当前位置:首页 > 文库 > 调研观察

富士康不是坏工厂


中华品牌管理网   2012-03-23  作者:张国祥    访问人数:1605  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

作为世界上最大的代工厂,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

   作为世界上最大的代工厂精益新工厂设计3P-生产准备流程精益新工厂设计 3P培训,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,旨在使学员能够进行生产线设计及线边设计,能够将新的...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路,使学员了解生产实践中的成本控制具体方法,使学员了解生产实...[详细]高效仓储管理与工厂物料配送高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物...[详细]精细化的工厂设备维护管理精细化工厂设备维护管理课程,旨在帮助学员系统理解设备的维护体系;掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知。[详细] ,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性...[详细]教练式员工辅导技能培训教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的...[详细]新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细]全面优化企业员工关系处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务...[详细] ,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

    富士康是不是好工厂,我不敢断言,但我敢说,富士康不是坏工厂。虽然在富士康出现n连跳时,我曾撰文严厉批评富士康的应对举措,但我从来没有给富士康贴上坏工厂的标签。从管理的角度而言,一个企业企业品牌塑造企业品牌塑造课程培训,内容涉及品牌本质和成功品牌的商业逻辑,基于商业命题的战略性品牌顶层体系等,解密光明莫斯利安品牌策划全部过程,学习莫斯利安品牌专业策划...[详细]进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师(TTT)进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师培训,从进出口通关申报、商品归类、海关估价、加工贸易保税管理、单耗管理、内销补税管理、外发加工管理、减...[详细]企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]企业经营分析与问题诊断企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信...[详细] 出现不良事件之后,企业高层就要迅速决断、采取措施避免悲剧重演。防止错误重复出现是管理者的首要职责。出现悲剧之后不去对生者进行心理辅导,而是找和尚做法,是当时我最不能理解的举措之一。也许富士康采取的是多举措并行(现在看来也的确如此),只不过媒体放大了富士康最荒唐的举措罢了。

    富士康算不上好工厂,与富士康的管理和企业文化有关。富士康的半军事化管理应该是罪魁祸首,企业毕竟不是军队,员工也不是战士,太过统一的生活方式、太过紧张的工作节奏,都是对人性的压抑和束缚。富士康的苍狼文化,是外界诟病最多的地方,在二十一世纪的今天,在以独生子女为主体的员工队伍里面,一个企业少了人情味,一旦有突发事件放大心理脆弱员工的负面情绪,灾难可想而知。媒体报忧不报喜或许与富士康老板郭台铭及部分高管的傲慢有关。向记者索赔三千万的举措,相信一定刺痛了大众的神经。在中国坐拥财富却藐视天下众生的人一定会受到舆论的谴责。

    曾经出现员工自杀似乎并不能断定富士康就是血汗工厂。因为在成长时期的中国内地,企业无数,员工选择的机会也不计其数,数十万活着并且继续在富士康工作和生活的员工一定有着比外人更清楚的了解、有着更切合实际的判断。如果富士康是一家血汗工厂,数十万员工早就离开了,更不会有每年春节后求职者排成长龙等候进入富士康应聘的火爆场面出现。古代王戎七岁就懂得“路边苦李”的道理,相信成年人不会不知道从求职者争先恐后进入富士康的场景去作判断。

    与最低工资保障都成问题的企业相比,与加班没有加班费的企业相比,与拖欠员工工资的企业相比,富士康好像还算不上坏工厂。

    富士康改变一下傲视苍生的态度、改变一下对待员工的军事化管制方式,多一点人情化的制度设计,打消台籍干部与内地干部不平等的界限,培养尊重员工的企业文化,富士康就会向好工厂转化。

    国人应该改变一下二元思维观念了,多元化成为当今世界的主题已经不是一年二年的事了,如果看问题论是非仍然摆脱不了传统狭隘的二元观,我们就会平添许多烦恼,自设许多障碍。像“不是我们的朋友就是我们的敌人”这样的二元观早已不再适合今天的现实。好坏本来就无法绝对分开,世界也并非只有黑白两色,天使和魔鬼还也可能系于一身。富士康作为全球最大的代工厂,尽管存在许多不足,尽管利润不多,但几十万同胞为世界经济做出的贡献世人还是有目共睹的。再说了工厂是以大小或效率高低来划分的,好坏也不适于对工厂的评价。抨击富士康管理不好的一面,鼓励和宣传其优良的一面,都是为了富士康健康成长。“良药苦口利于病”,富士康择善而从,就是好样的!

关注本新闻网友还浏览了团队管理培训企业文化培训专题
标签:富士康工厂员工企业管理企业战略
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言