当前位置:首页 > 文库 > 财务资本

如何加强财务预算管理控制


中华品牌管理网   2014-05-26  作者:    访问人数:1651  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。

   

  财务预算管理全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]精准成本控制与全面预算管理精准成本控制与全面预算管理课程,旨在帮助学员掌握质量成本的构成,客观的多因多果成本产生过程,可变成本、固定成本与盈亏平衡点,企业成本控制的基本思路,多因一...[详细]采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。

  一、提高企业的领导层对于财务预算企业财务预算与成本管控企业财务预算与成本管控课程,旨在使学员掌握及运用预算管理编制方法与流程,掌握跟踪预算执行与预警的有效方法,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支...[详细]解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班课程,旨在帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程...[详细]管理的认知程度

  目前,部分企业对财务预算管理的认识制度不够,因此,下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度,企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度,因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理,首先要让领导者重视起来,建立各级预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核,按各级责任层次划分的责任制,做到权责明确,管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动,指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程,又有利于企业财务预算管理控制大数据与企业财务管理控制高级研修课程大数据与企业财务管理控制培训,从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落...[详细]大数据与企业财务管理控制:业财融合专题大数据与企业财务管理控制:业财融合专题课程,从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务...[详细],管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次,要借鉴国外的经验,在企业成立一个专门的预算委员会,由领导者亲自挂帅,让预算在权利方面有一定的保障,使预算顺利推行,从而保证经济资源充分利用,企业经营管理水平不断提高。

  二、建立有效的激励与约束机制,定期检查预算的执行情况

  财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一,分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样,就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟...[详细]的设置上,应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上,因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金,或者说使企业资金得到效用最大化,要细致分解各项指标,科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理,强化企业内部管理,发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中,通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实,使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次,为了实现目标,企业必须定期对预算执行情况进行监督检查,分析存在的差异,按照经济责任制落实奖罚措施,并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制,还要做到事后分析,对年度财务预算的执行情况,要结合年终财务结算的编审情况,搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。

  三、强化企业的资金管理,建立行之有效的政策

  企业财务管理非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理培训,使学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,了解行业与世界先进财...[详细]EXCEL在财务管理中的高级应用EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您...[详细]非财务经理的财务管理课程非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理培训,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报...[详细]的核心是资金,资金是企业的血液。在进行财务预算时,应处理好资产结构中的盈利型与流动性,资本结构中的成本与风险的关系,合理地规划与控制企业的现金流量,回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题,领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策,这就严重的影响了企业的长远发展,为了避免这种现象的发生,就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题,要合理确定应收账款管理制度,保证资金正常流入,降低赊销风险。其次,充分利用商业信用,合理占用应付账款等结算资金,控制采购支出时间,第三,加大清欠力度,减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础,出现异常情况能及时发现和纠正,有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理,加强企业的财务管理,有效地防范财务风险。

  财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。

推荐:管理预算与财务管理培训



财务管理培训全面预算管理培训团队管理培训企业内部控制培训也是近期大家关注的话题
标签:财务管理激励机制内部管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言