当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

制度不等于管理-提高执行力请从查处迟到开始


中华品牌管理网   2011-09-21  作者:张国祥    访问人数:1795  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

   制度 形同虚设已经开始向中小企业企业品牌塑造企业品牌塑造课程培训,内容涉及品牌本质和成功品牌的商业逻辑,基于商业命题的战略性品牌顶层体系等,解密光明莫斯利安品牌策划全部过程,学习莫斯利安品牌专业策划...[详细]进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师(TTT)进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师培训,从进出口通关申报、商品归类、海关估价、加工贸易保税管理、单耗管理、内销补税管理、外发加工管理、减...[详细]企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]企业经营分析与问题诊断企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信...[详细] 漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

    企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理跨境资金流及外汇管理筹划跨境资金流及外汇管理筹划培训,内容主要有服务贸易和货物贸易汇出款项的问题,资本项目和投资结构,转让定价规定如何影响对外支付,货物贸易项下哪些情况会被外汇管...[详细]电气安全管理电气安全管理课程,主要内容包括:电气基础知识;电气安全常见事故;电气作业风险与防护;电气常见作业与对策;设备保养维修风险与对策;公司常见的电气隐患;电气事...[详细]企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]防静电管理工程师防静电管理工程师课程培训,帮助学员了解行业防静电发展方向及概况,了解和掌握静电防护标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1要求,认识静电防护的重要性,了解静电防护...[详细] 的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具,制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备,不一定就有产品;有制度流程,不等于就有管理!

    制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。

    然而非常遗憾的是,持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在!制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力,可是为什么没有收到成效呢?可能还是急功近利了一点。一是老板大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选...[详细]老板财税通老板财税通课程,旨在帮助学员学会经营分析,透过数据发现问题,成为一个懂财务的管理者,学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承,轻松学会看报表、带回6张“说...[详细] 心态:规章制度健全了,企业管理终于走上正轨了,我也可以喘口气了。二是干部心态:这下好了,不需要我天天盯住下属、处处得罪人了,员工都按制度执行就好办了。

    从没有制度到有制度,的确是管理的进步,但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖,也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。

    好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。

    制度遭到破坏,流程不被执行,根源何在?回答往往是老板。制度不是手电筒,不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的,不是只约束员工,不约束老板。制度、流程能否起作用,关键在于老板。老板说制度大于一切,我违反制度也不行,其他人大多不敢违反制度;老板说这个企业我说了算,制度是让员工遵守的,其结果往往是大多数人无视制度存在。

    好习惯养成难,坏习惯改掉难。有人说管理其实就是培养员工的好习惯,克服员工的坏习惯。我深以为然,推崇备至!

    制度健全、流程完善的企业,想要在执行力卓越的执行力学习本课程使学员明确企业执行力体系的主要内涵,把握企业执行力体系的基本框架,分析执行力体系构建的核心环节;把握不同层面人员执行力提升的重点工作,计划企业执...[详细]大数据战略解码—可度量的执行力落地大数据战略解码—可度量的执行力落地课程,旨在帮助学员厘清和明确组织的使命及发展目标,明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识,探讨和明确组织...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商...[详细]上提高,比起管理无序的企业毕竟要容易很多。只要老板带头即可!

    老板带头从何处开始呢?老板只需要开会不迟到就行!

    因为我们发现,制度破坏、纪律涣散几乎都是从老板开会迟到开始的。秘书通知上午八点开会,结果老板总是八点半出席,次数多了,大家对老板的信任就开始打折扣,久而久之,大家执行老板的指令也开始打折扣,执行力差就这样“被培养”起来了。

    所以,有章不循、纪律涣散、执行力差的企业都可以从严格查处迟到开始。据说联想、海尔的执行力都是从柳传志、张瑞敏迟到罚站开始的。

    本人做职业经理人时,改善企业管理也是从查处迟到开始的。特别是“皇亲国戚”多的企业,只要你管住了特殊人物不搞特殊,要在管理上做到政令畅通几乎可以水到渠成。

    从查处迟到开始,任何违纪行为都受到追究,企业的执行力准能提高起来。

执行力培训课程经理人培训也是近期大家关注的话题
标签:制度管理企业老板企业管理执行力领导力流程
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言