当前位置:首页 > 文库 > 渠道建设

提高产品质量从原材料采购开始


中华品牌管理网   2011-10-17  作者:张国祥    访问人数:3733  共有(1)条评论 我要评论
核心提示

在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,这其实是大错而特错的事情!许多生产任务不能按计划完成的企业,其根源都在采购上面。 采购质优价宜的原材料,需要忠诚,更需要专业。企业负责人重视产品质量请从重视采购人员的选拔开始。提高产品质量必须从提高原材料质量开始。

   ——再对企业企业经营决策沙盘模拟企业经营决策课程,旨在帮助了解财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力;掌握沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素;学...[详细]企业预算与内部控制管理内部控制管理课程,旨在帮助了解内部控制的方法与技术,公司舞弊的关系;掌握全面预算管理是有效的管理平台;学习预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞及解决方案;了解...[详细]基于企业战略的绩效设计方案班基于企业战略的绩效设计方案班培训,使HR在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,掌握考核指标设定的工具和方法,提升绩效辅...[详细]企业经营环境学企业经营环境学课程,旨在帮助学员把握造福家庭事业及完美人生的力量,更精妙的调整公司及家居的气场,更全面的看待地理环境,更深入的认识传统智慧,更和谐的处理天...[详细] 负责人说采购采购招标实务、合同法知识与案例分析采购招标实务、合同法知识与案例分析培训,使学员了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44...[详细]采购成本分析与谈判技巧采购成本分析与谈判技巧培训,帮助学员了解供应商报价水分在哪里,了解如何使用五环进行布局与识局,了解供应商成本结构,从容回答领导的提问:为什么是这个价格?,...[详细]新形势下房企招标采购策略及供应商管理培训招标采购策略及供应商管理课程,旨在帮助了解房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧;掌握供应商管理全面成本分析到扬长避短的商务谈;学习如何管控招标关键流...[详细]知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,...[详细]

    很多人都知道原材料数量影响产品数量,但对原材料质量影响产品质量产品质量先期策划APQP&PPAP产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早...[详细]研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细] 却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上,受“肥水不流外人田”的影响,企业总是安排老板的亲朋好友负责采购,或者是让企业高管兼职采购,二者都体现了对采购工作的重视,但却没有重视到点上。在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,这其实是大错而特错的事情!许多生产任务不能按计划完成的企业,其根源都在采购上面。

    有家企业市场需要旺盛,订单接连不断,但就是生产跟不上。生产跟不上,你别以为是生产车间的事。年初,生产车间月初停工待料,月末天天加班,没几个月,生产车间就再也没有休班时间了,月初不再停工待料,也变成天天加班了。你也别以为这下就能满足市场需求了,原来车间的繁忙是在为产品返工忙活……不用我解释,聪明的读者应该已经猜出了答案:因为原材料不合格!这是一家家具生产企业,产品到了顾客手中,普遍存在开裂现象。

    为什么原材料不合格呢?困为企业上年下半年调整了高层分工,新上任的分管采购的副总,自己亲自上阵,主抓原材料采购。他更换了以前的供应商,新签了采购合同,据说还预付了二百万订金,单价也比之前的供应商高出了不少——当然他给出的理由是质量更有保证。老板说“疑人不用,用人不疑”,力排众议,信了他。不幸的是,半年之后,残酷的市场反馈给了老板无情的一击——没有充分干燥的原材料造成了家具的大批量返工。老板无奈地更换了采购主管,可是企业却为之付出了高昂的代价!

    也许有人会说,这只是个案。可是我们仔细分析一下,有多少企业订单交不了货,真正原因出在生产上?如果原材料合格并且数量充足、设备完好,有哪家企业不能交付订单?按照二八定律,我可以斗胆说一句:生产不能完成订单,百分之八十的责任在原材料!原材料因素除了资金短缺,就是采购不合格。笔者曾经说过,零售企业商品采购是其利润源头。今天我想说,产品质量产品质量先期策划APQP&PPAP产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早...[详细]研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细]的好坏原材料采购是源头!

    我们知道“巧妇难为无米之炊”,如果我们提供地沟油、腐烂的青菜、变质的鱼肉,恐怕巧妇也难做出可口的饭菜。如果原材料有缺陷,如何制造合格的产品?特别是那些“雪中送炭”的所谓特采材料,常常让生产车间陷入两难境地:不接收,就意味着停工待料;勉强接收,挑拣使用,东拼西凑,效率低下不说,还会给日后不断的返工留下伏笔。而那些不称职的采购人员却经常干着这种“雪中送炭”的事情,因为他懂得:如果生产线上还有可供使用的材料,企业怎么会让这批质量有问题的材料入库呢?

    采购人员如果不懂工艺、不懂生产、不了解品质要求,是无论如何也采购不到质优价廉的材料或配件的。术业有专攻,让不懂本企业产品工艺技术标准的人员从事采购工作不应该继续。否则,不仅企业的产品质量没有保证,而且企业的信誉也没有保证。

    采购质优价宜的原材料,需要忠诚,更需要专业。企业负责人重视产品质量请从重视采购人员的选拔开始。提高产品质量必须从提高原材料质量开始。

采购管理培训也是近期大家关注的话题
标签:原材料产品质量采购企业管理人员
来源:全球品牌网
匿名 发表时间:2012-10-23
说的不错,对于起初的我对此事又有了一个新的认识。非常感谢!
  查看评论
点击这里提交你的留言
作者简介
张国祥
    擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理...  
进入张国祥专栏>>
张国祥近期文章
·如何开展企业调研?
·如何甄选咨询意向客户?
·如何签订咨询项目协议?
24小时阅读排行
最新热门课程推荐