当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

生产管理中基于预算的目标成本控制很重要


中华品牌管理网   2014-08-19  作者:易派    访问人数:1227  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产管理中基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

       在国内企业中间,生产管理精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]向杜邦学安全生产管理向杜邦学安全生产管理课程,旨在帮助学员了解杜邦公司安全文化发展旅程,各级管理层应对伤害和职业病负直接责任,怎样写个人安全行动计划,怎样在部门里开展个人安全...[详细]生产管理技能提升:一线领导力十原则生产管理技能提升:一线领导力十原则培训,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线...[详细]生产管理技能提升:每日绩效管理生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、...[详细]中目标成本控制房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理课程,旨在帮助学员了解精装修项目最新发展现状、精装项目前期定位研究、精装项目的组织管理、建筑设计管理、精装项目...[详细]采取严格的预算全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]精准成本控制与全面预算管理精准成本控制与全面预算管理课程,旨在帮助学员掌握质量成本的构成,客观的多因多果成本产生过程,可变成本、固定成本与盈亏平衡点,企业成本控制的基本思路,多因一...[详细]财务分析和预算实务训练营财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌...[详细]采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而,由于大家都对怎样做预算一知半解,企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据,以及做预算所需要相应的组织环境,加上时间十分紧迫和其它一些原因,他们做出的预算,其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做,满足老板当前的要求而已。在大多数企业中,很少有人认为预算会是有用的,不是指预算从理论上讲无用,而是在他们的企业没有用。

    生产PMC-生产计划与物料控制PMC-生产计划与物料控制培训,旨在使学员了解价值流图的含义,理解生产计划与物料控制的基本理念和方法,掌握看板拉动系统,掌握物料需求计划的制定及控制技巧,掌握...[详细]PMC-生产计划与物料控制PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电...[详细]FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序,学员能够了解APQP五个阶段输入输出要求和CP方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,明确作为APQP输出物的PPAP的...[详细]生产计划与物料控制(PMC)案例高级班生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]管理中人们普遍确信的是,“计划没有变化快”。“计划没有变化快”,这是句话可以作多样理解的话。一种理解是,老板自己不会按照他要求做出的预算执行,预算做得再好也没有用。一种理解是,我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是,人际关系太复杂、当家的人太多,即便老板要坚持按预算办事,也不定那一天就有一人物把他破坏了。可能还有一种解释是,环境因素变化太快,企业发展的变数太多,根本就无法预测两三个月以后的事,所以预算做不出来,做了也一定会不实用。

    但是,国外成功企业的经验显示,预算管理是有效的成本控制“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避培训,将对“五证合一”、“金税三期”背景下企业薪资福利、社保、个税等难...[详细]现场管理与成本控制高级培训现场管理与成本控制高级培训,内容有成本管理基本内容,控制成本的思路与方式,成本控制的基本方法,现场管理与成本控制利器:6S管理,现场管理与成本控制利器:目视...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析培训,以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]方法。所谓预算,通俗的讲就是,事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题,不仅需要对全盘有把握,而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金),以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。

    当然,生产管理精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]向杜邦学安全生产管理向杜邦学安全生产管理课程,旨在帮助学员了解杜邦公司安全文化发展旅程,各级管理层应对伤害和职业病负直接责任,怎样写个人安全行动计划,怎样在部门里开展个人安全...[详细]生产管理技能提升:一线领导力十原则生产管理技能提升:一线领导力十原则培训,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线...[详细]生产管理技能提升:每日绩效管理生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、...[详细]中基于预算的目标成本控制“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避培训,将对“五证合一”、“金税三期”背景下企业薪资福利、社保、个税等难...[详细]现场管理与成本控制高级培训现场管理与成本控制高级培训,内容有成本管理基本内容,控制成本的思路与方式,成本控制的基本方法,现场管理与成本控制利器:6S管理,现场管理与成本控制利器:目视...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析培训,以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

关注本新闻网友还浏览了精益生产管理培训生产主管培训安全生产培训生产现场管理培训降低生产成本培训专题
标签:生产管理预算目标成本控制成本控制生产
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言