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全面预算管理可以解决企业6大难题


中华品牌管理网   2014-02-08  作者:    访问人数:954  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

对于大多数企业而言,手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。根据一项调查结果显示,下面六个问题在企业实现预算管理中比较突出。

   

全面预算某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]可以解决企业的六大难题,根据pwc调查,一个完整的预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%左右,因此,gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。对于大多数企业而言,手工条件下的预算管理某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]常常是困难的、复杂的、无效的。根据一项调查结果显示,下面六个问题在企业实现预算管理中比较突出:

1)预算缺乏企业战略标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理课程,旨在帮助学员掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;掌握战略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“...[详细]教练式领导力-企业战略成功驱动力教练式领导力-企业战略成功驱动力课程,旨在帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验,掌握教练的流程并发展与教...[详细]如何制定企业战略规划实战课程企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升...[详细]企业战略与绩效考核体系制定企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集...[详细]的明确指导

在没有企业战略的环境下谈预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应,各期预算衔接性差。,。

3)预算数据缺乏准确性

为了编制预算而预算,成为数字游戏,没有考虑具体的业务,这样编制出来的预算是没有指导意义的,形同虚设。

4)预算编制周期长

一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据,而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整,这个过程往往循环往复,消耗大量时间。

5)预算编制过程不好控制

管理的多层级性,会延长编制周期,在预算编制过程中,各自为政,没有对预算的假设前提进行沟通和确认。

6)执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段

无法对实际的业务起指导和控制作用,无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况,由于数据量大、数据来源广泛,无法及时有效获取,导致预算流于形式,起不到真正的指导和控制作用。

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标签:全面预算管理财务管理企业战略
来源:中华品牌管理网
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