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班组文化建设之班组长的使命


中华品牌管理网   2013-12-05  作者:    访问人数:2280  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。

   

班组长金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)金牌班组长管理技能与综合素质提升课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是...[详细]班组长实战技能提升班组长实战技能提升课程,旨在帮助学员了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽...[详细]新生代优秀班组长实战训练营新生代优秀班组长课程,旨在帮助了解强化新生代班组长的管理素质与技能;掌握培养问题意识、运用科学手段解决问题;学习班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管...[详细]班组长实战技能提升班组长实战技能提升课程,旨在帮助了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能...[详细]、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)金牌班组长管理技能与综合素质提升课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是...[详细]班组长实战技能提升班组长实战技能提升课程,旨在帮助学员了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽...[详细]新生代优秀班组长实战训练营新生代优秀班组长课程,旨在帮助了解强化新生代班组长的管理素质与技能;掌握培养问题意识、运用科学手段解决问题;学习班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管...[详细]班组长实战技能提升班组长实战技能提升课程,旨在帮助了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能...[详细]的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。(推荐:班组长培训
 
班组长的使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。

①提高产品质量在研发过程中构建新产品质量在研发流程中构建新产品质量课程旨在帮助学员掌握在研发过程中构建研发质量的理论、方法、工具,如新产品研发流程、研发质量保证、研发测试、研发技术评审、新部品认...[详细]产品质量先期策划生产零件批准程序产品质量先期策划生产零件批准程序培训,内容主要有APQP成功的基础,APQP与其他四大工具的相互关系,APQP策划五个阶段的实施方法,APQP策划的基本原则,计划和确定项...[详细]研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细]
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

②提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。

③降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

④防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。



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标签:班组长管理水平产品质量
来源:中华品牌管理网
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