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基于价值分析的生产管理成本控制方法


中华品牌管理网   2014-08-19  作者:易派    访问人数:1697  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。

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  生产管理精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]中这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的,即企业设有专门的人员(通常是工程师)以此为工作职责。但是,几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法,而其实做得并不专业。具体分析会发现两种情况:一是,一些企业所进行的价值分析工厂成本控制与价值分析课程工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,...[详细]实际上是学另外的企业的经验。比如,听到或看到某企业将保洁工作实现外包,降低了保洁和管理成本企业裁员、搬迁、并购管理:成本、风险、策略企业裁员、搬迁、并购管理课程,旨在帮助了解企业裁员、搬迁、并购等管理过程中的问题与应对方法;掌握如何从成本、风险、策略的角度评估、分析事件并掌握最佳的应对...[详细]信任的速度-促进团队合作,降低管理成本信任的速度-促进团队合作,降低管理成本培训,主要内容有Act with integrity 诚信行为,Take responsibility 履行职责,Resolve conflicts and disagreements 解决冲...[详细],于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆,而不是独立的价值分析的过程和结果。其二,一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析,并且有时也可能找出一个良好的替代方案,以及实行的效果的确比较理想。然而,这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。

  生产管理之成本管理的另一个重要概念是价值工程分析。通俗地说,所谓价值工程分析就是对成本投入和附加值关系的分析。

  在生产管理中成本控制标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享课程,旨在帮助学员了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;掌握不同...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]现场效率改善与成本控制现场效率改善与成本控制培训,使学员系统掌握现场效率改善方法与实战技术,掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控...[详细]一直是管理者不断追求的目标,但是成本控制标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享课程,旨在帮助学员了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;掌握不同...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]现场效率改善与成本控制现场效率改善与成本控制培训,使学员系统掌握现场效率改善方法与实战技术,掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控...[详细]是讲究方法的,其中一种方法就是要看历史数据,绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是,根据历史上已经发生的成本,取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如,过去三年或三个月,某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元,企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。

  管理咨询生产管理咨询强调,生产管理中这种方法的一个假设的前提是,物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故,使用这种方法的一个不足之处在于,当物价出现周期性上升,而企业的机制不够灵活或反应缓慢时,过分强调历史最低价,可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初,在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外,当物价下跌幅度超过企业预期,而企业的机制不够灵活,或有关人员的责任心不强或存在私心,或反应缓慢时,强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。

  生产管理中成本控制可采用的方法很多,但要注意取其精华,去其糟粕,不要照搬照做。


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