当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

制度不等于管理-提高执行力请从查处迟到开始


中华品牌管理网   2011-09-21  作者:张国祥    访问人数:1729  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

   制度 形同虚设已经开始向中小企业企业微课设计开发工作坊企业微课设计开发工作坊课程,着重讲微课的设计方法,而非微课制作工具,并通过演练深度掌握微课开发的核心关键,使学员学习知识萃取的技巧,掌握微课程设计的方法和...[详细]卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,...[详细]金三下,企业涉税风险自查、预警与应对金三下,企业涉税风险自查、预警与应对培训,帮助学员了解当前的税务管理形势、税局检查重点、企业税务指标梳理,掌握如何采取正确措施提前调整应对,减少之后不必要...[详细]TTT-企业内训师九项全能修炼TTT-企业内训师九项全能修炼课程,内容涉及表达能力提升的四个阶段、TTT培训师职业化的四个阶段,临场克服紧张六大技巧,语言表达:让平凡的话语充满力量,制作PPT方...[详细] 漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?

    企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避培训,将对“五证合一”、“金税三期”背景下企业薪资福利、社保、个税等难...[详细]现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化课程,旨在帮助学员学习如何精准、快速的做好现场教导,保证员工对标准作业的掌握,学习如何制定技能矩阵和训练...[详细]非人力资源经理的人力资源管理对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和...[详细]卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,...[详细] 的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具,制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备,不一定就有产品;有制度流程,不等于就有管理!

    制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。

    然而非常遗憾的是,持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在!制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力,可是为什么没有收到成效呢?可能还是急功近利了一点。一是老板HR如何用数据跟各业务部门及老板对话HR如何用数据说话培训,内容涉及HR数据分析在招聘管理中的应用,HR数据分析在培训管理中的应用,HR数据分析在绩效管理中的应用,HR数据分析在能力评价中的应用,HR数...[详细]品牌攻心计—老板必上的一堂品牌课品牌攻心计—老板必上的一堂品牌课培训,帮助学员掌握4大模块10项品牌模块操盘流程,10种打响品牌策划工作方法120条品牌观点、50条品牌策略,1G业内策划方案、工具、...[详细] 心态:规章制度健全了,企业管理终于走上正轨了,我也可以喘口气了。二是干部心态:这下好了,不需要我天天盯住下属、处处得罪人了,员工都按制度执行就好办了。

    从没有制度到有制度,的确是管理的进步,但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖,也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。

    好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。

    制度遭到破坏,流程不被执行,根源何在?回答往往是老板。制度不是手电筒,不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的,不是只约束员工,不约束老板。制度、流程能否起作用,关键在于老板。老板说制度大于一切,我违反制度也不行,其他人大多不敢违反制度;老板说这个企业我说了算,制度是让员工遵守的,其结果往往是大多数人无视制度存在。

    好习惯养成难,坏习惯改掉难。有人说管理其实就是培养员工的好习惯,克服员工的坏习惯。我深以为然,推崇备至!

    制度健全、流程完善的企业,想要在执行力最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事...[详细]打造团队超级执行力打造团队超级执行力培训,旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径,学习和掌握提升执行力的实战技巧,了解执行、执行力的基本理论,提升团...[详细]军令如山—高效执行力军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,...[详细]金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商...[详细]上提高,比起管理无序的企业毕竟要容易很多。只要老板带头即可!

    老板带头从何处开始呢?老板只需要开会不迟到就行!

    因为我们发现,制度破坏、纪律涣散几乎都是从老板开会迟到开始的。秘书通知上午八点开会,结果老板总是八点半出席,次数多了,大家对老板的信任就开始打折扣,久而久之,大家执行老板的指令也开始打折扣,执行力差就这样“被培养”起来了。

    所以,有章不循、纪律涣散、执行力差的企业都可以从严格查处迟到开始。据说联想、海尔的执行力都是从柳传志、张瑞敏迟到罚站开始的。

    本人做职业经理人时,改善企业管理也是从查处迟到开始的。特别是“皇亲国戚”多的企业,只要你管住了特殊人物不搞特殊,要在管理上做到政令畅通几乎可以水到渠成。

    从查处迟到开始,任何违纪行为都受到追究,企业的执行力准能提高起来。

执行力培训课程经理人培训也是近期大家关注的话题
标签:制度管理企业老板企业管理执行力领导力流程
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言