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工业工程咨询中降低成本的注意事项


中华品牌管理网   2015-01-12  作者:天行健    访问人数:1503  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。

工业工程咨询中降低成本的注意事项
     每家企业都试图运用多种方法来致力于降低成本工厂成本分析与控制课程工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]采购成本优化与控制技巧王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优...[详细]战略成本管理与实践战略成本管理与实践课程,旨在帮助学员提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步;提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理;提升纵深成本管控能力,配合管理趋...[详细],甚至于一些企业在这方面成为彻头彻尾的机会主义者。

  据工业工程精益生产实践IE工业工程效率提升培训班精益生产实践IE工业工程效率提升培训,内容主要有IE的产生与发展,IE实施的基础,IE的具体实施—方法研究,工作衡量—预定时间标准法,IE的具体实施—工作衡量,持续...[详细]IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践课程,旨在帮助学员掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析...[详细]生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用课程培训,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,旨在使...[详细]工业工程(IE)-AIAG授权批准课程工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品...[详细]咨询所知,在新款产品即将面世之前,大多数企业会要求会计师对未来的销售量进行预算。设备安排人员则根据计算所得出的数据来确定投资方向和数量,并预计所得的利润。如果不能够准确地预计销售量,那么设备安排人员就无法在生产设备投资方面作出适当的决策。而事实上,由于客户个人偏好存在不同,再精明的会计师也不可能精确地计算出具体销售数量。如果在这种情况下去安排具体生产计划,确实是一件让人感到大伤脑筋的问题。

  如果市场状况较好,那么月销售量可能达到几万台。但是,如果市场销售状况不佳,即使市场推广做得多么到位,客户也可能始终抱持观望的态度,或不愿意采取购买行为,那么月销售量也许只有几百台。因此,市场需求随时可能发生变化。对此,工业工程ESD工程师—内审员培训ESD工程师—内审员培训课程主要目的是使学员系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验,并且在工程师的基础上,熟练掌握ANSI/...[详细]精益生产实践IE工业工程效率提升培训班精益生产实践IE工业工程效率提升培训,内容主要有IE的产生与发展,IE实施的基础,IE的具体实施—方法研究,工作衡量—预定时间标准法,IE的具体实施—工作衡量,持续...[详细]IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践课程,旨在帮助学员掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析...[详细]国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控课程,旨在帮助认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承...[详细]咨询建议企业管理者可以通过一些方法的运用使月销售量更为准确些。比如,将一批样品试探性地投入市场,然后根据客户反应不断地改进。这样一来,待正式上市时,客户们便会蜂拥而至,将产品抢购一空。

  不过,此时可能又会有人提出,如果当时就直接投入几万台的话,原本可以赚得更多,这样白白损失了大好的机会。可是,如果当初真的直接投入了几万台的生产量,一旦出现滞销的情况,那就追悔莫及了。这恰恰印证了“捕捉机会”这一管理行为本身所具有的危险性。

  很多管理者非常害怕机会损失。工业工程精益生产实践IE工业工程效率提升培训班精益生产实践IE工业工程效率提升培训,内容主要有IE的产生与发展,IE实施的基础,IE的具体实施—方法研究,工作衡量—预定时间标准法,IE的具体实施—工作衡量,持续...[详细]IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践IE(工业工程)现场管理效率提升与精益生产实践课程,旨在帮助学员掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析...[详细]生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用课程培训,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,旨在使...[详细]工业工程(IE)-AIAG授权批准课程工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品...[详细]咨询经常听一些管理者慨叹着:难得销路这么好,如果因为生产设备不够或是人力资源不足而丧失了市场份额,同实际上遭受损失不是一样吗?

  这些管理者所说的就是没有把握住机会所造成的“机会损失”。虽然机会损失与实际损失都是一种损失,但是二者的差异非常大。不过,通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。




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标签:工业工程工程成本
来源:工业工程咨询
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