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制度不等于管理-提高执行力请从查处迟到开始


中华品牌管理网   2011-09-21  作者:张国祥    访问人数:1871  共有(0)条评论 我要评论
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制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

   制度 形同虚设已经开始向中小企业企业经营决策沙盘模拟企业经营决策课程,旨在帮助了解财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力;掌握沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素;学...[详细]企业预算与内部控制管理内部控制管理课程,旨在帮助了解内部控制的方法与技术,公司舞弊的关系;掌握全面预算管理是有效的管理平台;学习预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞及解决方案;了解...[详细]基于企业战略的绩效设计方案班基于企业战略的绩效设计方案班培训,使HR在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,掌握考核指标设定的工具和方法,提升绩效辅...[详细]企业经营环境学企业经营环境学课程,旨在帮助学员把握造福家庭事业及完美人生的力量,更精妙的调整公司及家居的气场,更全面的看待地理环境,更深入的认识传统智慧,更和谐的处理天...[详细] 漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

    企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理市场营销管理-营销赢思维市场营销管理课程,旨在帮助了解企业经营的核心本质,掌握核心竞争优势的永久钥匙;掌握铺设社群粉丝经济的广阔通道,企业与用户实现无障碍对接;学习市场变化轨迹,...[详细]变革期战略性人力资源管理的运作实践人力资源管理的运作实践课程,旨在帮助了解建立克服变革阻力的组织氛围;掌握变革时代人力资源变革的基本方向;学习变革期企业的人力资源管理的操作性方案设计;了解...[详细]企业预算与内部控制管理内部控制管理课程,旨在帮助了解内部控制的方法与技术,公司舞弊的关系;掌握全面预算管理是有效的管理平台;学习预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞及解决方案;了解...[详细]TWI优秀班组长管理能力提升训练优秀班组长管理能力提升训练课程,旨在帮助了解管理者自己的岗位职责,确定目标;掌握如何有效培训、驾驭下属,形成团队精神,团队协作;学习去有效、高效的履行自身...[详细] 的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具,制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备,不一定就有产品;有制度流程,不等于就有管理!

    制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。

    然而非常遗憾的是,持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在!制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力,可是为什么没有收到成效呢?可能还是急功近利了一点。一是老板大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选...[详细]老板财税通老板财税通课程,旨在帮助学员学会经营分析,透过数据发现问题,成为一个懂财务的管理者,学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承,轻松学会看报表、带回6张“说...[详细] 心态:规章制度健全了,企业管理终于走上正轨了,我也可以喘口气了。二是干部心态:这下好了,不需要我天天盯住下属、处处得罪人了,员工都按制度执行就好办了。

    从没有制度到有制度,的确是管理的进步,但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖,也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。

    好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。

    制度遭到破坏,流程不被执行,根源何在?回答往往是老板。制度不是手电筒,不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的,不是只约束员工,不约束老板。制度、流程能否起作用,关键在于老板。老板说制度大于一切,我违反制度也不行,其他人大多不敢违反制度;老板说这个企业我说了算,制度是让员工遵守的,其结果往往是大多数人无视制度存在。

    好习惯养成难,坏习惯改掉难。有人说管理其实就是培养员工的好习惯,克服员工的坏习惯。我深以为然,推崇备至!

    制度健全、流程完善的企业,想要在执行力从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]打造高效执行力培训课程执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力...[详细]最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事...[详细]打造高效执行力打造高效执行力课程培训,帮助学员养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩,掌握个人执行、目标管理、沟通...[详细]上提高,比起管理无序的企业毕竟要容易很多。只要老板带头即可!

    老板带头从何处开始呢?老板只需要开会不迟到就行!

    因为我们发现,制度破坏、纪律涣散几乎都是从老板开会迟到开始的。秘书通知上午八点开会,结果老板总是八点半出席,次数多了,大家对老板的信任就开始打折扣,久而久之,大家执行老板的指令也开始打折扣,执行力差就这样“被培养”起来了。

    所以,有章不循、纪律涣散、执行力差的企业都可以从严格查处迟到开始。据说联想、海尔的执行力都是从柳传志、张瑞敏迟到罚站开始的。

    本人做职业经理人时,改善企业管理也是从查处迟到开始的。特别是“皇亲国戚”多的企业,只要你管住了特殊人物不搞特殊,要在管理上做到政令畅通几乎可以水到渠成。

    从查处迟到开始,任何违纪行为都受到追究,企业的执行力准能提高起来。

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标签:制度管理企业老板企业管理执行力领导力流程
来源:全球品牌网
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