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工业工程咨询中怎样避免成为降低成本中的机会主义者


中华品牌管理网   2014-12-24  作者:曾毅斌    访问人数:1007  共有(1)条评论 我要评论
核心提示

通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。而实际损失则切实地给企业造成了一些不利的经济影响,甚至拖垮企业的正常运营。

工业工程咨询中怎样避免成为降低成本中的机会主义者
     每家企业都试图运用多种方法来致力于降低成本车间如何降低成本减少浪费没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?……车间如何降低成...[详细]消除浪费,降低成本—制造业成本管控之道制造业成本管控课程有生产改善及成本控制与削减讲师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享迅速控制和削减企业...[详细],甚至于一些企业在这方面成为彻头彻尾的机会主义者。

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  如果市场状况较好,那么月销售量可能达到几万台。但是,如果市场销售状况不佳,即使市场推广做得多么到位,客户也可能始终抱持观望的态度,或不愿意采取购买行为,那么月销售量也许只有几百台。因此,市场需求随时可能发生变化。对此,工业工程精益生产实践IE工业工程效率提升研修班精益生产实践IE工业工程效率提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]运用工业工程改善现场效率—系统推行精益必须要掌握的方法运用工业工程改善现场效率IE课程,通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值...[详细]运用工业工程IE改善现场效率运用工业工程IE改善现场效率培训,主要内容有增强企业盈利能力的武器----IE,如何实现流程效率最大化-流程分析,如何有效改善人机作业效率,衡量方法的工具----时间...[详细]IE现代工业工程-效率改善的利器现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作...[详细]咨询建议企业管理者可以通过一些方法的运用使月销售量更为准确些。比如,将一批样品试探性地投入市场,然后根据客户反应不断地改进。这样一来,待正式上市时,客户们便会蜂拥而至,将产品抢购一空。

  不过,此时可能又会有人提出,如果当时就直接投入几万台的话,原本可以赚得更多,这样白白损失了大好的机会。可是,如果当初真的直接投入了几万台的生产量,一旦出现滞销的情况,那就追悔莫及了。这恰恰印证了“捕捉机会”这一管理行为本身所具有的危险性。

  很多管理者非常害怕机会损失。工业工程咨询经常听一些管理者慨叹着:难得销路这么好,如果因为生产设备不够或是人力资源不足而丧失了市场份额,同实际上遭受损失不是一样吗?

  这些管理者所说的就是没有把握住机会所造成的“机会损失”。虽然机会损失与实际损失都是一种损失,但是二者的差异非常大。不过,通常情况下,人们会认为机会损失使自己遭受了损失,丢掉了利益,其实这是一种错觉。虽然机会损失使企业错失了赚钱机会,但并不会给企业带来实质性的损失。而实际损失则切实地给企业造成了一些不利的经济影响,甚至拖垮企业的正常运营。[企业管理顾问有限公司]



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标签:降低成本成本机会主义者工业工程
来源:工业工程咨询
p0lKlpDR 发表时间:2015-01-09
文章讲诉的很不错
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