1、质量管理基础薄弱
    虽然根据一些调查的结果,似乎我国中小企业的质量管理工作取得了令人振奋的成绩,但是现实中不断出现的质量问题全脑创新思维与问题解决全脑创新思维与问题解决课程以企业问题为基点,寻找创新的解决方法。在剖析PUMA、IBM三次兴衰等大量企业案例的基础上,运用企业创新致胜模型、企业创新方程等创新工...[详细]HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程,旨在员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答...[详细]8D质量问题解决8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全...[详细]现场质量问题分析与解决培训现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的...[详细]却让人无法盲目乐观。

    如2006年,国家发展和改革委员会中小企业司对山东省济南市进行中小制造企业的全面质量调查,调查数据表明,目前我国中小制造企业有35%处在开展全过程质量管理阶段,还有5%中小企业处在更高层次的建立质量管理体系阶段,这两类企业数占到了中小制造企业总数的40%!根据这一结果,似乎我国中小制造企业已经具有一定的质量管理水平,但进一步调查所得出的情况远非如此。在这些所谓开展全过程质量管理和建立质量管理体系的企业中,有两个问题突出的存在着:

    ①这些企业大都不能完全理解和掌握全面质量管理的实质,而是在全国大规模推广活动中开始建立企业的全过程质量管理制度的。在这种质量管理中有很多形式大于内容的东西,并未对企业的质量提升产生实际的作用,反而让员工对于“质量管理”这一术语产生排斥心理。

    ②质量管理的统计数据基础缺乏。这些企业很多都是从无检验、无质量管理的“史前阶段”,跨越过统计质量管理阶段,直接迈进全过程质量管理阶段的,这样的“大跃进”造成全过程质量管理所必需的统计质量控制基础几乎为零,难以发挥出应有的作用,即使在那些质量管理水平较高的、占中小企业总数5%的处在按IS09000标准建立企业质量管理体系的企业中,也依然存在着把很多功夫花在制定质量管理体系文件上,忽视在实际的质量管理工作中真正贯彻标准。一些中小企业通过了IS09000标准认证后,企业唯一的变化就是质量管理体系文件的堆砌。

    2、质量经济性要求更高
    产品质量的改进需要成本投入,为了达到质量的提升。中小制造企业只有在实现短期盈利的基础上才能实施质量改进。从我国中小企业在金融危机中所面临的严峻形势来看,那些需要进行长期投入,而收效又极为缓慢的长期战略显然不切实际。如果某质量改进策略需要持续的资金投入却不能带来立竿见影的收益,对这些中小企业而言是没有实施意义的。持续改进必须建立在良好的质量管理经济性基础上。

中小制造企业质量改进需达到的三原则是:
①净收益最大化原则;
②总投入最小化原则;
③投入计划与企业现金流相适应原则。

     对在这些质量管理基础薄弱的中小企业实施质量改进,不但需要对质量过程改进中需要支付的本与所得的收益进行核算,实现企业的净收益最大化,而且需要使企业的现金流能够支撑质量过程改进的资金投入需求,在资金投入最小化的同时实净收益的最大化。
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