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不懂财务的经理人怎样处理财务


中华品牌管理网   2013-05-16  作者:不详    访问人数:1901  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。

       有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。

    这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况,这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识销售团队的财务知识必备销售团队的财务知识必备课程紧贴销售经理的实际工作重点和难点,从财务视角重新诠释销售团队日常管理工作中遇到的问题,将财务逻辑作为专业知识必要补充,服务于日常...[详细]采购必备的财务知识与合同管理采购必备的财务知识与合同管理培训,使学员能够学习三大财务报表的阅读和分析,了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间,学习从企业财务管理的角度改进供应商...[详细]采购必备的财务知识与技能采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的...[详细] ,甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人非人力资源经理的人员管理非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部...[详细]学习与发展经理我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]非人力资源经理的人力资源管理一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理...[详细]的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能,是管理不好企业的。那么,应该怎么做呢?

    加强自身的学习

    对于公司经理人来说,为了准确地评估公司现状,要能理解最基本的财务语言,识别关键财务指标,看懂几种财务报表。

    几个重要的财务名词:资产/负债,帐面价值/市场价值,资本性支出,折旧/摊销,会计年度,净利润率,应收项目/应付项目,收入/支出。

    几种重要的财务报表:资产负债表——反映公司在某一特定时期(往往是年末或季末)的财务状况的静态报告,资产负债表反映的是公司的资产、负债(包括股东权益)之间的平衡关系。

    损益表—一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况,直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。

    现金流量现金流量与营运资本管理现金流量与营运资本培训,掌握量化现金流量基本方法,了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点,学会建立公司的现金流量管理机制,提升预测未来现金流量能力,...[详细]现金流量与运营资金管理面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发...[详细] 表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况,能评估企业未来产生净现金流的能力,偿还负债的能力,支付股利的能力,向外界融资的需要,以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。

    目前有很多专门的财务管理中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]非财务经理的财务管理课程非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;...[详细]非财务经理的财务管理培训班非财务经理的财务管理培训,将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深...[详细] 公司提供这些培训,经理人可以参加。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。

    正确用人

    无论如何,经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要,他本身不但要具备极高的业务素养,能制定出有效的内控制度和会计控制制度,还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此,正确使用优秀的财务专业人员,是经理人克服财务技能不足问题的捷径。

    用人时,要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲,能力平平的亲戚,通常只能进行最基本的帐务处理,无法深刻挖掘数据背后的信息,对企业的长远发展不利。

    引入外援

    如果企业已经发展到一定规模,依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能,可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验,能帮助企业找准定位,根据行业整体发展状况解决个体问题,并且有时候换个角度看问题,可以更加客观,也更容易发现平常被忽略的细节。

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来源:中华品牌管理网
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