当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

生产管理中基于预算的目标成本控制很重要


中华品牌管理网   2014-08-19  作者:易派    访问人数:1735  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产管理中基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

       在国内企业中间,生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;...[详细]中目标成本控制向华为学习:采购成本控制与战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制...[详细]供应链管理下的采购成本控制供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓...[详细]物流成本控制模型分析与管理实务物流成本控制模型分析与管理实务课程,旨在帮助学员熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法;了解物流成本管理的基本过程;结合成本核算的方法,对物流...[详细]供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局...[详细]采取严格的预算成本与预算管理心理学成本与预算管理心理学课程,旨在搭建了成本与预算管理实践与心理学之间的桥梁;从心理学角度判断成本与预算管理的合理性;基于人的心理规律去正确地进行各项成本控制...[详细]采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而,由于大家都对怎样做预算一知半解,企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据,以及做预算所需要相应的组织环境,加上时间十分紧迫和其它一些原因,他们做出的预算,其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做,满足老板当前的要求而已。在大多数企业中,很少有人认为预算会是有用的,不是指预算从理论上讲无用,而是在他们的企业没有用。

    生产TPM全面生产维护与效率提升管理TPM全面生产维护与效率提升管理课程,旨在帮助学员通过提升对设备保全更为系统的理解和认识,熟练掌握如何实施TPM,了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率...[详细]PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]PMC-卓越生产计划与物料控制管理生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效...[详细]PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计...[详细]管理中人们普遍确信的是,“计划没有变化快”。“计划没有变化快”,这是句话可以作多样理解的话。一种理解是,老板自己不会按照他要求做出的预算执行,预算做得再好也没有用。一种理解是,我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是,人际关系太复杂、当家的人太多,即便老板要坚持按预算办事,也不定那一天就有一人物把他破坏了。可能还有一种解释是,环境因素变化太快,企业发展的变数太多,根本就无法预测两三个月以后的事,所以预算做不出来,做了也一定会不实用。

    但是,国外成功企业的经验显示,预算管理是有效的成本控制向华为学习:采购成本控制与战略管理向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制...[详细]供应链管理下的采购成本控制供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓...[详细]物流成本控制模型分析与管理实务物流成本控制模型分析与管理实务课程,旨在帮助学员熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法;了解物流成本管理的基本过程;结合成本核算的方法,对物流...[详细]供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局...[详细]方法。所谓预算,通俗的讲就是,事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题,不仅需要对全盘有把握,而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金),以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。

    当然,生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;...[详细]中基于预算的目标成本批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同课程,旨在帮助学员解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化...[详细]控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。
标签:生产管理预算目标成本控制成本控制生产
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言