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寇北辰:管理的否定之否定


中华品牌管理网   2012-07-11  作者:寇北辰    访问人数:19717  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定,再到否定之否定的发展过程,它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程,在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理的研究和管理活动的实践中,否定之否定规律发挥着重要作用。

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    先看一个农业管理的例子。上个世纪的前几十年农民用镰刀收割小麦,用牲畜作为动力拉着石磙把麦子从晒干的麦穗中碾出来。后来随着机械化的普及,拖拉机取代了人工劳动来割麦,脱粒机取代了牲畜劳动直接打出麦粒。到上个世纪九十年代,出现了联合收割机,这种机械能够就地把小麦变成麦粒,不用再腾出专门的场地,也不用那么费时费力了。这个变迁的过程,就是农业管理的否定之否定。

    再看一个企业管理Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程,旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律...[详细] 的例子。最初,很多工厂通过增加工人的劳动时间来提高产量,增加效益。后来发现通过一些激励措施来提高工人积极性和主动性,可以提高劳动效率。再后来,又通过丰富员工的生活、人性化的管理等措施来提高劳动效率。这个过程是企业管理中的否定之否定。

    不管是哪种管理活动,不管是什么样的管理研究,都是由肯定到否定,再到否定之否定的过程。在这一个周期中,经历了两次否定,每一次否定都不是简单的抛弃,而是把前阶段发展的一切成果中有用的成分保留了下来。所以说,否定之否定即新的肯定阶段,管理并没有回到原先的出发点,而是经过前进和发展了的管理。懂得了这个规律,我们就明白了管理探索的曲折性和未来管理的科学性。这也就是说,我们目前的很多管理思想、管理理论、管理策略、管理方法是被实践肯定了的,随着社会的发展、管理环境的变化以及人们认识程度的提高,还可能被否定,再否定,这个否定之否定的过程是曲折的、艰辛的、漫长的,但最终将越来越科学,越来越完善。例如,我国的企业管理实践供应链管理实践供应链管理实践课程,旨在通过学习,从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位,从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应...[详细]任正非管理哲学与华为管理之道 —基于华为的管理实践任正非管理哲学与华为管理之道 —基于华为的管理实践培训,旨在使学员深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道,深刻理解并掌握华...[详细] 较多地采用了西方管理学理论,而近年来出现的种种问题使人们重新思考中国特色社会主义制度下的企业管理实践不能照搬西方的理论体系,这就是发展中的否定。在否定之否定的过程中,我们借鉴优秀的、适应本土的管理,同时创造中国特色的管理理论,来指导中国的管理实践。

    总之,否定之否定规律是事物发展的重要规律之一,这个规律也贯穿于管理思想和管理活动的始终,我们要掌握规律,利用规律,实现管理的目的。
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来源:中华品牌管理网
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