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如何成为一名出色的领导者?


中华品牌管理网   2012-04-20  作者:张国祥    访问人数:3519  共有(0)条评论 我要评论
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这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。因此,这个问题没有标准答案。当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

   这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细]新型领导力:成为引导型的领导者-BFL新型领导力:成为引导型的领导者-BFL培训,群策群力做出更高质量的决策,更多创新的可能性,更高的执行承诺度以及带来更低的成本,团队动力增强,员工满意度更佳,更...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细] 需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。再者,出色的领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细]新型领导力:成为引导型的领导者-BFL新型领导力:成为引导型的领导者-BFL培训,群策群力做出更高质量的决策,更多创新的可能性,更高的执行承诺度以及带来更低的成本,团队动力增强,员工满意度更佳,更...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]都是在实际工作中产生的,离开了具体的环境或单位,任何优秀的人都不可能成为领导者,更遑论出色?因此,这个问题没有标准答案。

    当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,...[详细]生产计划与物料管理生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料...[详细] ,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

    一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片

    记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的。如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言。没有共同语言,你就不能发挥影响力。假如你是一名管理者卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己...[详细]管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程为参加者进行上行、平行及下行沟通,提供了实践性和适应性的战略,帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作...[详细]MTP-中层管理者的管理技能提升MTP-中层管理者的管理技能提升课程基于多家全球500强企业的管理实践案例,在总结他们成败历程的基础上,从团队管理和组织协调两大方面阐述,激发管理者对领导力的思...[详细]MTP-中层管理者技能提升训练MTP-中层管理者技能提升训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运...[详细] ,只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利,但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力,但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片,是成为出色领导者不可或缺的前提。

    二、善于发现同事或下属的优点,以帮助他人成长为己任

    管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人,也许会在特定的企业成为一名称职的管理者,但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是领导者的特质,也是领导者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属,就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能,并且离开了管理者,团队就寸步难行,这样的管理者一定是失败的管理者。

    三、善于发现问题,集思广益解决问题,并将功劳归于他人

    优秀的管理者一定是善于发现问题的人,但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后,不是去找员工的麻烦,不是去推卸自己的责任,而是首先想到怎样避免问题重复产生,寻找彻底的解决办法。而且,他还是一个善于集思广益的人,他会把员工召集在一起,引导大家开动脑筋,出主意想办法,因为他懂得,只有大家认识到了问题的危害性,才会引起警惕;只有大家认可了的方法,执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后,他会把功劳归于员工。

    四、善于分类和总结,不断创新管理方法,提高工作效率

    分类提高效率,归纳提高能力。一个好的管理者,不是你会干几件具体的事,而是同类事情,你会分类;同样的问题,你会总结。不让同样的错误重复发生;能把员工好的做法总结出来并且推而广之,你个人成长了,你的团队也进步了。一个好的管理者的主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新,通过创新提高工作效率,事半功倍都是创新的结果。你通过方式方法的创新,让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩,不是比你一个人埋头苦干更有效率?

    五、计划周详,善于安排时间,做时间的主人

    一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理,全员受累;计划不周密,瓶颈产生;计划有错误,劳而无功。许多平庸的管理者,完全认识不到计划的重要性,往往走极端,一是不订计划,过了今天再说明天的事,一点前瞻性安排都没有,往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力,从来达不到实现目标计划的目的,让大家对计划失去信任,计划也成了摆设。

    时间重要,时间就是金钱、时间就是生命,这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人,才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。

    总而言之,一个出色的领导者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处,融入所处的团队,以宽广包容的心胸待人处事,朝着既定的目标努力奋斗,假以时日,就一定可以成为一名出色的领导者。

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标签:领导者管理者计划提高工作效率企业管理员工管理领导力
来源:全球品牌网
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