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如何成为一名出色的领导者?


中华品牌管理网   2012-04-20  作者:张国祥    访问人数:3459  共有(0)条评论 我要评论
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这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。因此,这个问题没有标准答案。当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

   这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导的本质—成为卓越领导者的五项修炼领导的本质—成为卓越领导者的五项修炼课程,旨在帮助学员掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力,掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力,掌握团队的组...[详细]领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]扭转逆境的领导者:创新与数字化转型扭转逆境的领导者:创新与数字化转型课程,旨在帮助学员理解创新生命周期中存在的不同类型的创新机会,识别、发展及捕捉创新生命周期中的机会窗口,理解公司预期和管...[详细] 需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。再者,出色的领导者领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细]领导的本质—成为卓越领导者的五项修炼领导的本质—成为卓越领导者的五项修炼课程,旨在帮助学员掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力,掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力,掌握团队的组...[详细]领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]扭转逆境的领导者:创新与数字化转型扭转逆境的领导者:创新与数字化转型课程,旨在帮助学员理解创新生命周期中存在的不同类型的创新机会,识别、发展及捕捉创新生命周期中的机会窗口,理解公司预期和管...[详细]都是在实际工作中产生的,离开了具体的环境或单位,任何优秀的人都不可能成为领导者,更遑论出色?因此,这个问题没有标准答案。

    当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合自身工作实际,加强个人修炼,制订自我成长计划生产计划与物料管理生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料...[详细]PMC生产计划及物料控制生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划美国项目管理协会商业分析专业人士PMI-PBA培训计划培训,了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案,聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作...[详细]生产计划与物料控制 (PMC)生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的...[详细] ,心得体会张国祥老师还是有的。那我就谈几点体会或建议供你参考。

    一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片

    记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的。如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言。没有共同语言,你就不能发挥影响力。假如你是一名管理者管理者的沟通技巧管理者的沟通技巧课程培训,主要内容有沟通认知——管理就是沟通,沟通前提——准确定位自己的角色,沟通步骤——有效沟通四步曲,沟通保障——管理者的职业化养成,...[详细]管理者成长地图:无边界沟通管理者成长地图:无边界沟通培训,帮助学员学会倾听的艺术,积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿;进而给予正确的回馈,掌握沟通的PAC心理,化解人际冲突,掌握...[详细]管理者的工具课管理者的工具课培训,内容主要有管理者的学习地图,自我管理工具,工作管理工具,全面思考,理性决策的工具,不同员工的不同管理工具,团队健康度测评工具12--盖洛普...[详细]MTP-中层管理者技能提升训练MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队...[详细] ,只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利,但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力,但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片,是成为出色领导者不可或缺的前提。

    二、善于发现同事或下属的优点,以帮助他人成长为己任

    管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人,也许会在特定的企业成为一名称职的管理者,但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是领导者的特质,也是领导者的使命。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属,就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能,并且离开了管理者,团队就寸步难行,这样的管理者一定是失败的管理者。

    三、善于发现问题,集思广益解决问题,并将功劳归于他人

    优秀的管理者一定是善于发现问题的人,但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后,不是去找员工的麻烦,不是去推卸自己的责任,而是首先想到怎样避免问题重复产生,寻找彻底的解决办法。而且,他还是一个善于集思广益的人,他会把员工召集在一起,引导大家开动脑筋,出主意想办法,因为他懂得,只有大家认识到了问题的危害性,才会引起警惕;只有大家认可了的方法,执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后,他会把功劳归于员工。

    四、善于分类和总结,不断创新管理方法,提高工作效率OFFICE效率之源--让EXCEL提高工作效率OFFICE效率之源--让EXCEL提高工作效率课程不拘泥于讨论某几个特定环境下的应用案例,而是更注重点面结合,实践和理论的结合。在剖析企业实际案例的同时综合阐述微软...[详细]

    分类提高效率,归纳提高能力。一个好的管理者,不是你会干几件具体的事,而是同类事情,你会分类;同样的问题,你会总结。不让同样的错误重复发生;能把员工好的做法总结出来并且推而广之,你个人成长了,你的团队也进步了。一个好的管理者的主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新,通过创新提高工作效率,事半功倍都是创新的结果。你通过方式方法的创新,让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩,不是比你一个人埋头苦干更有效率?

    五、计划周详,善于安排时间,做时间的主人

    一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理,全员受累;计划不周密,瓶颈产生;计划有错误,劳而无功。许多平庸的管理者,完全认识不到计划的重要性,往往走极端,一是不订计划,过了今天再说明天的事,一点前瞻性安排都没有,往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力,从来达不到实现目标计划的目的,让大家对计划失去信任,计划也成了摆设。

    时间重要,时间就是金钱、时间就是生命,这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人,才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。

    总而言之,一个出色的领导者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处,融入所处的团队,以宽广包容的心胸待人处事,朝着既定的目标努力奋斗,假以时日,就一定可以成为一名出色的领导者。

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来源:全球品牌网
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