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如何成为一名出色的领导者?


中华品牌管理网   2012-04-20  作者:张国祥    访问人数:3495  共有(0)条评论 我要评论
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这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。因此,这个问题没有标准答案。当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

   这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者之剑-问题分析与解决学习本课程帮助学员在面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细] 需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。再者,出色的领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者之剑-问题分析与解决学习本课程帮助学员在面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细]都是在实际工作中产生的,离开了具体的环境或单位,任何优秀的人都不可能成为领导者,更遑论出色?因此,这个问题没有标准答案。

    当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策略借鉴计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策略借鉴培训,使学员了解深圳城市更新未来发展方向,掌握深圳各区、全市城市更新专项规划的主要内容,掌握最新一版《...[详细]经理人的目标与计划管理经理人的目标与计划管理课程,旨在帮助学员掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率,...[详细]柔性计划&排程管理及高效库存控制系统柔性计划&排程管理及高效库存控制系统培训,详细介绍了“柔性生产计划&排程管理及高效库存控制系统”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划运营中出现...[详细]目标管理与计划落实目标管理与计划落实培训,旨在使学员了解管理问题的系统诊断方法,抓住问题要害,提高解决问题的有效性,理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管...[详细] ,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

    一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片

    记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的。如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言。没有共同语言,你就不能发挥影响力。假如你是一名管理者管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程,旨在帮助学员掌握管理沟通的原则与技巧,破解360沟通时的心理与行为障碍,建立正确的心智模式与行为、动作,熟练应用360沟通中常用的模...[详细]高情商管理者高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。[详细]管理者成长路径—目标管理与计划落实管理者成长路径—目标管理与计划落实课程,旨在使学员学会辅导计划绩效的具体工作方法,认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值,掌握计划分解特别是营销计划的操...[详细]管理者的语言表达艺术管理者语言表达艺术培训,内容主要有口语沟通分类,语言的基本技巧,从一个常见的语言现象谈起,牛顿力学三定律,“三”结构的思维布局,心理学十大效应等,旨在使学...[详细] ,只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利,但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力,但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片,是成为出色领导者不可或缺的前提。

    二、善于发现同事或下属的优点,以帮助他人成长为己任

    管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人,也许会在特定的企业成为一名称职的管理者,但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是领导者的特质,也是领导者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属,就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能,并且离开了管理者,团队就寸步难行,这样的管理者一定是失败的管理者。

    三、善于发现问题,集思广益解决问题,并将功劳归于他人

    优秀的管理者一定是善于发现问题的人,但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后,不是去找员工的麻烦,不是去推卸自己的责任,而是首先想到怎样避免问题重复产生,寻找彻底的解决办法。而且,他还是一个善于集思广益的人,他会把员工召集在一起,引导大家开动脑筋,出主意想办法,因为他懂得,只有大家认识到了问题的危害性,才会引起警惕;只有大家认可了的方法,执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后,他会把功劳归于员工。

    四、善于分类和总结,不断创新管理方法,提高工作效率

    分类提高效率,归纳提高能力。一个好的管理者,不是你会干几件具体的事,而是同类事情,你会分类;同样的问题,你会总结。不让同样的错误重复发生;能把员工好的做法总结出来并且推而广之,你个人成长了,你的团队也进步了。一个好的管理者的主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新,通过创新提高工作效率,事半功倍都是创新的结果。你通过方式方法的创新,让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩,不是比你一个人埋头苦干更有效率?

    五、计划周详,善于安排时间,做时间的主人

    一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理,全员受累;计划不周密,瓶颈产生;计划有错误,劳而无功。许多平庸的管理者,完全认识不到计划的重要性,往往走极端,一是不订计划,过了今天再说明天的事,一点前瞻性安排都没有,往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力,从来达不到实现目标计划的目的,让大家对计划失去信任,计划也成了摆设。

    时间重要,时间就是金钱、时间就是生命,这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人,才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。

    总而言之,一个出色的领导者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处,融入所处的团队,以宽广包容的心胸待人处事,朝着既定的目标努力奋斗,假以时日,就一定可以成为一名出色的领导者。

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标签:领导者管理者计划提高工作效率企业管理员工管理领导力
来源:全球品牌网
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