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如何加强财务预算管理控制


中华品牌管理网   2014-05-26  作者:    访问人数:2157  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。

   

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  一、提高企业的领导层对于财务预算物业项目财务预算与运营成本管控专题培训班物业项目财务预算与运营成本管控专题培训班课程,旨在帮助企业财务管理人员重新认识项目日常管理、业务开展、经营活动中产生的“额外费用”的情况;为企业中高层管理...[详细]管理的认知程度

  目前,部分企业对财务预算管理的认识制度不够,因此,下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度,企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度,因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理,首先要让领导者重视起来,建立各级预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核,按各级责任层次划分的责任制,做到权责明确,管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动,指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程,又有利于企业财务预算管理控制有效应收账款与信用管理控制有效应收账款与信用管理控制培训,帮助学员树立风险意识;制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧...[详细],管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次,要借鉴国外的经验,在企业成立一个专门的预算委员会,由领导者亲自挂帅,让预算在权利方面有一定的保障,使预算顺利推行,从而保证经济资源充分利用,企业经营管理水平不断提高。

  二、建立有效的激励与约束机制,定期检查预算的执行情况

  财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一,分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样,就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟...[详细]OKR还是KPI? 绩效管理与激励机制实战沙盘演练为何绩效主义毁了索尼?Google 为什么用OKR,什么是OKR?华为如何制定年度研发绩效计划?……为解决以上问题,特开设OKR还是KPI? 绩效管理与激励机制实战沙盘演练课...[详细]的设置上,应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上,因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金,或者说使企业资金得到效用最大化,要细致分解各项指标,科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理,强化企业内部管理,发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中,通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实,使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次,为了实现目标,企业必须定期对预算执行情况进行监督检查,分析存在的差异,按照经济责任制落实奖罚措施,并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制,还要做到事后分析,对年度财务预算的执行情况,要结合年终财务结算的编审情况,搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。

  三、强化企业的资金管理,建立行之有效的政策

  企业财务管理财务管理与预算管控预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面...[详细]Excel在财务管理中的高级应用Excel在财务管理中的高级应用课程,旨在帮助学员了解许多能提高效率的Excel功能,如右键的快捷菜单,智能标志,数据导入、合并、转换等,熟练使用数据透视表进行数据...[详细]非财务经理的财务管理高级研修班非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通...[详细]Excel在财务管理中的应用Excel在财务管理中的应用培训,使学员学会并运用Excel提供的各种统计分析工具对财务数据进行记录、汇总、分析,可以大幅度地提高工作效率,事半功倍地解决各种财务问...[详细]的核心是资金,资金是企业的血液。在进行财务预算时,应处理好资产结构中的盈利型与流动性,资本结构中的成本与风险的关系,合理地规划与控制企业的现金流量,回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题,领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策,这就严重的影响了企业的长远发展,为了避免这种现象的发生,就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题,要合理确定应收账款管理制度,保证资金正常流入,降低赊销风险。其次,充分利用商业信用,合理占用应付账款等结算资金,控制采购支出时间,第三,加大清欠力度,减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础,出现异常情况能及时发现和纠正,有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理,加强企业的财务管理,有效地防范财务风险。

  财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。

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标签:财务管理激励机制内部管理
来源:中华品牌管理网
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