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如何加强财务预算管理控制


中华品牌管理网   2014-05-26  作者:    访问人数:2292  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。

   

  财务预算管理基于战略的全面预算管理与成本管理基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环...[详细]房地产全面预算管理与全面成本控制此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]全面预算管理体系与Excel模型落地全面预算管理体系与Excel模型落地培训,帮助学员学会如何为调整营销策略提供有利信息,掌握分解影响收益的正向和负向因素,领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在...[详细]作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。

  一、提高企业的领导层对于财务预算从年度经营计划到财务预算落地从年度经营计划课程,旨在帮助了解企业年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具;掌握企业各种类型的案例实操演练;学习年度经营计划...[详细]物业项目财务预算与运营成本管控专题培训班物业项目财务预算与运营成本管控专题培训班课程,旨在帮助企业财务管理人员重新认识项目日常管理、业务开展、经营活动中产生的“额外费用”的情况;为企业中高层管理...[详细]管理的认知程度

  目前,部分企业对财务预算管理的认识制度不够,因此,下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度,企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度,因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理,首先要让领导者重视起来,建立各级预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核,按各级责任层次划分的责任制,做到权责明确,管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动,指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程,又有利于企业财务预算管理控制,管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次,要借鉴国外的经验,在企业成立一个专门的预算委员会,由领导者亲自挂帅,让预算在权利方面有一定的保障,使预算顺利推行,从而保证经济资源充分利用,企业经营管理水平不断提高。

  二、建立有效的激励与约束机制,定期检查预算的执行情况

  财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一,分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样,就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊导向冲锋的绩效课程,旨在帮助了解个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油;掌握个人绩效的关键要点与绩效管理的组织保障;学习所在公司...[详细]基于员工效能提升的三旧改造项目考核与激励机制构建基于员工效能提升的三旧改造项目考核与激励机制构建培训,使学员学习城市更新项目拆迁谈判人员工作核心要点及考核与激励体系构建,了解城市更新竞争新形势,掌握团队...[详细]敏捷绩效管理与激励机制敏捷绩效管理与激励机制课程,旨在帮助了解敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具;掌握中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识;学习如何理解目标设定过程中的“...[详细]以奋斗者为本的绩效管理与激励机制以奋斗者为本的绩效管理课程,旨在帮助了解以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;掌握华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制;学习华为的优秀实践在企业内部...[详细]的设置上,应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上,因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金,或者说使企业资金得到效用最大化,要细致分解各项指标,科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理,强化企业内部管理,发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中,通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实,使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次,为了实现目标,企业必须定期对预算执行情况进行监督检查,分析存在的差异,按照经济责任制落实奖罚措施,并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制,还要做到事后分析,对年度财务预算的执行情况,要结合年终财务结算的编审情况,搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。

  三、强化企业的资金管理,建立行之有效的政策

  企业财务管理非财务经理的财务管理(含沙盘演练)非财务经理的财务管理(含沙盘演练)培训,使学员学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况,了解财务报表中...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理培训,使学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,了解行业与世界先进财...[详细]EXCEL在财务管理中的高级应用EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您...[详细]非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理培训,旨在使学员了解成本预算管理,学习如何真正提高公司效益,理解财务作用和财务会计方面的基本知识和原则,读懂三张财务报表,用同一种财务...[详细]的核心是资金,资金是企业的血液。在进行财务预算时,应处理好资产结构中的盈利型与流动性,资本结构中的成本与风险的关系,合理地规划与控制企业的现金流量,回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题,领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策,这就严重的影响了企业的长远发展,为了避免这种现象的发生,就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题,要合理确定应收账款管理制度,保证资金正常流入,降低赊销风险。其次,充分利用商业信用,合理占用应付账款等结算资金,控制采购支出时间,第三,加大清欠力度,减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础,出现异常情况能及时发现和纠正,有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理,加强企业的财务管理,有效地防范财务风险。

  财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。

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标签:财务管理激励机制内部管理
来源:中华品牌管理网
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