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富士康不是坏工厂


中华品牌管理网   2012-03-23  作者:张国祥    访问人数:1558  共有(0)条评论 我要评论
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作为世界上最大的代工厂,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

   作为世界上最大的代工厂工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战课程,旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析培训,以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低...[详细]工厂成本分析与控制课程工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工...[详细] ,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化课程,旨在帮助学员学习如何精准、快速的做好现场教导,保证员工对标准作业的掌握,学习如何制定技能矩阵和训练...[详细]成功-从优秀员工做起从优秀员工做起课程,介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置,即“你的价值=公司的位置”,找到个人与组织发展...[详细]新生代员工心态管理与领导艺术新生代员工心态管理与领导艺术培训,内容主要有操作方法:领导8字真言:望、闻、问、切;退、让、舍、给,从互联网寻找管理入口,不要老板,但有足够的领导,批评下...[详细]为自己工作—做最好的员工为自己工作—做最好的员工课程,旨在进一步强化对企业的忠诚度,提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识,让广大青年员工正视自己,端正世界观、人生观、价值观、...[详细] ,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

    富士康是不是好工厂,我不敢断言,但我敢说,富士康不是坏工厂。虽然在富士康出现n连跳时,我曾撰文严厉批评富士康的应对举措,但我从来没有给富士康贴上坏工厂的标签。从管理的角度而言,一个企业企业微课设计开发工作坊企业微课设计开发工作坊课程,着重讲微课的设计方法,而非微课制作工具,并通过演练深度掌握微课开发的核心关键,使学员学习知识萃取的技巧,掌握微课程设计的方法和...[详细]卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,...[详细]金三下,企业涉税风险自查、预警与应对金三下,企业涉税风险自查、预警与应对培训,帮助学员了解当前的税务管理形势、税局检查重点、企业税务指标梳理,掌握如何采取正确措施提前调整应对,减少之后不必要...[详细]TTT-企业内训师九项全能修炼TTT-企业内训师九项全能修炼课程,内容涉及表达能力提升的四个阶段、TTT培训师职业化的四个阶段,临场克服紧张六大技巧,语言表达:让平凡的话语充满力量,制作PPT方...[详细] 出现不良事件之后,企业高层就要迅速决断、采取措施避免悲剧重演。防止错误重复出现是管理者的首要职责。出现悲剧之后不去对生者进行心理辅导,而是找和尚做法,是当时我最不能理解的举措之一。也许富士康采取的是多举措并行(现在看来也的确如此),只不过媒体放大了富士康最荒唐的举措罢了。

    富士康算不上好工厂,与富士康的管理和企业文化有关。富士康的半军事化管理应该是罪魁祸首,企业毕竟不是军队,员工也不是战士,太过统一的生活方式、太过紧张的工作节奏,都是对人性的压抑和束缚。富士康的苍狼文化,是外界诟病最多的地方,在二十一世纪的今天,在以独生子女为主体的员工队伍里面,一个企业少了人情味,一旦有突发事件放大心理脆弱员工的负面情绪,灾难可想而知。媒体报忧不报喜或许与富士康老板郭台铭及部分高管的傲慢有关。向记者索赔三千万的举措,相信一定刺痛了大众的神经。在中国坐拥财富却藐视天下众生的人一定会受到舆论的谴责。

    曾经出现员工自杀似乎并不能断定富士康就是血汗工厂。因为在成长时期的中国内地,企业无数,员工选择的机会也不计其数,数十万活着并且继续在富士康工作和生活的员工一定有着比外人更清楚的了解、有着更切合实际的判断。如果富士康是一家血汗工厂,数十万员工早就离开了,更不会有每年春节后求职者排成长龙等候进入富士康应聘的火爆场面出现。古代王戎七岁就懂得“路边苦李”的道理,相信成年人不会不知道从求职者争先恐后进入富士康的场景去作判断。

    与最低工资保障都成问题的企业相比,与加班没有加班费的企业相比,与拖欠员工工资的企业相比,富士康好像还算不上坏工厂。

    富士康改变一下傲视苍生的态度、改变一下对待员工的军事化管制方式,多一点人情化的制度设计,打消台籍干部与内地干部不平等的界限,培养尊重员工的企业文化,富士康就会向好工厂转化。

    国人应该改变一下二元思维观念了,多元化成为当今世界的主题已经不是一年二年的事了,如果看问题论是非仍然摆脱不了传统狭隘的二元观,我们就会平添许多烦恼,自设许多障碍。像“不是我们的朋友就是我们的敌人”这样的二元观早已不再适合今天的现实。好坏本来就无法绝对分开,世界也并非只有黑白两色,天使和魔鬼还也可能系于一身。富士康作为全球最大的代工厂,尽管存在许多不足,尽管利润不多,但几十万同胞为世界经济做出的贡献世人还是有目共睹的。再说了工厂是以大小或效率高低来划分的,好坏也不适于对工厂的评价。抨击富士康管理不好的一面,鼓励和宣传其优良的一面,都是为了富士康健康成长。“良药苦口利于病”,富士康择善而从,就是好样的!

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标签:富士康工厂员工企业管理企业战略
来源:全球品牌网
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