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不懂财务的经理人怎样处理财务


中华品牌管理网   2013-05-16  作者:不详    访问人数:2019  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。

       有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。

    这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况,这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识采购必备的财务知识与技能采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的...[详细] ,甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人ESD防护技术进阶-国际认证ESD工程师及技术经理核心课程ESD防护技术进阶-国际认证ESD工程师及技术经理核心课程,旨在帮助学员系统掌握静电及ESD防护理论,懂得应用理论分析实践问题;了解ESD、EMI前沿关注问题;熟练掌握各...[详细]高级质量经理人管理魔方培训课程高级质量经理人管理魔方培训,帮助学员理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务,了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务,都能从中获得系统的理...[详细]非财务经理的财务管理(内含沙盘)非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制...[详细]公司治理与经理人激励公司治理与经理人激励课程,旨在帮助学员掌握从专业角度梳理现代企业制度,解决公司治理过程中问题的关键难点;学习推行事业合伙人制度,打造强有力的管理团队,既理...[详细]的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能,是管理不好企业的。那么,应该怎么做呢?

    加强自身的学习

    对于公司经理人来说,为了准确地评估公司现状,要能理解最基本的财务语言,识别关键财务指标,看懂几种财务报表。

    几个重要的财务名词:资产/负债,帐面价值/市场价值,资本性支出,折旧/摊销,会计年度,净利润率,应收项目/应付项目,收入/支出。

    几种重要的财务报表:资产负债表——反映公司在某一特定时期(往往是年末或季末)的财务状况的静态报告,资产负债表反映的是公司的资产、负债(包括股东权益)之间的平衡关系。

    损益表—一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况,直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。

    现金流量现金流量与运营资金管理面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发...[详细] 表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况,能评估企业未来产生净现金流的能力,偿还负债的能力,支付股利的能力,向外界融资的需要,以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。

    目前有很多专门的财务管理非财务经理的财务管理(内含沙盘)非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制...[详细]营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业课程培训,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让学员在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点,掌握财务应如何进行...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,学习报告的总体结构和分析手段,微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习...[详细] 公司提供这些培训,经理人可以参加。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。

    正确用人

    无论如何,经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要,他本身不但要具备极高的业务素养,能制定出有效的内控制度和会计控制制度,还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此,正确使用优秀的财务专业人员,是经理人克服财务技能不足问题的捷径。

    用人时,要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲,能力平平的亲戚,通常只能进行最基本的帐务处理,无法深刻挖掘数据背后的信息,对企业的长远发展不利。

    引入外援

    如果企业已经发展到一定规模,依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能,可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验,能帮助企业找准定位,根据行业整体发展状况解决个体问题,并且有时候换个角度看问题,可以更加客观,也更容易发现平常被忽略的细节。

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标签:财务管理财务知识经理人培训现金流量
来源:中华品牌管理网
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