当前位置:首页 > 文库 > 企业聚焦

浅析精益生产公司的柔性生产计划


中华品牌管理网   2014-11-13  作者:汤拥刚    访问人数:1793  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出现在怎样去生产的指令。这就是柔性生产计划。

       当谈起准时化生产TPM全面生产维护与效率提升管理TPM全面生产维护与效率提升管理课程,旨在帮助学员通过提升对设备保全更为系统的理解和认识,熟练掌握如何实施TPM,了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率...[详细]PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]PMC-卓越生产计划与物料控制管理生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效...[详细]PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计...[详细]方式时,人们也许会产生这样的疑问:精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]公司是不是没有生产计划PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]PMC-卓越生产计划与物料控制管理生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效...[详细]PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计...[详细]柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员重新认识PMC的管理职责;学习如何有效制订生产计划;掌握如何有效执行生产计划;了解库存预测与物料控制实务;正确定位柔...[详细]?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”,所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。

    实际上,很多企业有自己的生产计划PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]PMC-卓越生产计划与物料控制管理生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效...[详细]PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计...[详细]柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员重新认识PMC的管理职责;学习如何有效制订生产计划;掌握如何有效执行生产计划;了解库存预测与物料控制实务;正确定位柔...[详细],其中包括年度生产计划、月度生产计划、日生产计划和投产顺序计划。生产现场的执行计划主要是投产顺序计划。

    与其它TPM咨询公司不同的是,精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]公司的投产顺序计划只下达给产品总装线。换句话说,在生产现场,只有最后一道工序才有投产顺序计划。除此之外,其它工序都没有生产计划表。可以说,生产现场没有一个统一的生产计划指标。这也许就是人们误认为该公司没有生产计划的原因。

    为什么要这样做呢?天行健管理咨询认为,情况是不断变化的,这些变化会使企业的生产不能按照预定的计划进行,所以,要使生产计划具有足够的柔性,同时要使生产计划的下达方式和执行方式具有足够的柔性,从而形成生产系统对市场需求变化的应变能力。

    相反,如果把生产计划定得很死,并将之下达到各个加工工序,那么人们将难以在随时可能发生的各种变化中迅速调整计划。尤其是在准时化生产体系中,准确及时地发出生产指令就显得特别重要。对于生产现场的各个工序来说,最需要明确的是:现在应该生产什么零部件,生产多少。因此,生产现场不需要集中统一的生产指示,只需要根据实际的情况变化,随时发出生产指令、随时调整生产即可。

    需要讲明的是,随时发出生产指令并不意味着企业在生产上只是任其自然。实际上,精益生产公司依靠其经销商建立了完整的生产销售预测系统。它的年度生产计划和月度生产计划,都是在产品产量和品种预测的基础之上制订的。所不同的是,这些计划只是预测性计划,并不是执行性计划。它需要根据计划期内市场的实际需求,比如用户订单、确定的合同等进行必要的调整。最终,生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出现在怎样去生产的指令。这就是柔性生产计划柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员重新认识PMC的管理职责;学习如何有效制订生产计划;掌握如何有效执行生产计划;了解库存预测与物料控制实务;正确定位柔...[详细]


    
标签:精益生产生产柔性生产计划柔性生产生产计划
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言