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从唐僧团队看团队建设


中华品牌管理网   2013-07-06  作者:何岸    访问人数:3452  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

《西游记》故事家喻户晓,主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难,去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队,从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。

       《西游记》故事家喻户晓,主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难,去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队,从团队建设营销团队建设中的“法”与“道”营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设...[详细]管理者高效团队建设与管理管理者高效团队建设与管理课程,旨在使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧,真正打造高效有竞争力的团队;本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的...[详细] 方面是值得我们学习和借鉴的。

    唐 僧:

    优点:目标坚定,有梦想愿景;品德高尚,令人尊敬;会紧箍咒

    缺点:无降妖技能,唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒

    评价:是一个优秀的团队领袖,有追求,对目标执着,并有必备技能,有较强的个人影响力,使团队成员愿意追随他。

    孙悟空:

    优点:个人能力很强、敬业、重感情,遇到困难不屈服,勇于挑战

    缺点:不遵守制度,自我约束力不强,天性顽皮,爱显功劳,不够谦让

    评价:是一个优秀的职业经理人职业经理人的8项修炼职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]餐饮职业经理人班餐饮职业经理人班课程,旨在帮助如何突破市场困境定位餐饮企业转型及升级改造;如何成功做好餐饮投资;如何设计并实施员工绩效考核与有效激励机制;如何使用新技术、...[详细] ,执行力从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细] 强,能为团队发现问题、解决问题,是团队中不可缺少的优秀人才

    猪八戒:

    优点:在大是大非上立场比较坚定;不挣不抢,容易满足;积极乐观,是孙悟空的出气筒;尊敬领导、维护尊严,有一定的沟通、协调和管理能力

    缺点:目标不够坚定,常说散伙走人;爱打小报告;好吃懒做;粗心大意

    评价:团队中的智者,团队氛围的调和者,能辅佐领导管理团队,起到团队领导无法起到的作用

    沙和尚:

    优点:任劳任怨;忠心耿耿;细心周全

    缺点:技能有限;不善沟通;死板

    评价:团队中的好后勤,没人干的事他干,没人管的事他管,是团队中不可或缺的后勤保障。

    综上,何岸认为,团队建设营销团队建设中的“法”与“道”营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设...[详细]管理者高效团队建设与管理管理者高效团队建设与管理课程,旨在使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧,真正打造高效有竞争力的团队;本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的...[详细]中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令,像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒;最后,还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支唐僧团队,虽个有优缺点,但组合起来,却是一支能战斗的高绩效团队。
标签:团队建设职业经理人目标管理执行力
来源:中华品牌管理网
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作者简介
何岸
    擅长领域/专攻方向:中层干部 综合素质提升中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家曾任500强企业 集团高管经历香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师中国总裁培训网 金牌讲师主讲课程:《中层管理...  
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