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生产管理中基于预算的目标成本控制很重要


中华品牌管理网   2014-08-19  作者:易派    访问人数:1735  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产管理中基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

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    但是,国外成功企业的经验显示,预算管理是有效的成本控制采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]VAVE价值工程及成本控制VAVE价值工程及成本控制课程,旨在帮助价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;了解价值工程的基本理论和问题以...[详细]方法。所谓预算,通俗的讲就是,事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题,不仅需要对全盘有把握,而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金),以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。

    当然,生产管理精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]改善生产管理的利器5S与TPM实务5S与TPM课程帮助学员了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案TPM改善活动的推行...[详细]中基于预算的目标成本向龙湖学习之以目标成本为导向的成本专业体系构建及成本管理体系落地实战向龙湖学习课程,旨在帮助了解房地产企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据;掌握房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;学习标杆企业的制度、流...[详细]微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建培训,使学员从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据,成本管理在项目开发各阶段...[详细]控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

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