当前位置:首页 > 文库 > 财务资本

印刷企业要树立风险控制意识


中华品牌管理网   2012-10-25  作者:不详    访问人数:1642  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

何为风险控制?这个名词在印刷行业似乎并不多见。本报记者近日有幸采访到了这样一位在业内罕见的国内版材生产企业中风险控制部门的从业者——成都新图新刷材料股份有限公司风险控制部经理高洁。她介绍,所谓风险控制部门,在印刷制造企业中是一个财务和法律相结合的部门。

   何为风险控制房地产项目投资分析与风险控制工作坊房地产项目投资分析与风险控制工作坊培训,旨在使学员重点掌握土地和项目价值判断的方法,熟练运用各种方法,做到利润最大化,掌握各类房地产投资风险的防范和控制,...[详细]新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……...[详细]纳税筹划与风险控制纳税筹划与风险控制课程,主要内容包括企业税务管理策略;公司设立的税务筹划;企业日常运作的税务筹划;税务检查的应对技巧等。[详细]加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作...[详细] ?这个名词在印刷行业似乎并不多见。本报记者近日有幸采访到了这样一位在业内罕见的国内版材生产企业资本的力量-企业VC/PE投融资专题资本的力量-企业VC/PE投融资专题培训,通过大量企业资本运营案例,避免企业在资本经营上的失误,少走弯路,降低企业重大风险,全面透彻掌握融资、并购和上市等企业资...[详细]企业行政文秘职业化综合能力提升训练企业行政文秘职业化综合能力提升培训,使学员学习掌握高效管理沟通技巧和人际关系协调处理技巧,提升沟通协调能力,学会问题分析与解决方法,学会时间管理、工作轻重...[详细]传统企业在新媒体粉丝社群经济IP时代双线营销(企业品牌及代言人品牌)公开课为什么是双线营销及人格化IP社群营销企业为什么要做?B2B,B2C,服务等类型企业如何做双线及人格化营销?有哪些新媒体工具可以打造个人IP以及新媒体营销矩阵?中小企...[详细]海关监管改革与海关稽查疑难问题企业关注的特许权使用费详解研讨班海关监管改革与海关稽查疑难问题企业关注的特许权使用费详解研讨班课程,旨在帮助学员了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的相关海关...[详细] 中风险控制房地产项目投资分析与风险控制工作坊房地产项目投资分析与风险控制工作坊培训,旨在使学员重点掌握土地和项目价值判断的方法,熟练运用各种方法,做到利润最大化,掌握各类房地产投资风险的防范和控制,...[详细]新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……...[详细]纳税筹划与风险控制纳税筹划与风险控制课程,主要内容包括企业税务管理策略;公司设立的税务筹划;企业日常运作的税务筹划;税务检查的应对技巧等。[详细]加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作...[详细]部门管理者成长地图-跨部门沟通与协作很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不畅、效率低下、团队涣散等病症。为了解决企业沟通问题,本次特别为企业打造跨部门沟通...[详细]部门经理、管理干部综合管理技能提升新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力...[详细]新任经理、部门经理全面管理技能提升训练新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳...[详细]跨部门沟通与协作跨部门沟通协作课程,通过培训加强管理者冲突管理能力;清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧;正确认识管理角色、培养管理沟通的综合技能;培养中层管理者的日常管理...[详细] 的从业者——成都新图新刷材料股份有限公司风险控制部经理高洁。她介绍,所谓风险控制部门,在印刷制造企业中是一个财务和法律相结合的部门。国外拥有这个部门的企业较多,而国内印刷企业设立这个部门的则较少,听说者甚少。

    为什么要设立这样一个部门?高洁说,这个部门的存在现在来看很有必要,但却很尴尬。“不得不说,当今社会,信誉危机重重,加上印刷业不景气,导致了一些企业赊账情况严重,企业收不回成本、没有资金进行再发展,逐渐形成恶性循环。”

    高洁解释到,一些销售为了增加业务量不断去开发客户大客户致胜销售策略大客户致胜销售策略课程培训,使学员进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础,最终取得个人成功与企业成功的双赢目标,了解大客户销售的流程,掌握大客户销售的...[详细]大客户开发及管理技巧哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?为解决以上问题,特开设大客户开发及管理技巧课程,旨在帮助学员了解大客户销售的流程...[详细]客户关系管理师高级研修班客户关系管理课程,不仅帮助管理师在知识技能方面提高,了解当今最新客户关系管理思想,掌握企业最常用、最有效客户关系管理工具,提升客户关系管理技能,而且在眼界...[详细]O2O客户体验O2O客户体验课程,使学员了解CEM应用系统的设计思路,了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任...[详细] ,卖了东西却忘了收回款的事情,这时就需要风险控制部门来进行把关和评估。这个部门对销售工作是强有力的支持,会帮助销售来处理外账、死账、赊账,销售人员可以轻松地往前走,给公司创造更大的业务量。她介绍,当出现以下两种情况时,风险控制部门会介入、开始运行。

    一种是在销售人员开发一个客户前。由于首次合作,风险控制部门会对这个客户的信誉、资质等各方面进行评估,决定是否可以合作。如果信誉有不良记录,资金有收不回的危险,风险过高,很可能会放弃这个客户。这让企业避免和不良客户合作造成企业资产损失的情况的发生。

    另外,一种情况是发生在已经合作的客户欠款时。双方处于合作期,供需稳定,但是客户却迟迟不付款,这该怎么办?此时,风险控制部门会有人员去和客户沟通,沟通有效果,还上未付款项,继续合作;如若沟通无效,客户不为赊账埋单,严重超期时风险控制部门会和本公司法律部协商,由律师出具律师函。当然,风险控制部门最希望看到的是,可以通过和客户的协商收回款项,双方继续合作。

    众所周知,三角债在业内非常普遍,印刷企业赊欠耗材商资金、印刷企业有时又受到出版单位的赊账。但是因为不知道可以设立风险控制部门,面对这种情况手足无措,要么自认倒霉,要么将赊账转嫁给自己的下游。通常企业的做法是销售人员既要卖设备,又要要账,搞得分身乏术。因此,高洁建议,无论企业是否设立风险控制部门,印刷业内都应该大力推广这种风险控制意识,将风险扼杀在萌芽中。

    推荐资讯:企业内部审计及内部控制与财务风险管理


关注本新闻网友还浏览了沟通技巧培训专题
标签:风险控制部门企业客户财务风险管理销售培训客户服务培训财务管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言