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浅析精益生产公司的柔性生产计划


中华品牌管理网   2014-11-13  作者:汤拥刚    访问人数:1650  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出现在怎样去生产的指令。这就是柔性生产计划。

       当谈起准时化生产PMC--卓越的生产计划与物料控制管理PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划...[详细]生产流程管理与优化生产流程管理与优化课程,旨在使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管...[详细]工业4.0背景下降本增效课程-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建培训,提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程,针对国内企业生产实践中...[详细]TWI生产一线主管管理技能提升TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技...[详细]方式时,人们也许会产生这样的疑问:精益生产精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]公司是不是没有生产计划PMC--卓越的生产计划与物料控制管理PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划...[详细]生产计划控制与作业管理生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及...[详细]生产计划与物料控制生产计划与物料控制课程培训,帮助学员学习到规划适合的生产计划五种管理模式,PMC项目推行实战管理,了解MC的四种物料计划制订与控制管理,了解PC生产计划制定与控...[详细]生产计划与物料控制生产计划与物料控制课程培训,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握物料供应策略,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要...[详细]?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”,所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。

    实际上,很多企业有自己的生产计划PMC--卓越的生产计划与物料控制管理PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划...[详细]生产计划控制与作业管理生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及...[详细]生产计划与物料控制生产计划与物料控制课程培训,帮助学员学习到规划适合的生产计划五种管理模式,PMC项目推行实战管理,了解MC的四种物料计划制订与控制管理,了解PC生产计划制定与控...[详细]生产计划与物料控制生产计划与物料控制课程培训,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握物料供应策略,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要...[详细],其中包括年度生产计划、月度生产计划、日生产计划和投产顺序计划。生产现场的执行计划主要是投产顺序计划。

    与其它TPM咨询公司不同的是,精益生产精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]公司的投产顺序计划只下达给产品总装线。换句话说,在生产现场,只有最后一道工序才有投产顺序计划。除此之外,其它工序都没有生产计划表。可以说,生产现场没有一个统一的生产计划指标。这也许就是人们误认为该公司没有生产计划的原因。

    为什么要这样做呢?天行健管理咨询认为,情况是不断变化的,这些变化会使企业的生产不能按照预定的计划进行,所以,要使生产计划具有足够的柔性,同时要使生产计划的下达方式和执行方式具有足够的柔性,从而形成生产系统对市场需求变化的应变能力。

    相反,如果把生产计划定得很死,并将之下达到各个加工工序,那么人们将难以在随时可能发生的各种变化中迅速调整计划。尤其是在准时化生产体系中,准确及时地发出生产指令就显得特别重要。对于生产现场的各个工序来说,最需要明确的是:现在应该生产什么零部件,生产多少。因此,生产现场不需要集中统一的生产指示,只需要根据实际的情况变化,随时发出生产指令、随时调整生产即可。

    需要讲明的是,随时发出生产指令并不意味着企业在生产上只是任其自然。实际上,精益生产公司依靠其经销商建立了完整的生产销售预测系统。它的年度生产计划和月度生产计划,都是在产品产量和品种预测的基础之上制订的。所不同的是,这些计划只是预测性计划,并不是执行性计划。它需要根据计划期内市场的实际需求,比如用户订单、确定的合同等进行必要的调整。最终,生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出现在怎样去生产的指令。这就是柔性生产计划弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程,旨在帮助学员掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素;掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型;掌握制定装配计划...[详细]柔性生产计划与精益库存控制柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产...[详细]


    

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来源:中华品牌管理网
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