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提高产品质量从原材料采购开始


中华品牌管理网   2011-10-17  作者:张国祥    访问人数:3547  共有(1)条评论 我要评论
核心提示

在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,这其实是大错而特错的事情!许多生产任务不能按计划完成的企业,其根源都在采购上面。 采购质优价宜的原材料,需要忠诚,更需要专业。企业负责人重视产品质量请从重视采购人员的选拔开始。提高产品质量必须从提高原材料质量开始。

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    很多人都知道原材料数量影响产品数量,但对原材料质量影响产品质量FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序,学员能够了解APQP五个阶段输入输出要求和CP方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,明确作为APQP输出物的PPAP的...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]先期产品质量策划(APQP)先期产品质量策划(APQP)课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFmea...[详细]研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细] 却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上,受“肥水不流外人田”的影响,企业总是安排老板的亲朋好友负责采购,或者是让企业高管兼职采购,二者都体现了对采购工作的重视,但却没有重视到点上。在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,这其实是大错而特错的事情!许多生产任务不能按计划完成的企业,其根源都在采购上面。

    有家企业市场需要旺盛,订单接连不断,但就是生产跟不上。生产跟不上,你别以为是生产车间的事。年初,生产车间月初停工待料,月末天天加班,没几个月,生产车间就再也没有休班时间了,月初不再停工待料,也变成天天加班了。你也别以为这下就能满足市场需求了,原来车间的繁忙是在为产品返工忙活……不用我解释,聪明的读者应该已经猜出了答案:因为原材料不合格!这是一家家具生产企业,产品到了顾客手中,普遍存在开裂现象。

    为什么原材料不合格呢?困为企业上年下半年调整了高层分工,新上任的分管采购的副总,自己亲自上阵,主抓原材料采购。他更换了以前的供应商,新签了采购合同,据说还预付了二百万订金,单价也比之前的供应商高出了不少——当然他给出的理由是质量更有保证。老板说“疑人不用,用人不疑”,力排众议,信了他。不幸的是,半年之后,残酷的市场反馈给了老板无情的一击——没有充分干燥的原材料造成了家具的大批量返工。老板无奈地更换了采购主管,可是企业却为之付出了高昂的代价!

    也许有人会说,这只是个案。可是我们仔细分析一下,有多少企业订单交不了货,真正原因出在生产上?如果原材料合格并且数量充足、设备完好,有哪家企业不能交付订单?按照二八定律,我可以斗胆说一句:生产不能完成订单,百分之八十的责任在原材料!原材料因素除了资金短缺,就是采购不合格。笔者曾经说过,零售企业商品采购是其利润源头。今天我想说,产品质量FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序FMEA/APQP先期产品质量策划/PPQP生产件批准程序,学员能够了解APQP五个阶段输入输出要求和CP方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,明确作为APQP输出物的PPAP的...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]先期产品质量策划(APQP)先期产品质量策划(APQP)课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFmea...[详细]研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细]的好坏原材料采购是源头!

    我们知道“巧妇难为无米之炊”,如果我们提供地沟油、腐烂的青菜、变质的鱼肉,恐怕巧妇也难做出可口的饭菜。如果原材料有缺陷,如何制造合格的产品?特别是那些“雪中送炭”的所谓特采材料,常常让生产车间陷入两难境地:不接收,就意味着停工待料;勉强接收,挑拣使用,东拼西凑,效率低下不说,还会给日后不断的返工留下伏笔。而那些不称职的采购人员却经常干着这种“雪中送炭”的事情,因为他懂得:如果生产线上还有可供使用的材料,企业怎么会让这批质量有问题的材料入库呢?

    采购人员如果不懂工艺、不懂生产、不了解品质要求,是无论如何也采购不到质优价廉的材料或配件的。术业有专攻,让不懂本企业产品工艺技术标准的人员从事采购工作不应该继续。否则,不仅企业的产品质量没有保证,而且企业的信誉也没有保证。

    采购质优价宜的原材料,需要忠诚,更需要专业。企业负责人重视产品质量请从重视采购人员的选拔开始。提高产品质量必须从提高原材料质量开始。

采购管理培训也是近期大家关注的话题
标签:原材料产品质量采购企业管理人员
来源:全球品牌网
匿名 发表时间:2012-10-23
说的不错,对于起初的我对此事又有了一个新的认识。非常感谢!
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