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项目管理方法及项目风险防范


中华品牌管理网   2013-06-26  作者:姗姗    访问人数:1931  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

针对项目管理的三个内容(项目规划、项目监控、项目评价),对应的项目管理方法是:在项目规划阶段,重视第三方专业咨询;在项目建设过程中有意识地引入第三方监理;在项目评估阶段,重视第三方的验收评估。通过引入专业的第三方,全过程地为项目管理保驾护航,减少项目风险。

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    针对项目管理的三个内容(项目规划实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策培训实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策培训,内容涉及关于实施乡村振兴的相关政策解读,农业农村发展中土地集约化利用,乡村振兴战略的谋...[详细] 、项目监控、项目评价),对应的项目管理方法企业税务筹划-“纵向一体化”形势下税务管理方法企业税务筹划-最新节税方案课程,旨在帮助学员了解中国税制改革和税收征管形势;掌握股权架构筹划与税负分析;掌握功能架构筹划与税收待遇;掌握商业模式筹划与税收...[详细]2019史上最难交付季之“完美交付”全流程关键触点管理方法、交房过程冲突处理及危机应对策略2019史上最难交付季之“完美交付”全流程关键触点管理方法、交房过程冲突处理及危机应对策略课程,旨在帮助学员掌握国内标杆企业交房组织策划、过程管控、部门协同的...[详细]是:在项目规划 阶段,重视第三方专业咨询;在项目建设过程中有意识地引入第三方监理;在项目评估 阶段,重视第三方的验收评估 。通过引入专业的第三方,全过程地为项目管理保驾护航,减少项目风险项目风险管理项目风险管理课程培训学员风险识别的结果—项目风险识别输出表,指导项目应对规划的矩阵—项目风险的评价矩阵,项目风险应急计划与项目主计划的关联等内容,学员能够...[详细]项目风险管理项目风险管理课程,结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业实践案例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收...[详细]

    针对项目管理的三要素,对应的项目管理方法是:重视项目前期的进度 计划和成本预算,强化过程的进度监控和成本控制;重视项目前期的需求分析和目标量化,强化过程的质量测试和阶段性评估控制。

    针对项目管理的三大风险,对应的项目管理方法是:重视企业自身的技术培训和基础设施建设,以强化技术能力,同时选择有技术优势和经验的开发商合作,以减少技术风险;重视企业自身的管理规范化,同时积极与开发方以及第三方专家组成高效的项目管理小组,对项目实施有效控制,以减少管理风险;重视企业观念的转变和组织体系的转变,为项目顺利推行提供良好的支撑环境。

    具体来看,项目管理的核心在项目控制,而项目控制的核心在对项目关键流程、关键要素和关键资源的控制。计划的指标是否可量化,是否可分解,是否可衡量,直接决定项目是否可控。因此,在某种程度上说,项目管理的精髓在于项目规划的水平。其次才是项目的后续监控。
标签:项目管理培训项目规划项目进度项目评估
来源:中华品牌管理网
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