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基于价值分析的生产管理成本控制方法


中华品牌管理网   2014-08-19  作者:易派    访问人数:1821  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。

       基于价值分析VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践课程,旨在帮助学员了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低...[详细]的生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;...[详细]成本控制方法企业成本控制方法和手段企业成本控制方法和手段课程,旨在帮助学员了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;成本的基本概念和成本控制的要旨;量本利分析法等一系列成本控制的方法...[详细],一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。管理咨询师称,这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。比如,某企业的成本管理人员经过认真分析,发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成,比企业自己养清洁工成本更低,于是提出议案,公司领导看后认为可以,于是就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。

  生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;...[详细]中这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的,即企业设有专门的人员(通常是工程师)以此为工作职责。但是,几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法,而其实做得并不专业。具体分析会发现两种情况:一是,一些企业所进行的价值分析VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践课程,旨在帮助学员了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低...[详细]实际上是学另外的企业的经验。比如,听到或看到某企业将保洁工作实现外包,降低了保洁和管理成本企业裁员、搬迁、并购管理:成本、风险、策略企业裁员、搬迁、并购管理课程,旨在帮助了解企业裁员、搬迁、并购等管理过程中的问题与应对方法;掌握如何从成本、风险、策略的角度评估、分析事件并掌握最佳的应对...[详细],于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆,而不是独立的价值分析的过程和结果。其二,一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析,并且有时也可能找出一个良好的替代方案,以及实行的效果的确比较理想。然而,这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。

  生产管理之成本管理的另一个重要概念是价值工程分析。通俗地说,所谓价值工程分析就是对成本投入和附加值关系的分析。

  在生产管理中成本控制向华为学习:采购成本控制与战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制...[详细]供应链管理下的采购成本控制供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓...[详细]物流成本控制模型分析与管理实务物流成本控制模型分析与管理实务课程,旨在帮助学员熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法;了解物流成本管理的基本过程;结合成本核算的方法,对物流...[详细]供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局...[详细]一直是管理者不断追求的目标,但是成本控制向华为学习:采购成本控制与战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制...[详细]供应链管理下的采购成本控制供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓...[详细]物流成本控制模型分析与管理实务物流成本控制模型分析与管理实务课程,旨在帮助学员熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法;了解物流成本管理的基本过程;结合成本核算的方法,对物流...[详细]供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局...[详细]是讲究方法的,其中一种方法就是要看历史数据,绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是,根据历史上已经发生的成本,取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如,过去三年或三个月,某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元,企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。

  管理咨询生产管理咨询强调,生产管理中这种方法的一个假设的前提是,物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故,使用这种方法的一个不足之处在于,当物价出现周期性上升,而企业的机制不够灵活或反应缓慢时,过分强调历史最低价,可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初,在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外,当物价下跌幅度超过企业预期,而企业的机制不够灵活,或有关人员的责任心不强或存在私心,或反应缓慢时,强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。

  生产管理中成本控制可采用的方法很多,但要注意取其精华,去其糟粕,不要照搬照做。
标签:价值分析生产管理成本控制方法成本控制
来源:中华品牌管理网
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