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制度不等于管理-提高执行力请从查处迟到开始


中华品牌管理网   2011-09-21  作者:张国祥    访问人数:1762  共有(0)条评论 我要评论
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制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

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    制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。

    然而非常遗憾的是,持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在!制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力,可是为什么没有收到成效呢?可能还是急功近利了一点。一是老板大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选...[详细] 心态:规章制度健全了,企业管理终于走上正轨了,我也可以喘口气了。二是干部心态:这下好了,不需要我天天盯住下属、处处得罪人了,员工都按制度执行就好办了。

    从没有制度到有制度,的确是管理的进步,但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖,也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。

    好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。

    制度遭到破坏,流程不被执行,根源何在?回答往往是老板。制度不是手电筒,不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的,不是只约束员工,不约束老板。制度、流程能否起作用,关键在于老板。老板说制度大于一切,我违反制度也不行,其他人大多不敢违反制度;老板说这个企业我说了算,制度是让员工遵守的,其结果往往是大多数人无视制度存在。

    好习惯养成难,坏习惯改掉难。有人说管理其实就是培养员工的好习惯,克服员工的坏习惯。我深以为然,推崇备至!

    制度健全、流程完善的企业,想要在执行力基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升培训,内容主要有执行是企业经营永恒的话题,企业文化没能有效地取得认同,动态执行系统构建,只奖励那些完成了高难...[详细]最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事...[详细]金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]上提高,比起管理无序的企业毕竟要容易很多。只要老板带头即可!

    老板带头从何处开始呢?老板只需要开会不迟到就行!

    因为我们发现,制度破坏、纪律涣散几乎都是从老板开会迟到开始的。秘书通知上午八点开会,结果老板总是八点半出席,次数多了,大家对老板的信任就开始打折扣,久而久之,大家执行老板的指令也开始打折扣,执行力差就这样“被培养”起来了。

    所以,有章不循、纪律涣散、执行力差的企业都可以从严格查处迟到开始。据说联想、海尔的执行力都是从柳传志、张瑞敏迟到罚站开始的。

    本人做职业经理人时,改善企业管理也是从查处迟到开始的。特别是“皇亲国戚”多的企业,只要你管住了特殊人物不搞特殊,要在管理上做到政令畅通几乎可以水到渠成。

    从查处迟到开始,任何违纪行为都受到追究,企业的执行力准能提高起来。

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标签:制度管理企业老板企业管理执行力领导力流程
来源:全球品牌网
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