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职场人唯有自我批判方能进步


中华品牌管理网   2014-04-21  作者:木子斫    访问人数:912  共有(0)条评论 我要评论
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近日再次研读任正非《在自我批判中进步》一文,尽管这是任正非在华为成立十年的时候发出的,至今已经过去十六年,但仍给人深刻地震撼和启迪,对今天的职场人仍然具有重要的指导和借鉴意义。

   

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任正非讲:经历了十年发展的华为,开始从幼稚走向成熟。开始明白,一个企业长治久安的基础,是它的核心价值观被接班人确认,接班人具有自我批判能力。任正非还指出:华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工,将不能再被提拔;三年以后,一切不能自我批判的干部将全部免职,不能再担任管理工作;通过正确引导,以及施加压力,再经过数十年的努力,将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。

任正非在论述自我批判的意义时强调:组织的自我批判,将会使流程更加优化,管理更加优化;员工的自我批判,将会大大提高自我素质。成千上万的各级岗位上具有自我批判能力的接班人的形成,就会使企业的红旗永远飘扬下去,用户就不会再担心这个公司垮了,谁去替他维护。用户不是在选择产品,而是在选择公司,选择对公司文化的信任程度。

任正非以上的论述,一是对华为的管理团队提出了要求,只有具备自我批判精神的人,才能成为华为的接班人;二是对员工提出了要求,只有具备自我批判能力的人,才能在华为有发展的机会;三是强调了组织的自我批判、员工的自我批判的重要现实意义。

由任正非的自我批判,让人联想到那个所谓的“批评与自我批评”。每到岁末年初,各级党的组织都要召开类似会议,开展批评与自我批评。这条原则的出发点是好的,但这些年来的实际效果却极差,会议流于形式,谈成绩的多谈问题的少;说自己的多说别人的少;讲优点的多讲缺点的少,使“批评与自我批评”演变成了“表扬与自我表扬”,最终成了你好、我好、大家好的闹剧,完全违背了“批评与自我批评”的初衷。

将任正非“自我批判”观点与“批评与自我批评”观点相对照,我们就不难得出这样的一个结论:“自我批判”是个人行为,是自我的深刻反思,从而达到自找差距、自我改正、自我完善、自我管理;而“批评与自我批评”是组织行为,是讲给别人听的,不可能触及个人的短处。于是就产生了两种完全不同的结果。自我批判的推行,让华为的各级组织富有活力,让十六万员工得到自我完善。

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一是对惰性进行反思和批判。人的惰性与生俱来,人人都有惰性,关键是自己怎么去改变,怎么去克服。克服惰性的主要手段,子斫觉得应该增强自己的计划性,要学会制定计划。这个计划,可以是一天的,一周的,一个月的,也可以是三年的、五年的。计划起到的一个重要作用,就是强迫自己去执行和落实。计划要可行、要细致,能够操作。人和人不同,惰性的表现形式也不一样,只有自己最清楚自己,必须对自己的惰性做到毫不留情地批判,才能赢得个人的进步。

二是对专业进行反思和批判。你的特长是什么?你的专业是什么?你在你的专业领域的未来目标是什么?你能够在你的专业领域占有什么样的地位?这些问题都要认真考虑,可以说这是你立足社会的根本。这里说的专业,不仅指你的技术、学术,应该把它放到一个更宽泛的领域去考虑,专业技术是个“点”,其他能力是个“面”,必须做到点面结合,但要记住,“面”永远不可能代替“点”,没有“点”,“面”也就毫无意义。

三是对人际环境进行反思和批判。环境是自己创造的,不是别人给的。这里所说的环境,主要指的是人际关系。一个人的精力是有限的,要学会放弃,放弃那些对你个人发展不太重要的人际交往,尤其工作环境下的人际关系的处理。学会怎样坚持自己的观点,学会怎样与同事交流,学会怎样与老板沟通。要记住,同事永远是同事,必然存在着这样那样的利益冲突,和一些人走的近了,必然就会疏远另外一些人。

四是对职业定位进行反思和批判。你现在的职业选择有没有问题?你未来的发展方向又怎样?永远不要相信,会有哪个企业、哪位领导、哪个老板,会为你设计职业的发展规划,这些完全靠自己去把握。要学会果断,对不适合自己的岗位尽快脱身;要学会拒绝,对别人安排的自己力不能及的事项给以拒绝;要学会反思,对一个时期个人在某岗位、某专业的表现进行深刻思考,优势在哪里,劣势有那些,潜力有多少,通过比较分析,尽快做出调整。



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标签:职场人自我批判职业定位职业
来源:全球品牌网
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