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合理预算在财务管理中的地位


中华品牌管理网   2014-05-26  作者:    访问人数:1450  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业预算是企业追求稳定成长,提高经营管理不可缺少的利器。、年度工作计划。其具体作用体现在如下方面:预算的作用在于促使企业实现战略目标。

   

  一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到,而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标,但出于对老板的敬畏,即使自己做不到也被动接受这个目标。(推荐:管理预算与财务管理培训

  企业预算是企业追求稳定成长,提高经营管理华为财经管理实践-基于战略的全面预算和经营管理华为财经管理实践课程,旨在帮助了解财务的全面预算管理和经营管理;掌握华为的财经管理,如何管理企业的财务预算和问题解决;学习预算对企业的目标重要性和关键点;...[详细]项目化经营管理之道项目化经营管理之道培训,内容主要有项目管理体系包括哪些内容,项目化经营管理之道,项目选择与定义,项目选择方法,项目执行与监控,项目收尾与后评价等,旨在使学...[详细]不可缺少的利器。、年度工作计划。其具体作用体现在如下方面:预算的作用在于促使企业实现战略目标。

  有利于明确经营目标计划制定

  企业目标及政策。预算经过计划、分析,并加以量化,系统的编制,使企业的目标及政策能具体体现。目标一经确定,即可制定策略及政策,并定期检查执行结果。有助于预测未来的机会与威胁。企业的问题错综复杂,如果不预先计划,一旦问题发生,恐怕就难以补救。预算可促使企业的组织成员对各种环境变化事先加以预测,并采取相应的措施。计划虽然不能完全消除风险,但可以使企业成员了解组织本身的优缺点,洞悉未来潜在的机会与威胁,将财务风险、经营风险降到最低。促使企业资源进行合理的配置、有效的运用。企业的目标无限,但资源有限。因此,计划是一种选择过程,在各种替代方案中,选择最有利的付诸实施,达到企业价值最大化的资源配置方案。

  有利于控制经营活动

  计划与控制是相对应的两方面,如果只有计划而没有控制,则计划易流于形式;如果只有控制而没有计划,则控制将没有依据。因此,计划与控制必须前后相对应,密不可分。预算管理房地产全面预算管理与全面成本控制此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过...[详细]全面预算管理全面预算管理培训,帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法,理解并构建适合自己企业的预算管理体系,掌握跟踪预算执行的有效方法。通过预算...[详细]如何成功实现年度经营计划、预算管理如何成功实现年度经营计划课程,旨在帮助了解企业组织架构、流程、体系的重新规划设计;掌握企业13大核心业务及与预算的关系分析;学习企业成功的计划、预算管理基础...[详细]采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]在控制方面的具体作用如下:依既定目标执行,控制依据在于目标的制定。因此,预算执行过程中,管理人员应随时注意一切经营活动,对于偏离企业目标的行为及时进行纠偏,以利于原定目标的实现。通过信息反馈,了解执行的困难点。通过绩效评估及信息的有效反馈,可了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,采取纠正行动,以利于目标的达成。可避免浪费与无效率的产生。由于绩效考核的实施,每个部门与员工对所分配的资源,将会充分的使用。因此,可以使资源浪费或经营不力,降到最低程度。作为将来计划的依据。过去的偏差是将来改正的依据。管理者可以通过预算与实际经营结果的差异分析,定期检讨过去,策划未来。

  有利于各部门间的工作协调、沟通

  减少预算执行的障碍。经过员工参与预算编制预算编制与控制实务预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业...[详细]年度培训计划与预算编制方法年度培训计划与预算编制方法培训,使学员建立公司级、部门级培训计划管理体系,各部门提出的培训需求如何切合实际,各职能部门如何进行整合控制,公司如何整合控制,...[详细],可以使员工了解预算的整个编制过程和自己在预算中的作用,从而可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识,减少未来执行的障碍。便于目标的达成。预算编制,可以使管理者了解员工的需求与意见,员工也可体会管理者对他的期望与态度,因此,经过沟通,相互了解,可促使员工努力达成目标。

  协调企业的资源利用。企业如果想达到目标,各部门必须同心协力,团结合作,抛开门户之见及本位主义,以企业总体利益为根本。如果各部门各自为政,各持己见,难免会造成计划与目标脱节或各部门步调不一致,此时只有借助预算,加强各部门间的联系工作,并统筹运用企业有限的资源,以发挥最大的经济效益。

  调整经营活动使其与预算环境相配合。在竞争激烈的环境里,企业为求生存并谋求最大利益,必须不断观察并适应外界变动的环境;预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析,从而拟定最佳决策,以适应瞬息多变的环境。

  有利于经营活动的评价

  对预算管理及运行情况进行定性和定量分析与评估。从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。针对预算的执行偏差,企业财务管理非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理培训,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深...[详细]财务管理与成本控制培训财务管理与成本控制课程旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO (财务总监)及所有高层管理者提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的...[详细]财务人员必备Excel财务管理应用财务人员必备Excel财务管理应用培训,旨在使学员学会业务与数据分析的思路和视角,迅速应用于实际工作,制作自动化的财务管理与分析模版,提高工作效率,制作美观的E...[详细]部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议。优化资源配置、加强预算管理。通过业绩评价了解预算执行中的差异,为预算考核提供依据,并作为考核与奖惩的基础;了解预算与战略的配合程度,为预算调整提供分析资料等依据,发挥预算的指导作用和战略价值;为下期编制预算积累经验,使预算的编制和基于预算的管理更加成熟、管理工作更具针对性,从而保持和提高预算管理的权威性。

  有利于激励员工参与预算,激励员工

  预算是全体员工精心计划的产物,而不是主管当局的命令。因此,企业编制预算,应扩大参与层面,积极鼓励员工提供意见,促使员工目标与公司目标相结合,并顺利达成组织目标。

  目标明确,奖惩分明。预算目标应合理且具备可达成性,才能有效激励员工的潜力,预算的执行应配合奖惩制度的实施,如加薪、升职、满足员工的自我实现等,促使员工全力以赴,在满足员工个人的抱负时,达成企业目标。

  从以上预算的功能可以看出,预算作为一种有效的管理控制与激励机制,它将预算责任主体和员工个人的行为调和到自我约束与自我激励这一层面上。也就是说,预算作为一根“标杆”,使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么,现在做的如何,如何努力地完成预算,预算完成与否是如何与其自身利益挂钩的等等,从而起到一种自我约束与自我激励相对等的作用。



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来源:中华品牌管理网
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