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富士康不是坏工厂


中华品牌管理网   2012-03-23  作者:张国祥    访问人数:1664  共有(0)条评论 我要评论
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作为世界上最大的代工厂,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

   作为世界上最大的代工厂现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)培训,旨在使学员明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用,学习如何利用5S改善现场绩效,学习如何有效开展人员管理...[详细]工厂运营大数据集成与应用工厂运营大数据集成与应用培训,主要内容有解读工业4.0与智能制造,大数据及其技术基础,工业大数据的系统构建,大数据与工厂设备故障,大数据与工厂计划排程,大数...[详细]高效仓储管理与工厂物料配送课程高效仓储管理与工厂物料配送课程,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从仓储和物流配分管理中获益,同时也能为企业全面提升企业...[详细]精益工厂系统导入与推行(实战模拟)精益工厂系统导入与推行培训,旨在使学员通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤,了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案,学习精益...[详细] ,富士康从来就不缺话题,被指责为“血汗工厂”的声音一直不绝于耳。但也有另一种声音来自于其内部员工新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细]非货币激励员工九大方略非货币激励员工九大方略课程,旨在帮助了解激励员工的就打攻略,运用的技巧;掌握激励的基本原理、内容,分析元南宫的主导需求;学习建立有效的激励机制;了解金融危...[详细]激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性...[详细]高管与外籍员工个人所得税筹划高管与外籍员工个人所得税筹划课程将解决的问题是:高管与外籍员工薪酬免税项目有哪些?高管与外籍员工薪酬所得税如何核算?如何处理税收筹划与企业管理方式的冲突与...[详细] ,称富士康的基本生活条件、工作条件比起小厂都好很多。深陷外媒围攻,富士康究竟是不是个好工厂呢?

    富士康是不是好工厂,我不敢断言,但我敢说,富士康不是坏工厂。虽然在富士康出现n连跳时,我曾撰文严厉批评富士康的应对举措,但我从来没有给富士康贴上坏工厂的标签。从管理的角度而言,一个企业企业经营决策沙盘模拟企业经营决策课程,旨在帮助了解财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力;掌握沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素;学...[详细]企业预算与内部控制管理内部控制管理课程,旨在帮助了解内部控制的方法与技术,公司舞弊的关系;掌握全面预算管理是有效的管理平台;学习预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞及解决方案;了解...[详细]基于企业战略的绩效设计方案班基于企业战略的绩效设计方案班培训,使HR在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,掌握考核指标设定的工具和方法,提升绩效辅...[详细]企业经营环境学企业经营环境学课程,旨在帮助学员把握造福家庭事业及完美人生的力量,更精妙的调整公司及家居的气场,更全面的看待地理环境,更深入的认识传统智慧,更和谐的处理天...[详细] 出现不良事件之后,企业高层就要迅速决断、采取措施避免悲剧重演。防止错误重复出现是管理者的首要职责。出现悲剧之后不去对生者进行心理辅导,而是找和尚做法,是当时我最不能理解的举措之一。也许富士康采取的是多举措并行(现在看来也的确如此),只不过媒体放大了富士康最荒唐的举措罢了。

    富士康算不上好工厂,与富士康的管理和企业文化有关。富士康的半军事化管理应该是罪魁祸首,企业毕竟不是军队,员工也不是战士,太过统一的生活方式、太过紧张的工作节奏,都是对人性的压抑和束缚。富士康的苍狼文化,是外界诟病最多的地方,在二十一世纪的今天,在以独生子女为主体的员工队伍里面,一个企业少了人情味,一旦有突发事件放大心理脆弱员工的负面情绪,灾难可想而知。媒体报忧不报喜或许与富士康老板郭台铭及部分高管的傲慢有关。向记者索赔三千万的举措,相信一定刺痛了大众的神经。在中国坐拥财富却藐视天下众生的人一定会受到舆论的谴责。

    曾经出现员工自杀似乎并不能断定富士康就是血汗工厂。因为在成长时期的中国内地,企业无数,员工选择的机会也不计其数,数十万活着并且继续在富士康工作和生活的员工一定有着比外人更清楚的了解、有着更切合实际的判断。如果富士康是一家血汗工厂,数十万员工早就离开了,更不会有每年春节后求职者排成长龙等候进入富士康应聘的火爆场面出现。古代王戎七岁就懂得“路边苦李”的道理,相信成年人不会不知道从求职者争先恐后进入富士康的场景去作判断。

    与最低工资保障都成问题的企业相比,与加班没有加班费的企业相比,与拖欠员工工资的企业相比,富士康好像还算不上坏工厂。

    富士康改变一下傲视苍生的态度、改变一下对待员工的军事化管制方式,多一点人情化的制度设计,打消台籍干部与内地干部不平等的界限,培养尊重员工的企业文化,富士康就会向好工厂转化。

    国人应该改变一下二元思维观念了,多元化成为当今世界的主题已经不是一年二年的事了,如果看问题论是非仍然摆脱不了传统狭隘的二元观,我们就会平添许多烦恼,自设许多障碍。像“不是我们的朋友就是我们的敌人”这样的二元观早已不再适合今天的现实。好坏本来就无法绝对分开,世界也并非只有黑白两色,天使和魔鬼还也可能系于一身。富士康作为全球最大的代工厂,尽管存在许多不足,尽管利润不多,但几十万同胞为世界经济做出的贡献世人还是有目共睹的。再说了工厂是以大小或效率高低来划分的,好坏也不适于对工厂的评价。抨击富士康管理不好的一面,鼓励和宣传其优良的一面,都是为了富士康健康成长。“良药苦口利于病”,富士康择善而从,就是好样的!

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标签:富士康工厂员工企业管理企业战略
来源:全球品牌网
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