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工业工程咨询中降低成本的注意事项


中华品牌管理网   2015-01-12  作者:天行健    访问人数:1580  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。

工业工程咨询中降低成本的注意事项
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  如果市场状况较好,那么月销售量可能达到几万台。但是,如果市场销售状况不佳,即使市场推广做得多么到位,客户也可能始终抱持观望的态度,或不愿意采取购买行为,那么月销售量也许只有几百台。因此,市场需求随时可能发生变化。对此,工业工程新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务新政策下EPC工程总承包项目课程,旨在帮助了解建设项目工程相关政策解读及应用;掌握EPC工程总承包项目管理实践及防控措施;学习EPC工程总承包招投标常见问题及解析...[详细]甲方视角下的工程现场管理策划与创新培训工程现场管理策划课程,旨在帮助了解开发商管理原因造成的现场10个常见问题;掌握项目运作的合规性,降低项目风险;学习打造职业化的房地产开发项目经理人队伍;了解...[详细]房地产工程全周期管理之十大环节与五个重点详解及客户敏感质量问题把控房地产工程全周期管理课程,旨在帮助了解客户的敏感质量问题的把控标准;了解项目管理的组织架构和假话管理系统;掌握工程管理普遍存在的问题和解决、防范,工程计划...[详细]向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练课程,以SQE角色认知、能力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗...[详细]咨询建议企业管理者可以通过一些方法的运用使月销售量更为准确些。比如,将一批样品试探性地投入市场,然后根据客户反应不断地改进。这样一来,待正式上市时,客户们便会蜂拥而至,将产品抢购一空。

  不过,此时可能又会有人提出,如果当时就直接投入几万台的话,原本可以赚得更多,这样白白损失了大好的机会。可是,如果当初真的直接投入了几万台的生产量,一旦出现滞销的情况,那就追悔莫及了。这恰恰印证了“捕捉机会”这一管理行为本身所具有的危险性。

  很多管理者非常害怕机会损失。工业工程IE工业工程技术实战训练IE工业工程技术课程主要内容包括:IE技术基础;生产力与生产效率的衡量指标;效率改善的基础与改善方向;制造程序分析与改善;动作效率分析与改善;作业效率分析与改...[详细]咨询经常听一些管理者慨叹着:难得销路这么好,如果因为生产设备不够或是人力资源不足而丧失了市场份额,同实际上遭受损失不是一样吗?

  这些管理者所说的就是没有把握住机会所造成的“机会损失”。虽然机会损失与实际损失都是一种损失,但是二者的差异非常大。不过,通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。




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标签:工业工程工程成本
来源:工业工程咨询
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