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企业通过六西格玛培训来学习六西格玛方法


中华品牌管理网   2015-05-05  作者:曾先生    访问人数:1111  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

很多中国企业通过六西格玛培训后实施六西格玛管理,将产品质量和运营管理水平都有了明显的提升,一些企业确实通过实施六西格玛管理提升了自己的竟争力。

       六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]作为一种新的管理理念、管理的方式方法,对中国的影响是深远的。很多中国企业通过六西格玛培训后实施六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理,将产品质量和运营管理水平都有了明显的提升,一些企业确实通过实施六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理提升了自己的竟争力。同时,这也意味着我们中国的企业能够把一些国外的先进理念、方法和中国的实践很好地结合在一起。

    成功应用六西格玛管理能够增强中国企业的国际竞争力。我们知道,中国企业国际化过程中最难突破之处在于没有自己的品牌,企业生产的大部分产品都是OEM,只有“中国制造”没有“中国创造”,靠所谓的劳动力红利赚取很少比例的利润,但是劳动力红利的竟争优势也在逐渐地降低,甚至会消失。

在如何把“中国制造”变成“中国创造”上、六西格玛管理能够发挥积极作用:

    首先,通过六西格玛培训学习六西格玛管理方法后,能够提升企业产品质量,帮助企业树立自己的品牌。企业只有生产高品质的产品才会拥有自己的品牌,而六西格玛能够通过改善流程等方法提高产品质量,提高企业竞争力。中国企业产品目前存在很多质量问题,改善质量势在必行,日本的发展很有借鉴意义。50年代初期,美国人不接受日本产品的原因就是日本的产品质量不够好,日本人为了发展经济,通过提升质量重塑了其产品形象甚至国家形象。

    其次,通过六西格玛培训学习后实施六西格玛管理对改善中国企业目前的国际地位很重要。实现“中国创造”还有很长的路要走,在相当长的时间里还是要靠“中国制造”,我国企业的创新能力和品牌影响力尚不足以支撑“中国创造”,所以我们现在还是要先把“中国制造”做好,在此过程中必须要解决好资源浪费、环境破坏等问题,让“中国制造”本身能够做得更优。


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来源:中华品牌管理网
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